【動画教材セットプラン】プロマネ養成シリーズ～組織横断のプロジェクトを完遂するスキルを磨く

【動画教材セットプラン】プロマネ養成シリーズ～組織横断のプロジェクトを完遂するスキルを磨く

プロジェクトを成功に導く型を学ぶ

  • 若手層
  • 中堅層
  • 管理職層

対象者

・事業開発・販売促進・システム開発などプロジェクト型の業務に携わる方

・組織横断的なプロジェクトでリーダー役を担う方

・プロジェクトマネジメントを体系的に身につけ、ワンランク上を目指したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 実現性の高いスケジュールや計画の立て方が分からない
  • 直属の部下ではないメンバーで一からチームを作り、動かす自信がない
  • 品質・コスト・期限を両立させながらプロジェクトを推進するコツを知りたい
  • プロジェクトオーナーや関係者とどう関係を築けばよいか分からない

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

本セットプランでは、組織横断で進むプロジェクトを成功に導くために欠かせない「プランニング力」「プロジェクト推進力」「チーム編成・運営力」「ステークホルダー対応力」の４つの力を、プロジェクトの流れに沿って体系的に習得できます。まず、目標をタスクに分解し、WBSやガントチャートを用いて実現性の高い計画を立てる力を養います。次に、スケジュール・品質・コスト・リスクを管理しながら問題解決と意思決定でプロジェクトを推進する力、直属の部下とは限らないメンバーで一からチームを組成・運営する力を身につけます。さらに、プロジェクトオーナーをはじめとするステークホルダーを洗い出し、関与を促すマネジメントの要諦を学びます。新製品・システム開発から社内イベントや業務改善活動まで、あらゆる組織横断的な活動に活かせる実践的な内容です。

到達目標GOAL

  • ①目標をタスクに分解し、WBS・ガントチャートで実現性の高い計画を立てられるようになる
  • ②スケジュール・品質・コスト・リスクを管理し、問題解決・意思決定を通じてプロジェクトを推進できるようになる
  • ③チームビルディングの理論を踏まえ、プロジェクトチームを編成・運営できるようになる
  • ④ステークホルダーを洗い出し・分析し、関与を促すマネジメントができるようになる

収録内容DETAIL

研修プログラム
内容
  • １．【プロマネ養成シリーズ】「プランニング力」養成講座　00:45:08
    （１）プロジェクトマネジメントにおける位置づけ
    （２）プロジェクトにおけるプランニングとは
    （３）プロジェクトチャーターの作成
    （４）タスクとそれに付随するリスクの洗い出し（WBS）
    （５）タスクのスケジュール化～ガントチャートの作成
    （６）予算計画とその管理
    まとめ
  • ２．【プロマネ養成シリーズ】「プロジェクト推進力」養成講座　01:01:19
    （１）プロジェクトマネジメントにおける位置づけ
    （２）実行フェーズにおけるプロマネの役割とは
    （３）プロマネに求められる「管理力」（スケジュール・品質・コスト・リスク）
    （４）プロマネに求められる「問題解決力」
    （５）プロマネに求められる「意思決定力」
    （６）プロマネに求められる「実務力」
    まとめ
  • ３．【プロマネ養成シリーズ】「チーム編成・運営力」養成講座　00:36:53
    （１）プロジェクトマネジメントにおける位置づけ
    （２）プロジェクトにおけるチームの特徴とは
    （３）チームビルディングの基本（GRPIモデル・タックマンモデル）
    （４）プロジェクトチームの編成
    （５）プロジェクトチームの運営
    （６）プロジェクトチームにおけるリーダーシップ
    まとめ
  • ４．【プロマネ養成シリーズ】「ステークホルダー対応力」養成講座　00:51:02
    （１）プロジェクトマネジメントにおける位置づけ
    （２）プロジェクトにおけるステークホルダーとは
    （３）プロジェクトオーナーとの関係構築
    （４）立ち上げ期～ステークホルダーの特定
    （５）計画期～ステークホルダーマネジメントの計画
    （６）実行期～ステークホルダーマネジメントの実行
    （７）モニタリング期～ステークホルダーの監視
    まとめ
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  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

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  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

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  • 誠に申し訳ございませんが、同業の⽅の申込みはお断りしております

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