方針管理研修～部長編（１日間）

方針管理研修～部長編（１日間）

組織全体で整合性のある戦略を展開するための、部門単位の方針～目標～計画の一貫した管理のし方を学ぶ

研修No.B SMG325-0100-5107

対象者

  • 管理職

・経営幹部
・部長クラスの方
・経営企画部門に所属している方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 全社目標を部門に展開すると、単なる数字の分解になってしまう
  • 目標達成のための具体的な戦略が、いまいち説得力に欠けると感じている
  • いつも同じようなＫＰＩ設定になってしまい、マンネリ化している

研修内容・特徴outline・feature

方針管理とは、組織が掲げる中長期的な目標達成に向けて、組織全体で整合性のある戦略を展開するための活動のことです。

本研修ではその冒頭で、中期経営計画の部門へのブレイクダウンが単なる数字の分解になってしまうことなく、真に有効な戦略へと確実に落とし込むこと、実現のためのシナリオを描いたうえで活動指標（ＫＰＩ）を設定することの重要性を説きます。これをふまえて後半は方針とＫＰＩの設定までの進め方とレビュー方法を学び、最後に自部門の「方針策定シート」を作成し、発表していただきます。

研修のゴールgoal

  • ①方針管理の要諦を理解する
  • ②組織戦略と部門戦略を整合させるためのポイントを理解する
  • ③実効性のあるＫＰＩの設定方法を身につける

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １.方針管理とは何か
    【ワーク】これまでの組織目標の設定の仕方について振り返る
    （１）方針管理に求められる経営目標の達成シナリオ
    （２）「数字は大事」だが「数字の分解作業」ではない
    （３）方針管理と目標管理の関係
講義
ワーク
  • ２.方針管理のカギを握る「ＫＳＦ」
    （１）ＫＧＩ・ＫＰＩ・ＫＳＦの関係
    （２）「５ｋｇ痩せる」はＫＧＩ、「食事制限とカロリー消費」がＫＳＦ
    （３）ＫＳＦの特定に有効なロジックツリー
    （４）ＫＳＦの活動を指標化したものがＫＰＩ
    【ワーク】経営方針と会社の目標数値をもとにＫＳＦを考える
講義
ワーク
  • ３. 戦略と数字の整合性を備えた「ＫＰＩ」設定
    （１）縦（全社と部門）と横（今年度と中期）の整合性が計画の"要"
    （２）数値化が難しい活動はプロセス分解で指標化
    （３）重点課題の絞り込みと組織方針との整合性の確認
    【ワーク】ＫＳＦを組織活動として展開する際の管理指標（ＫＰＩ）を設定する
講義
ワーク
  • ４.期中の「ＫＰＩ」管理の方法を確立する
    （１）ＫＰＩで管理する意義とは　～結果が出てからでは遅い
    （２）ＫＰＩ管理に有効な「ツール」
    （３）ギャップを確認するための「レビュー」
    （４）「察知」「確認」「対策」の３ステップで進捗管理
    【ワーク】設定したＫＰＩを管理するための具体的方法を考える
講義
ワーク
  • ５.総合演習
    【ワーク】自身が管轄する部門の方針を、策定シートを使って作成する
ワーク
  • ６.まとめ
講義

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

中期経営計画の策定や予算の策定にあたり、組織の方針と一気通貫した部門戦略を描き、配下の課長へと渡していく役割を果たすのが部長です。

現場での具体的な施策を考えるのは課長の仕事とばかりに、目標数字だけを各課長に割り振って終わることのないよう、しかるべき戦略立案とその実現に向けたＫＰＩ設定ができるようになっていただくことを目的に開発しました。

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