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（半日研修）組織内ＤＸ推進担当者向け研修～担当者の心得とＩＴプロジェクト実施導入時の理解

ＤＸ

はじめてＤＸ担当者になってもあわてない！ＩＴプロジェクトのマネジメント法を習得

No. 6980002 9909087

26/01/08 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
管理職層

・自らの組織におけるＤＸを推進する担当になり日が浅い方
・ＤＸを推進するための所属部署内の担当者になった方

よくあるお悩み・ニーズ

ＤＸ推進の担当者になったが、担当者としてどのようなことを意識したらよいか分からない
他社のＤＸ推進担当者の話をきいてみたい
ＤＸを推進するためのヒントが欲しい

研修内容・特徴outline・feature

突然組織内のＤＸ推進担当者になり、最初にどういった取り組みをすればよいかわからないという方向けの研修です。ＤＸについての再認識と、担当者としての果たすべき役割、実際にＤＸを推進するためのマネジメント方法を大まかに掴むことを目指します。３時間で、ＤＸ推進の担当者として今後どうすればよいかを考えるための基本姿勢や知識が身につきます。

到達目標goal

①ＤＸについての概要を理解して、他者に説明できるようになる
②ＤＸ推進を担当するための役割認識ができる
③ＤＸ推進に必要なＩＴプロジェクトの概要がわかる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＤＸとは何か【ワーク】ＤＸの推進担当者として「困っていること」や「知りたいこと」（１）ＤＸの定義～ＤＸとイノベーションの関係（２）ＤＸが注目される背景と取り組みタイプ（３）ＤＸ推進のタイプ別ステップ	講義ワーク
	２．ＤＸ推進に求められる担当者の役割と要素（１）ＤＸ推進の担当者に求められる役割【ワーク】ＤＸ推進の担当者として、組織内でどのような役割を果たすべきかを考える（２）デジタル活用の視点を持つ（３）未来に向けた組織の変革を進めるうえでの考え方（４）オーナーシップをもってやり遂げる覚悟	講義ワーク
	３．ＤＸ推進におけるＩＴプロジェクトマネジメント（１）ＤＸ推進を具体的に進める際の悩み【ワーク】ＤＸ推進の担当者としての悩みについて確認する（２）ＤＸ推進におけるＩＴプロジェクトを理解する（３）ＤＸ推進において課題となるＩＴプロジェクトマネジメント（４）ＤＸ推進のためのシステム化構想【ワーク】ＩＴプロジェクトをマネジメントする際に大事だと感じるポイントをまとめる	講義ワーク
	４．まとめ	講義

企画者コメントcomment

ＤＸを組織内で推進しようという動きが高まってきています。しかし、通常そのような担当者が最初からいる組織はほとんどありません。ある日突然、ＤＸ推進を任されてしまう日が来るかもしれません。そんなとき、実際にＤＸを推進するにはどういった心持ちで取り組むべきなのか、他のＤＸ推進を担当している人はどんなことを考えているのかを知ることができたら、安心できるのではないでしょうか。短時間ではありますが、少しでも今後の組織のＤＸ推進の一助となるように設計しています。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.9%

講師：大変良かった・良かった

93.7%

※2024年10月～2025年9月

実施、実施対象

2025年10月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

83.3%

参加者の声

ＤＸ推進のフローを見直す。また、ＤＸ推進部とユーザー部門でやることを明確化し、かつ密接に連携することで推進速度をあげていきたい。
立ち上げにあたって小さな成功の積み重ねで動かしていくなどの心構えが分かったので、少しずつ進めていきたいと思います。
現場からの課題抽出と役割分担の明確化を活かします。現場の声をしっかり聴いて取り組みたいと思います。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

業務のあるべき姿と現状のギャップをしっかり把握し、業務改善とＤＸ化を進めていこうと思います。自身とは異なる状況があって、様々な意見が出ることは当然と思えたことが、今後のＤＸの業務に活きるかと思います。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

全体像の把握、可視化、業務の定義を改めて手を動かしてやってみようと思いました。予算要求に活かしていきます。とてもためになりました。不足している次のアクションが具体的になりました。
自分の役割、プロジェクト全員の役割を定義し、プロジェクト全体を思索する。また、５年後、１０年後まで見据えたい。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

80%

参加者の声

生成ＡＩを活用したツールの導入について、推進中のＰＪＴと今後進めていくＰＪＴがあるので、学習した進めたの手順に関して、テキストも参照にしながら担当者のレベルでできることを、オーナーシップを持って取り組んでいきたい。
学んだことをＤＸ推進に活かしていきたい。業務改善が主ということ、経営的視線を持つこと、オーナーシップを持つことを改めて理解した。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.9％

講師がとても良い・良い: 93.7％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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2026/3/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	大阪	申込み

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	４．まとめ	講義

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