18/02/23～18/03/08　新作研修事後アンケート集計結果:研修会社インソース～講師派遣研修／公開講座の研修

コミュニケーション研修　「ゆとり世代」を活躍させるリーダーになる編（１日間）

研修日2018.02.28

業界サービス業（ＢｔｏＣ）

内容100%

講師100%

資料100%
受講者コメント
- ・たくさんの気づきがありました。おかげで少しゆとり世代への苦手意識が薄まりました。研修で学んだことを、今後実践していきます。
- ・研修の内容そのものも有益だが、部門をまたがった意見交換を他のマネージャー達とやれたのがよかった。あとは、さらに上位者及び下の階層にも展開して社内の共通言語化を実現したい。
- ・ゆとり世代といわれる世代のみならず、人との接し方、コミュニケーションのとり方にいっそう気をつけたいと思います。
講師コメント

現場マネジメントに少しでもお役に立てればと、様々な情報共有や本質的な話をご紹介いたしましたが、真摯に受け取っていただきました。部下・メンバーは、言わないだけで上司・先輩の言動やマナー、基本的なルールに対する認識度、言行の一致感などを、非常によく見て観察し、影響を受けたり様々な判断・評価をしたりしています。今回を機会に、改めてこれまでのご自身の言動を振り返り、状況改善と飛躍に繋げていただけましたら幸甚です。
会議改善研修　会議を効率化する編（半日間）

研修日2018.02.27

業界自治体

内容93.3%

講師100%

資料93.3%
受講者コメント
- ・会議を円滑に効率よく進めるためのノウハウを分かりやすく学ぶことができた。ワークを通して、明日からでも実際に活用していけるような知識やスキルを身につけることができた。
- ・今日教えていただいた考え方を取り入れ、会議を進めていくと、今までうまくいかなかった会議にあてはめてみてもうまくいきそうに感じた。今後積極的に会議、打合せに取り入れたい。
- ・日頃のホウ・レン・ソウについて見直すきっかけとなった。すぐに取り入れられることが多く、ワークショップ形式で自分の意見もたくさん出すことができ、皆の意見も聞くことができ大変勉強になった。
講師コメント

本研修の開催の背景や目的を踏まえ、先ずは現状の会議について受講者が問題や課題と感じていることを洗い出し、「何が問題なのか」「何故、問題と思っているのに対策を講じられないのか」という点を考え、気づいてもらうことを念頭に研修を進めました。そのうえで、他社事例を交え、意識とルール化の重要性を理解していただき、実際に組織に適した会議のルール案を考え議論をしました。今後のルールの策定と実行を期待しております。
ビジネスゲーム研修　良好なコミュニケーションで組織に貢献する編（１日間）

研修日2018.02.24

業界労働組合

内容91.7%

講師100%

資料91.3%
受講者コメント
- ・部下とのコミュニケーションにすぐに活かして、まずは「聞く」「訊く」ことから始めようと思う。
- ・チームで何かを成すうえで、必要なことを学べる研修でした。今は自分が一番下の階層ですが、将来部下を持ったときの指導の参考にしたいです。
- ・現在、組織が他拠点に分かれているので、拠点の中で勝手に行動するのではなく、細部としてのミッション・方向性を意識していきたい。
講師コメント

受講者の皆さまには、最後まで明るく楽しく取り組んでいただけました。グループワークでは細かい話まで掘り下げており、「話が尽きない」様子でした。また、ドミノハウスの建築においては、役割や完成イメージを真剣に話し合って取り組む姿が印象に残っています。今後は、仕事においての悩みや課題が共通していることから、定期的なコミュニケーションの機会を創出されると良いのではないかと思います。
変革リーダー研修　人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間）

研修日2018.02.23

業界コンサルティング・調査

内容95.5%

講師100%

資料95.5%
受講者コメント
- ・自分の仕事へのモチベーションや熱意が他者へも影響することを再確認した。
- ・目からウロコの点も多く、自身の中の管理職としてのもやもやもすっきりとしました。管理職にとって求められる期待についても整理して理解することが出来ました。
- ・管理職として責任を理解し、今日学んだ内容を業務に活かしたい。
講師コメント

受講者の皆さまは、部下と共に同じ場所で仕事をされている方や、幾つもの国でプロジェクトを個々に実行されている方など、様々な環境の方が集まっていらっしゃいました。判断が速く、またコミュニケーション能力が高い方が多く、グループワークがスピーディに進行できました。社会状況の変化に対応しながら、未来に向けた長期視野を持った管理職としての活躍を期待いたします。