主な対象は以下の方です。・利益を上げるための取り組みについて知りたい方・コストダウンのために何から始めたらよいかわからない方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。コストダウンの具体的方法について知りたい損益計算書の見方がよくわからない

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①損益計算書の見方と構造を理解する ②コストダウンの具体的な方法を身につける ③コストダウンの優先順位のつけ方を学び、実行できるようになる

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コストダウン研修～すぐに役立つ取り組み編（半日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・利益を上げるための取り組みについて知りたい方 ・コストダウンのために何から始めたらよいかわからない方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 コストダウンの具体的方法について知りたい 損益計算書の見方がよくわからない

コストダウンの効果を上げるために必要なことを、取り組み事例から実践的に学ぶ

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対象者

リーダー層

管理職

・利益を上げるための取り組みについて知りたい方
・コストダウンのために何から始めたらよいかわからない方

よくあるお悩み・ニーズ

コストダウンの具体的方法について知りたい
損益計算書の見方がよくわからない

研修内容・特徴outline・feature

企業存続・発展のためには利益確保が必要ですが、売上を増加させるには相当な時間を要します。そのため利益を確保するために最優先で行うべきことは、組織的なコストダウンです。コストダウンを実行し効果を上げるために必要なことを、ワークや取り組み事例を通じて実践的に学びます。

研修のゴールgoal

①損益計算書の見方と構造を理解する
②コストダウンの具体的な方法を身につける
③コストダウンの優先順位のつけ方を学び、実行できるようになる

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．コストダウンの現状についての意見交換【ワーク】自社・自部署で取り組んでいるコストダウンについて意見交換をする	ワーク
	２．企業経営の原則～最優先すべきは利益確保（１）企業拡大の基本３原則～こうすれば企業価値は高まる（２）利益を上げることの重要性　（３）悪い業績は幸せにつながらない	講義
	３．コストダウンのポイント～販管費の削減方法（１）損益計算書の構造　　（２）販管費および一般管理費を下げる（３）販管費削減の最強ツールはシステム化【ワーク】自社・自部署でコストダウンに取り組むべき販管費を３つ選ぶ	講義ワーク
	４．コストダウンを実行する～取り組み事例紹介（１）コストダウンの重要ポイント　（２）コストダウンの優先ポイント～業績低下の状況下での取り組み【参考】項目別のコストダウンアイデア集	講義
	５．まとめ～コストダウン企画書を作成する【ワーク】３章のワークで選んだ３つの販管費のコストダウン企画書を作成する	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

利益を上げていくために、すぐに効果が得られるのはコストダウンです。適切なコストダウンは継続的な増益に貢献できる最良の手段であるといえます。そこで、実際に当社で実施した取り組み事例を含め具体的なコストダウンの方法を学んでもらえたらと考え、本研修を企画いたしました。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「業務改善研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの業務改善研修のポイントはなんですか？

業務改善のアプローチは、①本質的な問題に対して困難を覚悟で抜本的な改善する方法、②できるものから着手したうえで本質的な問題に切り込むという方法に二分されます。
インソースの業務改善研修では、後者のアプローチを重視します。

まず、身近な仕事の中で小さな成功体験を積むことからはじめるのが特徴です。そのためには、職場のメンバーが業務改善を日々の業務と認識することがポイントです。身近な仕事の中に「ムリ」「ムダ」「ムラ」があることに気づき、上司や他のメンバーに率先して提案するのが日常的になるようにすることが重要です。次に、フレームワーク（型）に従った業務改善の手順を習得し、業務改善の一連の流れを理解していただくのがポイントです。具体的には、「問題の洗い出し→テーマの選定→現状分析→原因追及→目標設定→対策の立案」という一連の流れにそってポイントを身につけていただきます。

業務改善研修といってもいろいろなものがあるようですが、どのように選んだらよいでしょうか？

貴社の実状をお伺いし、おすすめの研修をご提案いたします。
その結果、オーソドックスな業務改善の基礎研修をおすすめする場合もありますし、あるいはテーマを絞り込んだほうが効果的であれば、重点テーマを中心にしたカリキュラムをおすすめします。
後者であれば、数例ですが、次のような業務改善のテーマをご用意しています。

テーマ例①：業務フローの見直しからアプローチしたい場合
業務フロー作成研修（１日間）

テーマ例②：職場の５Sからアプローチしたい場合
業務改善研修　～職場の５Ｓ徹底編（１日間）

テーマ例③：文書（電子データも含む）のファイリングからアプローチしたい場合
業務改善研修　ファイリング力向上編（１日間）

テーマ例④：マニュアル化により業務の標準化からアプローチしたい場合
業務改善研修　～マニュアル作成で実現する業務改善編（１日間）

テーマ例⑤：ミスを減らすことによりアプローチしたい場合
オペレーションミス防止・事務ミス防止研修（１日間）

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
業務改善の問題点がある程度明確になっていれば、その問題点に合うようにカスタマイズいたします。
重点テーマを定めたり、カリキュラムの組合せなどがひとつの方法です。あるいは、問題点が不明確であれば、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただき、その内容から研修内容にアクセントをつけることも可能です。

業務改善を日常化するために役立つ研修はありますか？

継続的な業務改善を目的としたプログラムもご用意しています。

例①朝礼を活用して継続的な業務改善をしたい
業務改善研修　～朝礼から始める業務改善編（１日間）

例②目標管理と連動して業務改善をしたい
業務改善研修　～目標管理で推進する業務改善編（１日間）

また、研修を全３～６回ほどのプログラムとして組み立て、数カ月かけて業務改善活動に取り組んでいただくことにより、改善の視点や意識を定着させる方法もおすすめです。
業務改善活動でコストDown、業績Up、モラルUpを目指す　DUU研修（３日間）

課題解決研修といってもいろいろなものがあるようですが、どのように選んだらよいでしょうか？

貴組織の実状を伺ったうえで、おすすめの研修をご提案いたします。
その結果、最も基本的なカリキュラムの研修をおすすめする場合もありますし、あるいはテーマを絞り込んだほうが効果的であれば、重点テーマを中心にしたカリキュラムをおすすめします。

テーマ別①じっくりと時間をかけ業務改善を学びたい場合
業務改善研修（２日間）

テーマ例②：マニュアル化し業務を標準化することからアプローチしたい場合
業務改善研修　～マニュアル作成で実現する業務改善編（１日間）

テーマ例③：ミスを減らすことによりアプローチしたい場合
オペレーションミス防止・事務ミス防止研修（１日間）