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Ｍ＆Ａ入門研修～シナジー発揮、事業拡大のための会社の選び方（１日間）

Ｍ＆Ａ入門研修～シナジー発揮、事業拡大のための会社の選び方（１日間）

自社の現状・戦略に合う会社を見極め、Ｍ＆Ａの初動を円滑化する

研修No.B EXE326-0100-5803

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・Ｍ＆Ａを行っている、これから行う予定の企業のリーダー

よくあるお悩み・ニーズ

  • Ｍ＆Ａの位置づけや基本の考え方を理解し、企業拡大の選択肢を増やしたい
  • ビジネス数字や会計知識が苦手で、アドバイザーと有益な議論ができていない
  • ＰＭＩ円滑化のために、現場リーダーの視座を高め、Ｍ＆Ａを自分事で考えさせたい

研修内容・特徴outline・feature

Ｍ＆Ａはビジネスの総合格闘技とも呼ばれ、要する知識・スキルは経営戦略、会計、税務、法務、交渉、ＤＤ、ＰＭＩ（Ｍ＆Ａ後の統合プロセス）など枚挙にいとまがありません。本研修はターゲット・スクリーニング（買収候補の絞り込み）に焦点を当て、主要なビジネス数字や経営指標を学ぶことを目的とします。ワークや事例紹介を通じて多角的・定量的・簡易的な企業評価の手法について理解を深めることで、会社を目利きする力を養い、意思決定のスピードを速めることが可能です。

研修のゴールgoal

  • ①Ｍ＆Ａの目的・効果を知る
  • ②Ｍ＆Ａ実施の前提となるファイナンスの基本の考え方を認識する
  • ③買収候補を評価するときに見るべき主要な数字を学び、目的に応じて使い分けられる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．Ｍ＆Ａの考え方
    【ワーク】Ｍ＆Ａのメリットとリスクを言語化する
    （１）経営戦略でＭ＆Ａが選ばれる理由～会社を買うではなく、時間を買う
    （２）Ｍ＆Ａの基本手順
    （３）Ｍ＆Ａの目的
    【ワーク】Ｍ＆Ａによりどのように経営を効率化したいか考える
講義
ワーク
  • ２．Ｍ＆Ａのチェックポイント
    （１）会計数字
    【ワーク】Ｍ＆ＡによるＰＬの変化を読み解く
    （２）買収額
    （３）自社の投資余力
    （４）期待リターン
    （５）時間価値
    （６）シナジー発揮
    【ワーク】自社が「範囲の経済」を目的としてＭ＆Ａを行った場合、どのようなシナジーを実現できるか考える
    （７）イノベーション
    【ワーク】自業界における持続的・破壊的イノベーションを挙げる
講義
ワーク
  • ３．市場シェア拡大
    （１）既存市場への浸透と新市場開拓
    （２）顧客基盤の拡大
    （３）販売活動の最適化
    【ワーク】市場シェア拡大の観点で、ターゲット企業のＭ＆Ａ可否を定義する
講義
ワーク
  • ４．商材の調達
    （１）新製品開発と多角化
    （２）ポジショニングの検討
    （３）事業ポートフォリオ最適化
    （４）提案力強化
    【ワーク】商材の調達の観点で、ターゲット企業のＭ＆Ａ可否を定義する
    （５）生産活動の最適化
講義
ワーク
  • ５．人材の調達
    （１）アクハイヤーの利点
    （２）人材価値の数値化
    （３）労働生産性最適化
    （４）注意すべきリスク
    【ワーク】ターゲット企業情報を読み、自社採用と比較してＭ＆Ａを検討する
講義
ワーク
  • ６．資産の獲得
    ■貸借対照表の確認
講義
  • ７．企業価値評価のフレームワーク
    （１）インカム・アプローチ～ＤＣＦ法
    （２）マーケット・アプローチ～マルチプル法
    （３）コスト・アプローチ～時価純資産＋営業権法
講義
  • ８．まとめ
    【参考】財務諸表の基本
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

Ｍ＆Ａは、経営トップと財務担当が外部アドバイザーと進めるのが一般的です。専門人材に任せきりにせず幹部やキーパーソンが目利きのスキルを備えておくことで、さまざまな立場・視点で候補を評価できるようになる、ＰＭＩがイメージしやすくなるなどの効果があります。Ｍ＆Ａを検討する過程で経営者としての総合力が鍛えられるため、次世代リーダー育成としても活用いただけます。

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