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部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方

コミュニケーション

部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方

様々なタイプの部下に合わせて、それぞれの特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する

No. 2550101 9901010

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 様々な年齢、雇用形態の部下・メンバーの対応をされている方
  • 年齢差などによる部下・後輩とのコミュニケーションギャップにお悩みの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下との距離を縮めるよう努力しているが、なかなかうまくいかない
  • 自分と合わないタイプの部下に、どう接していいのかわからない
  • 部下に嫌われることが怖く、思うように叱ることができない

※年上の部下を持つ方には「ベテラン世代が活きる部下マネジメント研修」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する
  • ②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える
  • ③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する
  • ④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する
  • ⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．なぜ上司の話は部下に伝わらないのか
    【ワーク】部下が、今日やっている仕事を具体的に書き出す
    （１）コミュニケーションの希薄化の根源にある「無関心」
    （２）求められる部下に関与する覚悟
 講義
ワーク
  • ２．上司と部下の間に広がる「常識」の差
    （１）「常識のすり合わせ」がコミュニケーションの第一歩
    （２）上司と部下とで異なる常識
    【ワーク】自分と部下を１人想定し、「常識」がどのように違うかを対比して書き出す
 講義
ワーク
  • ３．タイプ別の部下との関わり方
    （１）目標達成志向型 VS リスク回避重視型
    【ワーク】これらのタイプに該当する部下を想定し、褒める要素をできるだけ多く挙げる
    （２）省エネ志向型 VS 段取り下手型
    【ワーク】部下の業務に対して、具体的な指示の仕方や確認の仕方を考え、書き出す
    （３）優柔不断型 VS 頑迷型
    【ワーク】部下を６つのタイプにあてはめ、特徴を具体的に書き出し、どのような接し方が有効か考える
 講義
ワーク
  • ４．部下への関与①～一歩踏み込んで部下を知る
    （１）「仕事とプライベートは切り分ける」の功罪
    （２） 部下の事情や働く上での制約をヒアリング
 講義
  • ５．部下への関与②～自分の考え方を理解させる
    （１）「言わなくても解かってくれるはず」は幻想
    （２）「共感」を求めるよりも「理解」させることが必要
    （３）方針は咀嚼して伝える
    【ワーク】組織における運営方針を展開するために、職場の具体的な業務に落とし込んで、どのように部下が行動すれば良いかを表現する
講義
ワーク
  • ６．相手の特性に合わせて伝える、確認する
    （１）人は話を「削除」「歪曲」「一般化」して受け取るもの
    （２）タイプに合わせて伝え方、確認の仕方を変える
    （３）うっとうしいと思わせずに言うべきことを伝える
    【ワーク】部下が自分を「うっとうしい」と感じていると思われる点を考え、グループ内で共有し、どのように言動を変えればよいか、意見を出し合う
講義
ワーク
  • ７．よくあるコミュニケーションの悩みを解決する
    （１）段取り下手タイプ
    　～言われた通りにしか動けないＡさんのケース
    （２）優柔不断タイプ
    　～どうしたらいいでしょうかが口癖のＢさんのケース
    （３）省エネ志向型タイプ
    　～「仕事が手一杯で・・・」とすぐ依頼を断るＣさんのケース
    （４）頑迷タイプ
    　～仕事はできるが、人の話を聞かないＤさんのケース
 ワーク
  • ８．明日からの行動宣言
 ワーク

企画者コメントcomment

職場を構成する社員の年齢層や雇用形態、価値観が多様化したことにより、部下とのコミュニケーションの取り方に悩んでいるという声をお聞きします。本研修では、部下のタイプと関わり方を学んだうえ、タイプに合わせたコミュニケーションの取り方をケーススタディを通して習得していただきます。

スケジュール・お申込み
（来場型／オンライン型開催）schedule・application

来場型開催

オンライン型開催

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  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.7%

講師：大変良かった・良かった

95.0%

※2023年10月～2024年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、部下とのコミュニケーションの重要性を再認識し、タイプ別の対応方法が具体的で実践的だと評価しています。特に、部下の特性に合わせた接し方や指導法を学び、職場での関係性をより良くするヒントを得たとの声が多く寄せられています。また、相手を尊重しながら柔軟に対応することで、信頼関係を築き、モチベーションを引き出す方法が役立つと感じた方が多いようです。さらに、講師の事例やロールプレイングを通じて理解が深まり、日々の業務に活かせる内容だったと好評です。

