残業削減研修
研修の特徴・目的
業務効率を上げ、時間外労働を削減する
多くの組織で残業削減への取り組みは恒常化している
時間外労働を削減するにあたっては、
・ノー残業デーやノー残業ウィークの設置
・年次有給休暇取得促進の取組
・従業員間の労働時間の平準化を実施
・残業を事前に承認する制度の導入
・従業員の能力開発の実施や自己啓発の支援
といった取り組みをなさっている組織が多いです。
また、ITツール、AI、ロボティック・プロセス・オートメーション(RPA)、営業支援システム(SFA)といったシステムを活用し、業務効率化を図る組織もあるようです。
業務時間の短縮や効率化を図る様々なアプローチ
弊社では、業務時間の短縮や効率化を図るための多種多様なスキルが身につく研修を揃えております。時間の使い方を見直し、業務や行動を良い方向へ変えるタイムマネジメント研修や、「長く拘束されるのに大した結論が出ない」会議を減らすための会議の進行役のスキルを磨くファシリテーション研修、限られた時間の中で、最大の成果をあげるためのスキルを得られる生産性向上研修、調整力研修、相手に簡潔に言いたいことを分かりやすく伝える説明の仕方研修など、貴組織の課題を解消できる研修をご用意しております。
残業削減研修のポイント
時間の使い方を見直し、自身のマネジメントを整理して、限られた時間の中で業務・仕事を効率的に進めるために
タイムマネジメントときくと、魔法のような時短テクニックを期待しますが、時間そのものは増やしたり延ばしたりできません。コントロールすべきは、時間でなく「仕事」なのです。インソースの研修では、自身の時間の使い方を分析し、行動変容を促します。
会議やミーティングをより効率化し、時間短縮しつつも成果が出る場に
会議を効率化させることで、仕事の効率化や、それに紐づく残業削減を図ります。ファシリテーターは、会議やミーティングにおいて話し合いを円滑に進めるための司会や進行役を指すことが多いものですが、ファシリテーションが必要とされるのは必ずしも会議の場だけとは限りません。クライアントとの商談の場やお客さまへの対応の場など、利害関係者が複数いて、何かしら意見を交わす場において、ファシリテーションスキルおよびファシリテーターの存在は大きな意義を持ちます。
システムの活用でヒトに頼らない
AI・人工知能と聞くと、難しそうなイメージを抱いてしまいがちですが、内部での細かな計算プロセスはさておき、成果として実現しようとしていることは意外と直感的に理解できます。
RPA(Robotic Process Automation)とは、ルールエンジン・機械学習・人工知能などを活用し、ホワイトカラー業務を効率化・自動化する仕組みのことです。RPAは、コスト面などにより従来のシステム化が難しかった業務についても自動化することが可能です。
営業支援システムを活用することで業務の効率化が図れ、単純ミスによる手戻りなどもなくなります。とはいえ、業務の効率化は自組織に合った方法を選び、現場の理解を得たうえで実施することが肝要です。これらのツールやシステムはまず試用版を使ってみるなどして、導入の検討をおすすめします。
残業削減研修ご検討のお客さまからのご質問
そもそもタイムマネジメントを上手に進めるポイントは何ですか?
「タイムマネジメント」と聞くと、つい魔法のような時短テクニックを期待してしまいがちです。しかし、1日の時間はみな平等に24時間で、時間そのものを増やしたり伸ばしたりすることはできません。すなわちコントロールすべきは仕事の方であり、「タイムマネジメントが上手にできる」とは「仕事を上手に進めるスキルが高い」と言いかえることができます。ポイントを挙げるとすれば以下の3点です。
①より短い時間でより良い仕事をする意識をもつこと
②事前にしっかり計画し、作業時間を正確に把握すること
③自分の集中力をコントロールすること
生産性向上研修には多くのラインナップがありますが、特におすすめのカリキュラムは何ですか?
