会社の仕組みを理解する研修　製造業編（１日間）

会社の仕組みを理解する研修　製造業編（１日間）

製造業の組織体制、プロセスの流れ、工場の生産管理法等を理解し、システム開発を通じたソリューション力を向上

研修No.B IDS290-0200-3760

対象者

  • 全階層

・製造業と取引のある企業・組織（システム開発などのIT企業など）に勤務する方

研修内容・特徴outline・feature

製造業と取引のある企業・組織（システム開発などのIT企業など）がクライアント先の理解を深め、クライアントのニーズ・要望に対するソリューション力を高めることが求められています。
本研修は、製造業と取引のある企業・組織（システム開発などのIT企業など）に勤務する方を対象として、クライアント先である製造業の組織体制や業務の流れ、ビジネスプロセスの流れ、工場の生産管理の形などを理解していただいたうえで、システム開発を通じてのソリューション力を高めることを目的としています。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．会社の仕組みと製造業
    （１）会社とは・会社の目的　～利益を追求する集団
    （２）利益を出すために必要な仕組み　～専門部署を作って分業
    （３）製造業界の概要と特徴
    【ワーク】知っている製造業の企業名と、その企業の製品（製造しているもの）をできるだけたくさん挙げる
    （４）製造業の関連法規
    ①製造物責任法(PL法　※ＰＬ＝Product Liability)
    ②下請代金支払遅延等防止法
    ③労働者派遣法
    （５）会社の組織～部署と主な業務
    ①製造業の部署と主な業務（製販分離）
    ②組織構造～機能別組織と事業部制組織
 講義
ワーク
  • ２．製造業における様々な業務
    （１）製造業における業務の流れと管理の４要素
    【ワーク】Ａ社における生産管理部と購買部の役割は何かを考える
    （２）マーケティング～営業推進部
    （３）製品企画～研究開発部（生産管理部、購買部、製造部、品質管理部
    （４）製品開発～生産管理部、製造部
    （５）生産～購買部
    【ワーク】在庫があることによるメリット・デメリットは何かを考える。また、余剰在庫の場合のデメリットは何かを考える
    （６）販売～営業部
 講義
ワーク
  • ３．工場のしくみ
    （１）工場とは何か？
    ～工場の業務フロー上の位置づけなど
    【ワーク】最近の工場の特徴は何かを洗い出す
    （２）生産管理のしくみ
    ①ライン生産とセル生産
    ②可動分析～稼働率と可動率
    ③ジャスト・イン・タイム
    【ワーク１】セル生産方式のメリットとデメリットを洗い出したうえで、この事例のポイントはどこにあるか検討する
    【ワーク２】セル生産方式による生産性向上を実現させるためのポイントは何かを考える
    （３）品質管理のしくみ
    ①ＱＣストーリー②トレーサビリティ③数値化
    （４）安全管理
 講義
ワーク
  • ４．会社のお金の流れ
    （１）会社の活動をお金で見ると
    【参考】財務会計の全体像
    （２）原価管理
    （３）経理業務～経理財務部
    （４）会社の情報の入手・活用方法
 講義
  • ５．まとめ
    ①製造業についてわかったことをできる限り挙げる
    ②ITコンサルタントの立場で、会社のどこを見たらよいか考える
 ワーク

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