本サマリーは、お客様のアンケート目答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2024年1月　　　　　12名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下に指導する際は、タイプ別の指導のやり方を活かしていきたいです。業務では、部下の特性に合わせながら、指導をしていきます。
  • 大事なことを再度考えさせられました。今後、相手の方の話を聞くことを活かしていきます。そして、人の話を聞く姿勢を見直します。
  • これからは、部下が納得して行動できる説明力を身につけます。そして、タイプ別部下の伸ばし方を実践します。また、プラスアルファひと言とギャグを勉強します。
  • 部下とのコミュニケーションのきっかけとして、あいさつへの一言を付け加えます。また、部下の個々の性格を見極められるよう、日々観察してみたいと思いました。
  • 今後の部下の指導において、タイプ別に最適な対応を考えたいと思います。そして、否定しないあいさつとプラスの一言を実践します。

実施、実施対象
2023年12月　　　　　15名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
93.3%
参加者の声
  • 部下を信頼して、先ずは自分から行動する。そして、あいづち、反応反復、フィードバックを忘れずにしたり、手を止めて対応するようにする。
  • 相手目線で話を聞くことを心掛ける。話を聞く態度も重要である。人の話を聞く時は必ず、作業の手を止めて、相手の方を見て傾聴する。信頼してもらうためには先に信頼する。
  • Ｇｉｖｅ＆Ｔａｋｅが人間関係の基本であることの再認識を大事にします。相手の話は集中して聴かなければ、という点を再認識しました。
  • 部下１人ひとり相手の性格に合った接し方で、直接対話を通じて人財育成に取り組んでいきます。又、研修で得た内容も同僚・部下へ共有し、相互で成長出来るよう、努力していきます。
  • 自分の仕事があり、仕事を止めて部下を助けるといったことは出来ていないと感じた。お世話になった人の意見を聞くとのことで、メリット０でも時間を使っていこうと思う。

実施、実施対象
2023年11月　　　　　20名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95%
講師：大変良かった・良かった
95%
参加者の声
  • 部下に対しての見方が変わりました。コミュニケーションやタイプ別での分析によって、自分からのアプローチや対処法など多種多様に対応します。
  • これまでの他研修で講義を受けた内容を併せ、今後の部下指導、業務通営に活かしてみます。内部研修と異なり、他社他業の方とのグループワークは非常に有意義なものでした。
  • タイプ別での取扱説明のように気をつけるべきこと、心掛けるポイントなどを教えていただき、参考になりました。部下と話をする際に活かしていきます。
  • 部下一人ひとりの特性などをしっかり見て関係性を築き、互いに良い仕事をしてこうと思いました。また、私自身も信用されるような行動をすることを心掛けます。
  • Ｉメッセージのワードを活かしていきます。また、タイプ別のコミュニケーションの対処法を実践します。部下に興味をもち、こまめに会話をして信頼関係を築いていきたいです。

実施、実施対象
2023年10月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • １人ひとりの部下に合ったコミュニケーションを実施していきます。この方へはこういった指導方法が良いと知ることができ、とてもためになりました。
  • スタッフ１人ひとりに合わせた対応を出来るようにしていきます。挨拶、感謝、承認、などが重要だと感じました。そして、ありがとうを職場で増やしていきたいです。
  • 今後の業務では、スタッフとのコミュニケーションの大切さ、個々の能力を引き出す接し方、あいさつの大切さを意識して実践します。
  • スタッフには色々なタイプがいるとわかったので、これからはタイプに合わせたコミュニケーションを取っていきます。

実施、実施対象
2023年8月　　　　　15名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下への関わり方のノウハウがわかりました。難しいことが多いですが、この研修を活かして今後の関わり方に力を入れていきます。そして、部下と信頼関係を築きます。
  • まず目標を決めてから仕事をするようにします。部下にお願いした仕事などをそのまま放置しないで、中間チェックを忘れないで業務がスムーズに進むようにしていきます。
  • 部下のタイプを理解して、指示、情報共有は具体的に明確にしていく。視覚情報、聴覚情報について学び、部下に限らず全ての人に接し方を考えていきたい。
  • 部下とのコミュニケーションをもっと丁寧にするよう心掛け、自分だけでなく、上司、部下含めて業務を円滑に進められるようにしていきます。
  • 良い部下を育成し、良いチームを作り、成果を上げられるよう、コミュニケーションを取っていきます。そして、積極的に相手の良いところ、悪いところを見極めていきたいと思います。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.7％
講師がとても良い・良い
95.0％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
147,500名
開催数※1
14,529回
講座数※2
4,706種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
25,701社

※1 2024å¹´4月～2025å¹´3月

※2 2025å¹´3月末時点

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