官公庁・自治体向け課長補佐・主幹研修
研修の特徴・目的
実務従事者の第一人者としての役割
第4次産業革命の社会実装及びSociety 5.0の実現が進んでいく中で、新たな社会課題が発生しています。例えば、エネルギー需要の増加に伴う温室効果ガス削減の問題や経済のグローバル化による国際的競争の激化などがありますが、これらの解決は決して容易ではありません。
このため、地方自治体でも視座を高く保ち、SDGsの達成をはじめとした社会課題の解決に取り組む必要があります。特に各組織の課長補佐・主幹は、目まぐるしく変化する社会環境に対応するために、実務従事者の第一人者として地域の課題解決に最前線で取り組むことが求められます。そしてその際には、課長を補佐するためのフォロワーシップや地域に貢献する人材を育成するための指導スキル、住民により良いサービスを提供するための業務改善スキルを発揮する必要があります。
インソースでは、課長補佐・主幹に求められるマネジメントの他、課長を補佐するためのフォロワーシップや当事者意識を高く保ち、主体的に周囲を巻き込むオーナーシップ研修など、多岐に渡る役割認識研修をご用意しています。また、課長補佐・主幹という階層は、各組織によって役割が異なることが多いため、お客さまに合わせて研修テーマから商材なテキスト内容まで柔軟に対応できます。
官公庁・自治体向け課長補佐・主幹研修のポイント
上司を補佐するために必要な「フォロワーシップ」
上司の補佐をするために必要な考え方や具体的な行動基準について学びます。まずは上司の判断基準を理解すること。何を優先し、どう判断を下すのか、上司の判断軸を理解し、適切なホウレンソウで情報を共有します。また、上司と部下(チームメイト)をつなぐパイプ役としても、職場内でのコミュニケーションが重要となります。
次世代のリーダーを輩出するための「部下指導力」
現場の中核者として、部下・後輩を指導します。部下の業務内容を把握し、適切に報告をさせたり、相談を受けたりすることで関与していきます。OJT担当を別につけ、自分はその監督を行うなど人に任せながら育成することも重要です。
業務推進者としての「問題解決力」
現場の中核者として、広い視野で現場を観察し、改善していくことも求められます。現状を観察・調査し、それをふまえた上で企画立案するための具体的な手法とポイントをお伝えします。
官公庁・自治体向け課長補佐・主幹研修 おすすめプラン
コア・ソリューションプラン
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1年で組織変革を牽引するリーダー・管理職を鍛えるプラン
リーダー層の変革マインド向上に必要な5つの研修を実施する。 研修実施後、組織の変革をテーマとした企画書を作成し発表することで研修の即効性を高める
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高い視座とスピード感で業務を推進する中核人材強化プラン
現場に強い影響を及ぼす「中核人材」の経営者視点、判断・意思決定力、調整力、推進力、リーダーシップなどの強化を通して、組織の力を高め、変化の多い時代を乗り切る
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若手~部長までの全階層で判断力強化の研修を始めるプラン
全社員の思考力・判断力強化のために、研修を始めたい組織向けのプラン。初年度は各階層の役割に応じた考え方の軸を習得し、2年目は指名制と手挙げ制でスキルを強化する
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担当者任せにしない!監督者の心構えと指導術習得プラン
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上席者の意図を汲んでメンバーを動かす参謀になるプラン
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予想外の異動も前向きにとらえ、力強く歩み出すプラン
官公庁・自治体向け課長補佐・主幹研修 研修プログラム
旬のプログラム
基本プログラム
階層やニーズ別のプログラム
官公庁・自治体向け課長補佐・主幹研修 ワークショップ
官公庁・自治体向け課長補佐・主幹研修 動画教材・eラーニング
官公庁・自治体向け課長補佐・主幹研修 おすすめサービス
官公庁・自治体向け課長補佐・主幹研修 Leaf(リーフ)シリーズ~HRテック
官公庁・自治体向け課長補佐・主幹研修 読み物・コラム
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管理職アセスメントプログラムを語る
管理職に求められる役割とは一体何なのでしょうか。シンプルに言えば、組織の成果を最大化することです。では、そのためにやることは何でしょうか。部下を育てること、PDCAで目標を管理すること、徹底的に業務改善をすること、リスクをマネジメントすること・・・。
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世代のギャップを乗り越え、部下の活躍につなげる上司を目指す
本ページでは、管理職が異なる世代の部下と上手く付き合っていくための方策をお伝えいたします。今回は、ベテラン世代の「複雑な感情」を理解したうえで、さらなる活躍を促す仕事の任せ方についてご参考くださいませ。
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管理職が知っておくべき、仕事の配分
本コラムでは、管理職の役割の一つである仕事の配分についてご紹介します。新人やアルバイト社員など業務に不慣れな非熟練者に回せる業務は全体の何割を占めるのか、また彼らのパフォーマンスを引き上げるにはどうすればよいのか、参考にしていただければ幸いです。
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新任管理職へ贈る4つの言葉~イチ担当者からの大転換
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評価制度の浸透は「粘り強さ」がカギ
研修のプロがお答え官公庁・自治体向け課長補佐・主幹研修 全力Q&A
お客さまから「{{trainingName}}」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。
質問をクリックすることで、回答が表示されます。
研修のプロがお答え官公庁・自治体向け課長補佐・主幹研修 全力Q&A
お客さまから「官公庁・自治体向け課長補佐・主幹研修」に多く寄せられるご質問を掲載しております。
他の自治体で研修を行った実績はありますか?
弊社では、これまでにの官公庁・自治体組織とお取引がございます。新入職員研修~部長級職員研修まで幅広く階層別研修の実績から、現場の実務や職員の皆さまの御悩みに合わせた研修提供が可能です。
当組織の状況を踏まえたケーススタディは作れますか?
もちろん可能です。研修前に受講者さまへ事前課題を配布し、集計した内容を元に、カリキュラムやケーススタディのカスタマイズも可能でございます。
これまでにもお客さまのご要望に応じて、様々なケーススタディを作成いたしました。例えば、「住民との折衝交渉・政策形成・AI導入に関する要素など、様々なご要望に応じてカリキュラムに落とし込みます。また、実際に地域住民や、他の自治体職員を招いたワークショップの要素を取り入れた研修の実施もございます。
ご要望があれば、詳細な状況の設定などお客さまに確認いただきながらカリキュラムやケースを作成いたします。
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問~特徴や内容など講師派遣型研修について詳しくご説明
責任者として組織を代表することも。ボトルネックを速やかに解消し、スムーズな運営を目指す