人材獲得の難易度が高まる中、採用・育成担当者からは「採用活動に十分な時間をかけられない」「せっかく採用しても新人がすぐに離職してしまう」「主体性が感じられず、なかなか戦力化できない」といった声が数多く聞かれます。 人手不足が常態化する今、組織の持続的な成長を左右するのは、単に「人を採ること」ではなく「人を育てること」です。特に、新人をいかに早期に戦力化し、組織の一員として活躍できる状態へ導けるかは、すべての企業にとって喫緊の経営課題といえるでしょう。
この課題を解決するためには、採用と育成を一体で捉え、戦略的に設計する視点が欠かせません。採用段階で描いた人材像や期待する役割をそのまま教育・研修に反映し、入社後の育成プロセスへとスムーズにつなげることで、新人は主体的に成長し、短期間で成果を上げられるようになります。本セミナーでは、61,032人が受講した新人研修の実績や、新人の行動傾向を分析したデータをもとに、人事サイドが取り組むべき施策について、インソースのサービスも交えながらご説明いたします。
採用と新人教育の直面する課題
人材投資を最大化する育成戦略
新人の傾向から見る育成のポイント
採用から育成までをつなぐ教育設計と具体的な施策

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