【講義映像】(官公庁・自治体向け)課長補佐級研修~管理監督職としての課題を整理する(テキスト付き)

【講義映像】(官公庁・自治体向け)課長補佐級研修~管理監督職としての課題を整理する(テキスト付き)

組織・業務・人の3つのマネジメントを学び、課題を整理する

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研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

「組織の目標達成」と「部下育成」。管理監督職である課長補佐級職員には、この両方に対する責任がある。付与された権限は組織に対する影響力が高く、率先垂範や問題解決志向などの行動基準が求められる。そのため、常に自身の仕事の仕方を自問、評価し、改善していく必要があるのだ。
本動画では、管理監督職の役割と行動基準を改めて明確にし、PDCAサイクルや組織・業務・人の3つのマネジメントについて解説していく。自身の課題を発見し、新たな学びを得て、レベルアップのきっかけとしよう。

収録内容DETAIL

プログラム例
内容
  • 1.管理職の役割と行動基準
    (1)管理職の役割
    (2)管理職の行動基準
  • 2.管理職の業務
    (1)マネジメント項目
    (2)PDCAサイクル
    (3)管理職としての仕事のしかたを振り返る
  • 3.組織のマネジメント
    (1)組織目標の設定
    (2)組織目標の共有
    (3)組織体制
  • 4.業務のマネジメント
    (1)業務分担の決定
    (2)適切な業務指示
    (3)業務の進捗確認
    (4)業務改善
    (5)リスクマネジメント
  • 5.人のマネジメント
    (1)人材育成の意義
    (2)組織理念・仕事の本質の徹底 ~人材育成を通して「考え方の軸」を伝播する
    (3)OJTはプロジェクトであることを理解する ~PDCA重視
    (4)OJTの進め方
    (5)OFF-JTの活用
    (6)部下の主体性を引き出すホウ・レン・ソウの受け方
    (7)フィードバックする

価格PRICE

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