５ステップOJT講座～準備・訓練・伴走による部下育成（スライド付き）

５ステップOJT講座～準備・訓練・伴走による部下育成（スライド付き）

準備・訓練・伴走の５ステップで、自ら考え動ける部下を計画的に育てる

    　
  • リーダー層
    • 　 　
  • 管理職層
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対象者

・新人や中途入社者のOJTを担うリーダー・管理職の方

・心理的安全性に配慮した、今の時代に合った部下育成を実践したい方

・若手の指導方法や育成計画の立て方に悩んでいる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自分が受けてきた厳しい指導は、今の若手には通用しない気がする
  • 現場任せのOJTになり、新人や中途入社者が育つ前に辞めてしまうことがある
  • 何をいつまでに教えればよいのか、育成計画の立て方がわからない
  • 部下が安心して成長できる、計画的なOJTの進め方を知りたい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

本動画では、心理的安全性に配慮しながら、現場で「考えて」「動ける」自立した人材を育てるためのOJTの進め方を、５つのステップで学んでいただきます。失敗を恐れる若手が増える中、厳しい指導や現場任せの無計画なOJTでは、早期退職やメンタル不全を招くおそれがあります。
具体的には、OJTシートを用いた育成計画の立て方、座学による知識付与、座学→実践→フィードバックを短期間で繰り返す「パルス方式」、経験談や失敗談を共有するケーススタディ、１週間に１５分を目安とした面談での常識のすりあわせまでを解説します。部下育成に悩むリーダー・管理職の方に最適な内容です。

到達目標GOAL

  • ①育成計画を立て、座学で伝えたい仕事の知識を洗い出す
  • ②パルス方式による指導や仕事の意義の伝え方など、OJTの具体的な方法を知る
  • ③自分の経験談や失敗談から、事前に部下へ知らせておきたい内容を決める
  • ④部下の話をきき、常識をすりあわせる面談の実施のポイントを身につける

収録内容DETAIL

研修プログラム
内容
  • １．部下をどうやって育成するか
    （１）心理的安全性の確保
    （２）計算された部下指導の大切さ
    （３）部下指導の５つのステップ
  • ２．育成計画を立てる
    （１）到達目標は指導側が設定する
    （２）OJTシートの作成
  • ３．知識付与～座学先行が有効
    （１）座学の効果
    （２）資料は思いつき順で作成
    （３）形式は初めから揃えておく
  • ４．OJT～パルス方式で進める
    （１）座学→実践→フィードバックの繰り返し
    （２）意義を教えることの重要性
  • ５．ケーススタディの実施～経験談の共有
    （１）経験談で判断軸を磨く
    （２）「失敗」「経験」を共有することが大切
  • ６．面談の実施　～部下との常識のすりあわせ
    （１）一人ひとりと話す時間を持つ
    （２）部下の話をきくことで信頼を得る
  • まとめ
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