【動画教材セットプラン】【MBA入門シリーズ】マネジメント総合コース

【動画教材セットプラン】【MBA入門シリーズ】マネジメント総合コース

MBAで学ぶマネジメントのうち、必要最低限の基礎理論を一通り学ぶことができる

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  • 若手層
  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

対象者

・マネージャーに就任したけど、マネージャーとして必要なスキルを学んでいない方

・自己流でマネージャーをやっていて、苦労している方

・MBA（経営大学院）で学ぶマネジメントの基礎知識を、自分の業務で実践できるようにわかりやすく学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 最近、初めてマネジャーに就任したけど、メンバーに仕事を任せる方法がわからずに、結局自分で全部仕事を抱え込んでいる
  • マネジャーの経験は長いが、これまで自己流でやっており、マネジャーとして必要なスキルを学んだことがない
  • 経営幹部から「もっと経営視点を身に付けて欲しい」と言われている

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

企業の中でマネジメントの方法論を学ぶ機会は、実はなかなかありません。マネジメントを体系的に学ぶには、経営大学院(MBA)に2年間通って学ぶ必要がありますが、これには時間もお金もかかります。またMBAではアカデミックな視点で学ぶことが前提なので、企業の実務に即した形でマネジメントを学ぶ機会が少ないのが現実でもあります。そこで本講義では、企業の実務に即したわかりやすい事例を使って、MBAで教えるマネジメントの最低限必要な基礎理論を厳選して、学べるように構成しています。ぜひ社内のマネジメント・リテラシー向上にお役立てください。
※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

到達目標GOAL

  • ①1人で仕事を抱えずに、部下に仕事を任せて、チームで成果を上げる方法がわかる
  • ②トップダウンでなく、チームメンバーが自ら動いて成果を上げる方法がわかる
  • ③経営幹部として必要な視点を身に付けることができる

収録内容DETAIL

収録時間: 12:58:21

研修プログラム
内容
  • １．やる気を引き出す戦略　02:20:03
    （１）はじめに　「やる気が出る仕組み」を理解しよう！
    （２）外発的動機付けと内発的動機付け
    （３）ビジネスで活用するマズロー理論
    （４）フロー体験
    （５）今回のワーク
  • ２．心理的安全性を生み出すリーダーシップ　02:24:25
    （１）はじめに　現代の最強チームは、メンバーが喜んで働き、成果に繋げている
    （２）オーセンティック・リーダーシップ
    （３）オーセンティック・リーダーシップの落とし穴
    （４）「帰属のシグナル」と「弱さのループ」
    （５）「心理的安全性」という概念
    （６）高い心理的安全性の作り方
    （７）今回のワーク
  • ３．シリコンバレー式コーチング　02:01:36
    （１）はじめに　マイクロソフト変革のきっかけも、コーチング
    （２）コーチングの基本
    （３）コーチング・マネジメント
    （４）コーチングの本質を、より深く学ぶ
    （５）チーム・ビルディングとコーチングの本質
    （６）今回のワーク
  • ４．人が動くマネジメント理論　02:01:54
    （１）はじめに　人が動くリーダーになるには？
    （２）結論から考え、成果を出す方法：ハロルド・ジェニーンのマネジャー論
    （３）ゴール達成の障害を乗り越える方法
    （４）アンディ・グローブの「テコ作用」
    （５）ミンツバーグの「マネジャーの実像」
    （６）今回のワーク
  • ５．変革のリーダーシップ　02:15:18
    （１）はじめに　ビジネスでは、ヤバい時は必ずやって来る
    （２）ジョン・コッターのリーダーシップ論
    （３）ジョン・コッターの変革論
    （４）シャインの企業文化論
    （５）企業文化を見極め、進化させる方法
    （６）今回のワーク
  • ６．パーパス経営　01:55:05
    （１）はじめに　会社は、何のためにあるのか？
    （２）パーパス経営が求められる背景
    （３）パーパス経営に求められること
    （４）歴史を通じて優良企業が実践するパーパス経営、7つの法則
    （５）アフターSDGs時代のパーパス経営
    （６）今回のワーク
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