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役員研修～ダイバーシティに取り組まないリスクを認識する（２時間）

「多様な人材とともに働く」という意識を醸成し、ダイバーシティを推進する意義を改めて理解する

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対象者

部長・経営層

役員クラスの方

研修内容・特徴outline・feature

役員クラスにおいては、ダイバーシティへの取り組みについて、自身に直接かかわる問題として実感できていない、という方もいまだに少なくありません。

そこで本研修は、「多様な人材とともに働く」という意識を一人ひとりに醸成したうえで、企業としてダイバーシティを推進する意義について、改めて理解を深めていただくことをねらいとしています。

具体的にはまず、「自分が事故にあったら」「両親の介護が必要になったら」といった身近な事例から、自身もマイノリティとなりうるという可能性を認識していただきます。そのうえで、他社の事例と比較しながら、ダイバーシティに取り組むことで企業に生じるメリットと、取り組まない場合のリスクについて考えていきます。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．ダイバーシティとは（１）注目される人材の層　【ワーク】女性、LGBT、障がいのある人、外国人など、思い当たる人を　あげる（２）男性というのも、またダイバーシティの一員（３）今は該当しなくても、人は皆、マイノリティになりうる	講義ワーク
	２．ダイバーシティに取り組まないリスク　【ワーク】ダイバーシティを無視し続けた際の３年後、５年後の　自社のリスクを以下の切り口から考える　①採用面（人材の確保）　②マーケティング（市場の確保）　　③CS（顧客の確保） ■他社事例から学ぶダイバーシティのリスク	講義ワーク
	３．ダイバーシティ推進の具体的な事例 ■他社事例から学ぶダイバーシティ推進	講義
	４．自社にとって、ダイバーシティに取り組むことのメリットとは　【ワーク①】他社事例で、自社でも着手・実現できそうなことを選定する　【ワーク②】リスクを踏まえたうえで、ダイバーシティ推進した際の　メリットを洗い出す	ワーク
	５．ダイバーシティは誰のためか（１）企業として生き残るために、今、意識すべきこと（２）ダイバーシティ推進は、将来の自分のため	講義

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管理部門関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 12月　　　　　27名

業種

サービス業（ＢｔｏＣ）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.6%

講師：大変良かった・良かった

92.6%

参加者の声

今回の研修を受講したことで初めて感じた事や知った事がたくさんあった。ダイバーシティに対する社員の理解を深めていき、男女問わず働きやすい環境を整えていきたいと思った。
ダイバーシティへの理解を組織として深めていくことで、女性の働きやすさ、人材の確保を実現し、収益につなげたい。
多様性を受け入れ、認め合うことを常に頭に入れて業務を行うことで、チームとしてのコミュニケーションを強化していきます。

実施、実施対象

2017年 5月　　　　　36名

業種

不動産

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

94.4%

参加者の声

時代が変わり、マネジメントをしていく中で気をつける事が具体的に分かった。
普段意識しなかった事を時間をかけて学んだ事で理解することができた。
具体的な事例などを聞けて理解しやすかった。

開発者コメントcomment

「ダイバーシティ」と言われてもピンとこない、という役員の方は今でも多く存在します。本研修は「役員がダイバーシティへの理解を深め、自組織での取り組みをリードしてほしい！」という企業のニーズをもとに開発しました。

「多様な人材とともに働く」ということを自分ごととしてとらえつつ、企業としてダイバーシティに取り組まない「リスク」と取り組む「メリット」の双方を考えます。他企業や自治体のダイバーシティ推進事例を参考にしながら、自組織での取り組みについて、より具体的に考えることができます。

役員としてのマネジメントにダイバーシティの観点を加味することができるようになることによって、より視野の広いマネジメントが可能になります。時代の潮流を察知して、企業運営に役立てることができる、非常にご好評いただいている研修です！