既存リソースから新しい価値を生み出すために、ミドルマネジメントに必要なスキルと態度
近年、インソースグループミテモ株式会社には、大手製造業をはじめとする多くの企業から、次のようなご相談が急増しています。
「自ら考え、課題を設定し、失敗から学ぶ挑戦する人材を育てたい」
「未来を見据えて事業を構想できる人材が不足している」
「イノベーション人材の育成が急務となっている」
これは、従来の「コスト・品質優先」の管理型商品開発を徹底した結果、「人間中心・試行錯誤」の価値創出ができる人材と、そのためのマネジメントへの変革が求められてるのだと考えられます。
当社では、「試行錯誤を前提とし、失敗から学ぶ価値創出を担う人材の育成」と、その価値創出活動や試行錯誤を後押しするために、旧来型の管理ではない「失敗からの学びも含めたマネジメントの育成」に注力するとともに、そこにつながる「デザイン思考のプロセスをベースにした研修設計」を強みとしており、製造業・不動産業・流通業など、さまざまな業界で多数の導入実績があります。
本セミナーでは、実際に企業で実施した研修事例をもとに、次期管理職候補層を対象としたデザイン思考研修の設計ポイントをご紹介します。特に「インサイト創出」、「問題定義」、「アイデア発想」のステップを丁寧に実践し、「デザイン思考の本質」を捉えた学びに焦点を当てた実践的な研修設計を解説します。
一般的なデザイン思考の5ステップを学ぶデザイン思考研修ではなく、デザイン思考の実務家であり専門家が設計しているからこそできる、現場で活かせることを第一優先させた研修の工夫とポイントを、ぜひ本セミナーでご確認ください。
本セミナーはオンライン会議システムZoomを使用いたします。
参加用URL、パスワードを、開催前日までにメールにてご案内いたします。
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HRDをデザインする―研修設計の理論と実践

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