検索ボタン
←表示ページに戻る
loading...

検索結果

部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方

コミュニケーション

部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方

様々なタイプの部下に合わせて、それぞれの特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する

No. 2550101 9901010

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・様々な年齢、雇用形態の部下・メンバーの対応をされている方
・年齢差などによる部下・後輩とのコミュニケーションギャップにお悩みの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下との距離を縮めるよう努力しているが、なかなかうまくいかない
  • 自分と合わないタイプの部下に、どう接していいのかわからない
  • 部下に嫌われることが怖く、思うように叱ることができない

※年上の部下を持つ方には「ベテラン世代が活きる部下マネジメント研修」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する
  • ②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える
  • ③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する
  • ④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する
  • ⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．なぜ上司の話は部下に伝わらないのか
    【ワーク】部下が、今日やっている仕事を具体的に書き出す
    （１）コミュニケーションの希薄化の根源にある「無関心」
    （２）求められる部下に関与する覚悟
 講義
ワーク
  • ２．上司と部下の間に広がる「常識」の差
    （１）「常識のすり合わせ」がコミュニケーションの第一歩
    （２）上司と部下とで異なる常識
    【ワーク】自分と部下を１人想定し、「常識」がどのように違うかを対比して書き出す
 講義
ワーク
  • ３．タイプ別の部下との関わり方
    （１）目標達成志向型 VS リスク回避重視型
    【ワーク】これらのタイプに該当する部下を想定し、褒める要素をできるだけ多く挙げる
    （２）省エネ志向型 VS 段取り下手型
    【ワーク】部下の業務に対して、具体的な指示の仕方や確認の仕方を考え、書き出す
    （３）優柔不断型 VS 頑迷型
    【ワーク】部下を６つのタイプにあてはめ、特徴を具体的に書き出し、どのような接し方が有効か考える
 講義
ワーク
  • ４．部下への関与①～一歩踏み込んで部下を知る
    （１）「仕事とプライベートは切り分ける」の功罪
    （２） 部下の事情や働く上での制約をヒアリング
 講義
  • ５．部下への関与②～自分の考え方を理解させる
    （１）「言わなくても解かってくれるはず」は幻想
    （２）「共感」を求めるよりも「理解」させることが必要
    （３）方針は咀嚼して伝える
    【ワーク】組織における運営方針を展開するために、職場の具体的な業務に落とし込んで、どのように部下が行動すれば良いかを表現する
講義
ワーク
  • ６．相手の特性に合わせて伝える、確認する
    （１）人は話を「削除」「歪曲」「一般化」して受け取るもの
    （２）タイプに合わせて伝え方、確認の仕方を変える
    （３）うっとうしいと思わせずに言うべきことを伝える
    【ワーク】部下が自分を「うっとうしい」と感じていると思われる点を考え、グループ内で共有し、どのように言動を変えればよいか、意見を出し合う
講義
ワーク
  • ７．よくあるコミュニケーションの悩みを解決する
    （１）段取り下手タイプ
    　～言われた通りにしか動けないＡさんのケース
    （２）優柔不断タイプ
    　～どうしたらいいでしょうかが口癖のＢさんのケース
    （３）省エネ志向型タイプ
    　～「仕事が手一杯で・・・」とすぐ依頼を断るＣさんのケース
    （４）頑迷タイプ
    　～仕事はできるが、人の話を聞かないＤさんのケース
 ワーク
  • ８．明日からの行動宣言
 ワーク

企画者コメントcomment

職場を構成する社員の年齢層や雇用形態、価値観が多様化したことにより、部下とのコミュニケーションの取り方に悩んでいるという声をお聞きします。本研修では、部下のタイプと関わり方を学んだうえ、タイプに合わせたコミュニケーションの取り方をケーススタディを通して習得していただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.6%

