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組織内ＤＸ推進担当者向け研修～担当者の心得とＩＴプロジェクト実施導入時の理解（半日間）

組織内ＤＸ推進担当者向け研修～担当者の心得とＩＴプロジェクト実施導入時の理解（半日間）

はじめてＤＸ担当者になってもあわてない！ＩＴプロジェクトのマネジメント法を習得

研修No.B OAP698-0000-4987

対象者

  • 中堅層

・自らの組織におけるＤＸを推進する担当になり日が浅い方
・ＤＸを推進するための所属部署内の担当者になった方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ＤＸ推進の担当者になったが、担当者としてどのようなことを意識したらよいかわからない
  • 他社のＤＸ推進担当者の話をきいてみたい
  • ＤＸを推進するためのヒントが欲しい

研修内容・特徴outline・feature

突然組織内のＤＸ推進担当者になり、最初にどういった取り組みをすればよいかわからないという方向けの研修です。ＤＸについての再認識と、担当者としての果たすべき役割、実際にＤＸを推進するためのマネジメント方法を大まかに掴むことを目指します。３時間で、ＤＸ推進の担当者として今後どうすればよいかを考えるための基本姿勢や知識が身につきます。

研修のゴールgoal

  • ①ＤＸについての概要を理解して、他者に説明できるようになる
  • ②ＤＸ推進を担当するための役割認識ができる
  • ③ＤＸ推進に必要なＩＴプロジェクトの概要がわかる

研修プログラム例program

内容 手法
  • １．ＤＸとは何か
    【ワーク】ＤＸの推進担当者として「困っていること」や「知りたいこと」
    （１）ＤＸの定義～ＤＸとイノベーションの関係
    （２）ＤＸが注目される背景と取り組みタイプ
    （３）ＤＸ推進のタイプ別ステップ
 講義
ワーク
  • ２．ＤＸ推進に求められる担当者の役割と要素
    （１）ＤＸ推進の担当者に求められる役割
    【ワーク】ＤＸ推進の担当者として、どのような役割を果たすべきかを考える
    （２）デジタル活用の視点を持つ
    （３）未来に向けた組織の変革を進めるうえでの考え方
    （４）オーナーシップをもってやり遂げる覚悟
 講義
ワーク
  • ３．ＤＸ推進におけるＩＴプロジェクトマネジメント
    （１）ＤＸ推進を具体的に進める際の悩み
    【ワーク】ＤＸ推進の担当者としての悩みについて確認する
    （２）ＤＸ推進におけるＩＴプロジェクトを理解する
    （３）ＤＸ推進において課題となるＩＴプロジェクトマネジメント
    （４）ＤＸ推進のためのシステム化構想
    【ワーク】ＩＴプロジェクトをマネジメントする際に大事だと感じるポイントをまとめる
 講義
ワーク
  • ４．まとめ
 ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年3月　　　　　14名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • 導入に対する抵抗感は最初だけで、メリットの方が大きいと感じたので、組織全体に課根気強く周知していきたい。デジタルを使って少しずつ業務改善を行っていこうと思えた良い研修だった。
  • ＤＸリーダーとして何をしたらいいのか全く分からなかったが、進め方や着手すべきもののイメージがついた。組織全体に共有して、業務の効率化に努めたい。
  • 住民の利便性を常に意識しながら今不便に思っていることを全体で洗い出し、優先順位をつけて取り組めたらと思った。

実施、実施対象
2023年11月　　　　　11名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.9%
講師：大変良かった・良かった
81.8%
参加者の声
  • ＤＸ推進にあたり、業務全体の把握だけでなく、部全体の意識改革を行って個々にＤＸの意識づけを行っていくことが重要であると感じました。周囲のメンバーを巻き込むことを意識して進めていきます。
  • 現状の整理を行い、目的・ゴールをはっきりとさせることを意識します。ＤＸだけではなく、プロジェクトそのものの進め方を学ぶうえでも、有益な研修でした。
  • ＤＸについて知り、理解を深めることができました。これからさらに知識を増やし、自分の部署でもＤＸ化を進められるようになりたいです。

開発者コメントcomment

ＤＸを組織内で推進しようという動きが高まってきています。しかし、通常そのような担当者が最初からいる組織はほとんどありません。ある日突然、ＤＸ推進を任されてしまう日が来るかもしれません。そんなとき、実際にＤＸを推進するにはどういった心持ちで取り組むべきなのか、他のＤＸ推進を担当している人はどんなことを考えているのかを知ることができたら、安心できるのではないでしょうか。短時間ではありますが、少しでも今後の組織のＤＸ推進の一助となるように設計しました。

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    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
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    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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