2020年11月18日
1日の所定労働時間は、1企業平均7時間47分(前年7時間46分)、労働者1人平均7時間46分(同7時間45分)となっていることが厚生労働省の「就労条件総合調査」で明らかとなった。
週所定労働時間は、1企業平均39時間24分(前年39時間26分)、労働者1人平均39時間03分(同39時間03分)となっている。
週所定労働時間の1企業平均を産業別にみると、金融業・保険業が38時間17分で最も短く、宿泊業・飲食サービス業が39時間51分で最も長くなっている。
【産業別 週所定労働時間が短い上位10産業】
1位 金融業・保険業 38 : 17
2位 情報通信業 38 : 34
3位 電気・ガス・熱供給・水道業 38 : 37
4位 複合サービス事業 38 : 42
5位 学術研究・専門・技術サービス業 38 : 46
6位 鉱業・採石業・砂利採取業 39:06
7位 不動産業・物品賃貸業業 39:09
8位 サービス業(他に分類されないもの) 39 : 11
9位 医療・福祉 39 : 19
10位 生活関連サービス業・娯楽 39 : 21
主な週休制の形態をみると、「何らかの週休2日制」を採用している企業割合は82.5%(前年82.1%)、「完全週休2日制」を採用している企業割合は44.9%(同44.3%)となっている。
2019年(または2018会計年度)1年間に企業が付与した年次有給休暇日数(繰越日数を除く)は労働者1人平均18.0日(前年18.0日)となった。そのうち労働者が取得した日数は10.1日(同9.4日)で、取得率は56.3%(同52.4%)となり、取得日数は過去最多、取得率は過去最高となった。
取得率を男女別にみると、男性が53.7%、女性が60.7%だった。
企業規模別にみると、1000人以上が63.1%、300~999人が53.1%、100~299人が52.3%、30~99人が51.1%となっている。
変形労働時間制を採用している企業割合は59.6%(前年62.6%)となっている。企業規模別にみると、1000人以上が77.9%、300~999人が72.5%、100~299人が64.4%、30~99人が56.2%となっている。
変形労働時間制の種類別(複数回答)にみると、「1年単位の変形労働時間制」が33.9%、「1カ月単位の変形労働時間制」が23.9%、「フレックスタイム制」が6.1%となっている。
調査は、全国の常用労働者が30人以上の民間企業を対象に2020年1月1日現在の状況について実施し、4191件の有効回答を得た。
配信元:日本人材ニュース
■関連記事一覧
更新
【人事評価制度への不満3】評価面談が苦手はただの言い訳。イケてない上司を脱却するマインドセットと準備
上司が評価面談から逃げようとしている様子は残念ながら部下にも伝わり、「自分は正当に見てもらえていない」「こんな人に評価されたくない」「こんな人を昇格させている組織に長く居てはいけない」とエンゲージメントを下げる要因になり得ます。
更新
【人事評価制度への不満2】通常業務ができないくらい面倒!真面目になんてやってられない
評価記録は何を使ってまわしていけばいいの?表計算ソフト、クラウド型評価システム、日報等のコメントフィードバックツール...それぞれを用いた場合のメリット・デメリットを解説します。
更新
「やる気が出ない」とはもう言わせない~部下のモチベーションを高める目標管理術
数値化した目標を部下が自分で立てられるように導きます。明日から使える目標管理スキルが身につきます。
更新
評価のブレを防ぎ信頼を築く!期末に押さえるべき人事評価6つのポイント
期末評価で陥りがちな心理的エラーを避け、公正で納得感のある評価を行うための6つのポイントと、評価の質を高める実践的な方法を解説します。
更新
評価の不満を解消する3つの解決策~人事評価制度の本当の役割は「人材育成」
人事評価に対する上司・部下からの不満には、主に3つの原因があります。これらを解消し、納得感のある公正な評価の仕方を学ぶ「評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う」を紹介します。
更新
360度評価
350度評価とは、アメリカにおいて能力開発のツールとして開発された考え方です。
更新
無理して働く疾病就業「プレゼンティーイズム」とは?〜疲弊する現場のケアで休職連鎖を防ぐ
職場内で相次ぐメンタルヘルス不調者の発症を防ぎ、人員不足や職場の士気低下を起こさないための人員管理術、職場環境の改善施策について解説していきます。
更新
KPIはノルマじゃない~KSFと組織目標から逆算する、KPI設計法
KPIとはあくまで「指標」であり、目標ではありません。本コラムでは、KPIの設定方法と、有効にするための改善サイクルの回し方を解説します。組織目標と連動したKPIを決め、必要に応じて見直しながら運用することが大切です。
更新
人材評価を語る
インソースでは「人材評価」について、適正な人事評価によって社員・職員の能力・資質を向上させることを目的にしている、と基本的に考えています。その「人材評価」の効果、特徴、内容等について、弊社代表・舟橋がインタビュー形式で語るページです。
■関連研修シリーズ
■関連商品・サービス一覧
更新
(半日研修)コンピテンシー基礎研修~成果につながる行動特性の理解と実践
更新
実践!評価者研修~目標設定・面談編(半日間)
更新
働く高齢者のための安全と健康管理
更新
喫煙防止講座~今吸っていないあなたにも
更新
メンタルヘルス(セルフケア)研修~自身のストレスへの対処法を学ぶ(冊子教材・テスト付き)
更新
レジリエンス研修~しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける(冊子教材・テスト付き)
更新
アクティブモチベーション講座~ポジティブな考え方で意欲をセルフコントロールする(スライド付き)
更新
評価者研修~下位評価の伝え方(半日間)
更新
コンピテンシー基礎研修~成果につながる行動特性の理解と実践(半日間)
下記情報を無料でGET!!
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

登録は左記QRコードから!
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
人事のお役立ちニュース