「生産性向上研修」をおすすめいたします。日本の誇るトヨタ生産方式から着想を得て開発した研修です。
生産性向上を目指していくうえでは、「個々人のタイムマネジメントスキルを磨く」、「組織の業務改善にスポットを当てる」など、アプローチによって研修内容は異なりますが、まずは仕事の見直し・ムダの洗い出しや業務指示の出し方・受け取り方といった、職場における根本的な部分から意識して行動することが重要です。組織で働く「メンバー向け」、マネジメントを行う「管理職向け」を取り揃えており、個別の研修実施でも充分に有用ですが、より高い研修効果を発揮するためにはセットでの実施をおすすめしております。
・メンバー向け生産性向上研修~仕事の見直しと明文化による生産性向上(1日間)
・管理職向け生産性向上研修~かんばん方式を応用した管理職の生産性向上(1日間)
{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など
残業削減研修のおすすめプラン
「仕組みの改善」や「組織の変革」を目指し、役割に応じた業務改善スキルを習得する
一般社員、改善推進担当、RPA開発担当の3階層に分けて、各々の立場で必要なIT・RPAスキルを強化する。全社員を対象とすることで、改善活動の定着化を一気に進める
中堅社員のスキル強化により、全社の生産性を高めることを目指す。具体的には、1年間で「業務改善力」「業務整理力」「調整力」「仕組みづくり力」などを強化していく
残業削減研修 旬のプログラム
残業削減研修のご提供コンテンツ
【基本】
【ファシリテーション研修】
【生産性向上研修】
- セルフマネジメント研修~付加価値を生む仕事のための自己管理力(1日間)
- 生産性向上研修ラインナップ
- 働き方改革推進対応研修ラインナップ
- 従業員エンゲージメント向上関連研修ラインナップ
- 整理力向上・ファイリング研修ラインナップ
- 管理職向け生産性向上研修~かんばん方式を応用した管理職の生産性向上(1日間)
- 管理職向け生産性向上研修~かんばん方式で学ぶ指示の明文化(2時間)
- 管理職研修~「仕組み作り」で実現させる生産性向上編(1日間)
- 管理職研修~「仕組み作り」で実現させる生産性向上編
- メンバー向け生産性向上研修~仕事の見直しと明文化による生産性向上(半日間)
- 個人の生産性向上研修~「時間泥棒」を見つけ、対策を練る編(半日間)
- 働き方改革リーダー研修~チームの時間管理で残業削減・生産性向上(1日間)
- 生産性向上研修~仕事の見える化でムダなく成果につなげる
- 生産性向上研修~明確な指示で、部下のパフォーマンスを高める
- 整理力向上研修~生産性の高い職場環境を作る(1日間)
- 整理力向上研修~生産性の高い職場環境を作る
- ファイリング研修~ビジネス文書と情報管理編(半日間)
- 事務職のための業務改善研修~ファイリング編
- ワークショップ型データ整理研修(半日間)
【コミュニケーション研修】
【説明の仕方研修】
【ITツール、AI、RPAなどシステムの活用】
- ビジネス活用のためのAI・人工知能研修
- ビジネス活用のためのAI(人工知能)研修(1日間)
- Pythonで学ぶ機械学習~回帰分析とディープラーニング(2日間)
- ビジネスパーソンの一般常識研修~会社の数字と経済、先端技術(AI)から、世の中の動向を学ぶ(1日間)
- AI・人工知能を使った業務改善研修(1日間)
- 需要予測入門研修~データの読み方から予測値の算出まで
- 需要予測入門研修~データの読み方から予測値の算出まで(1日間)
- ビジネスデータの分析研修~職場で活かせる統計の基礎とデータ活用法を学ぶ
- ビジネスデータの分析研修~統計の基礎を活用する編(1日間)
- ビジネスで使える計数分析入門研修~統計手法を活用する
- ビジネスで使える計数分析研修~統計手法を活用する編(1日間)
- ビジネス活用のためのRPA研修/WinActor®研修
- 業務削減研修~自動化(RPA)に向けて業務フローを見直す
- プログラミング的思考力強化研修~スクラッチ(Scratch)言語を使ったアルゴリズム入門
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- Python学院~Excel自動化入門編/データ転記からプログラミングを始める(2日間)
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