講師：大変良かった・良かった

98.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、部下とのコミュニケーションの重要性を再認識し、タイプ別の対応方法が具体的で実践的だと評価しています。特に、部下の特性に合わせた接し方や指導法を学び、職場での関係性をより良くするヒントを得たとの声が多く寄せられています。また、相手を尊重しながら柔軟に対応することで、信頼関係を築き、モチベーションを引き出す方法が役立つと感じた方が多いようです。さらに、講師の事例やロールプレイングを通じて理解が深まり、日々の業務に活かせる内容だったと好評です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年7月　　　　　16名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
93.8%
参加者の声
  • 部下との関係を築く際の参考にします。部下が６つのタイプにあてはまるわけではないが、今後のコミュニケーションや部下への指導は役立つヒントがたくさんありました。
  • 部下にあまり関心が持てていなかったのが分かった。今後は１人ひとりの部下と向き合う時間を作り、信頼の土台作りをしっかりやっていく。
  • タイプ、人に応じた伝え方を考えて接していく。相手に「自分に対して無関心ではない」と思ってもらえるようにコミュニケーションを取っていく。理解してもらえるように、根気よくわかりやすく伝え続ける。
  • 部下をタイプ別に当てはめて指導していきたい。６タイプの型をよく理解し、タイプ別に接し方を変えることで、より探いコミュニケーションを取ることを意識していく。

実施、実施対象
2025年6月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 多様化する部下の特性に合わせてそれぞれ指導していきます。その方に合わせた伝え方、コミュニケーションを取り、良い関係を部下と築き、業務効率を上げていきたいです。
  • 相手の性格、価値感などに合わせてコミュニケーションを取ることや、コミュニケーションの頻度を上げることを、部下とのコミュニケーションに活かしていく。
  • コミュニケーションの取り方において６つのタイプを学びましたが、１人ひとりの情報収集を興味を持ち尊重しながら行っていきます。
  • 一歩踏み込んだコミュニケーショを取る。自分の思いを相手に伝わるように指示する。本研修の進行が、実際にロールプレイングを取り入れながら進めていたので理解度が深まった。

実施、実施対象
2025年5月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 同じチームの方々からも参考になる意見をいただけたので、是非、行動していきたいです。相手をもっと知り、信頼関係を築いていきます。
  • タイプによって、対応の仕方を変えなくてはならないとざっくりは分かっているつもりでいたが、具体的な参考例を知れたので、あてはめて人を見ていきます。
  • 世代間ギャップを乗り込えて、コミュニケーションを積極的に実行していきたいと思います。人をほめる方法「ウィンザー効果」を多用して仕事に活かします。
  • 伝え方の大事さを勉強できました。明日から活用していきます。笑額、ＫＰＴ／ＰＲＥＰ法、ウィンザー効果を明日から意識します。

実施、実施対象
2025年3月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 仕事の根本にある目的についてその背景や思いなどを共有して活力のある組織へ導けるように活用したいと思っております。　時には厳しい指導を頂きありがとうございました。
  • 指示を与える際の目的を十分に説明することの大切さが良く分かった。周囲では数値的目標しか飛び交ってないと感じた。また、様々な年代を管理するためには限界があり、抱え込まずに、マネージメントする事も必要。今回の事を今後業務に活かしていきたい。
  • 部下を指導する時は、必ず”目的を伝え”理解してもらうことで目的達成がゴールで有ることをつたえる。部下の考え方とらえ方（価値観）を聞きベストな指導を心掛けます。
  • 目的と目標の違いについてよく理解し、後輩や部下にも正しく伝える。を実践する事でお互いに納得のいく仕事を行いたいと思います。 人はそれぞれ育った環境、生まれた土地柄が違うため、思い、考えが同じというケースは無いと改めて気づきました。

お問合せフォームへ

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

【全力解説】リテンションマネジメント研修～離職防止に向けた一貫性のある取り組みの進め方
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修
  • リーダー層
  • 管理職層

管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

管理職向けコミュニケーション研修～シニア人材と良好な関係を築く編
  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

ベテラン世代の輝かせ方研修～年上の部下への関わり方を学ぶ
  • リーダー層
  • 管理職層

部下モチベーション向上研修～行動経済学を具体的シーンの中で活用する

公開講座セットプラン～教育効果を高める複数研修の組み合わせ

Leaf企業内大学～人の可能性を最大限に伸ばすシステム

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

新卒採用募集中
ページトップへ
本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.6％
講師がとても良い・良い
98.9％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

同ジャンルの研修を探す

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

公開講座をさらに便利に

公開ダイレクト

受講者自身で申し込み

ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

公開講座リクエスト

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

Leaf

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

WEBinsrouce

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

人財育成スマートパック

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

バリューパック

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス
講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
業界・業種別研修
動画教育・eラーニング

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

Another SERVICE

アナザーサービス

インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス

メールマガジンのご登録

コンテンツクリエイターズワークス

  • WEBinsource

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

公開講座からの新着メッセージ


    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。


    直近の公開講座開催研修