戦略的にプロジェクト経験を積む機会を与え、課題点を補強する

プレーヤーから次世代リーダーになるべく視座をあげ、必要なスキルを身につけるためには、戦略的・計画的な育成が必要です。小さなプロジェクトから任せ、ゴールに向けたプロジェクトの管理、関係者との調整、問題発生時の対応等の経験を積む機会を意図的に提供することが求められます。

人材アセスメント等を活用して、次世代リーダー候補である若手・中堅層の現状を把握、課題を確認し、それに合わせた研修を実施するという方法も有効です。

インソースでは、これまで数多くの組織課題解決を支援してきた実績をもとに、個々の組織・階層の課題に合わせた研修をご提案いたします。

▶3年間で管理職候補の育成と中堅層の底上げを図るプラン

「リーダーにはなりたくない」を払拭する

組織としてはそろそろリーダーを任せたいと思っていても、本人が「責任が重くなるのはいやだ」と抵抗感を示すのはよくある話です。そのため、リーダーへの抵抗感や不安のもととなっているものを払拭していくことが必要です。

チームを強力に率いていくような典型的なタイプだけが、リーダーではありません。メンバーの能力を引き出し、サポートしていくのも素晴らしいリーダー像の一つです。インソースの研修では、自身に求められる役割や、自分の特性に合ったリーダー像を考えていくことで、「これならばリーダーになれる」という自信につなげていただきます。

▶リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する

必要なマインド・スキルを研修で補強する

様々なプロジェクトを担当し経験を積み重ねるのが次世代リーダーへの道ではあるものの、急速に変化する外部環境に日々対応するため、時間をかけた育成が難しい組織は多いのが現実です。そこで課題となるマインドやスキルに的を絞り、補強していく方法が有効です。

弊社のプログラムには、次世代リーダーに期待される「変革」を実現するために必要なスキル・ノウハウを５日間で徹底的に学んでいただくものがございます。研修では実際に自部署における問題を解決するための計画を策定し、その実行に必要なＰＤＣＡや部下育成、リスクマネジメント等についても習得を目指します。

▶リーダーシップ研修　～次世代リーダー育成編（５日間）