新入社員の方向けの研修です。今までに受講したビジネススキル研修の内容をシミュレーション体験することでスキルの定着を図り、現場で実践できるようにします。
具体的には、「訪問に向けた事前準備」「アポイント獲得」「お客さま訪問」「訪問結果の上司への報告」など、さまざまな場面を実際に体験し、改善点の検討と練習を行います。最後には、研修内容を踏まえた今後の目標ならびにアクションプランの作成とプレゼンテーションを行い、現場での実践につなげます。
研修No.B NEP304-0700-2641
新入社員の方向けの研修です。今までに受講したビジネススキル研修の内容をシミュレーション体験することでスキルの定着を図り、現場で実践できるようにします。
具体的には、「訪問に向けた事前準備」「アポイント獲得」「お客さま訪問」「訪問結果の上司への報告」など、さまざまな場面を実際に体験し、改善点の検討と練習を行います。最後には、研修内容を踏まえた今後の目標ならびにアクションプランの作成とプレゼンテーションを行い、現場での実践につなげます。
研修プログラム例(1日目) | ||
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研修プログラム例(2日目) | ||
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研修プログラム例 (3日目) | ||
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
■ビジネススキルの定着 ~「分かる」から「実践できる」へ
顧客へのアポイント調整、訪問、ヒアリング、企画、上司への報告、提案活動を通してビジネススキル研修で学んだビジネスの基本動作の定着を図ります。
■課題項目の明確化
各フェーズ毎にビジネススキルの定着度を評価、個々人にフィードバックを行います。これにより自分自身の成長度合いと課題項目を明確にし、今後の自己啓発を促進します。
■現場配属へ向けた「チューニング」
研修とビジネスの現場との間には大きなギャップが存在します。
本研修ではビジネスの現場のリアルを体感し、緊張感を改めて醸成するとともに、実践と失敗を通して通して成長することの重要性を理解していただきます。
変化の激しい「ビジネス」という戦場で勝利する手法とは~PDCAとOODAループ
2024年7月18日更新
「PDCA」と「OODAループ」について解説します。管理における「PDCA」と、意思決定と行動における「OODAループ」を併用することが、現代のビジネスで勝利するための鍵になります。迅速な意思決定と実行が可能な米海軍の行動様式を組織に取り入れるため、どのような準備と教育が必要かをお伝えします。
タイムマネジメントの方法・原則~なぜあの人の仕事は早いのか?
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タイムマネジメントについての解説記事です。働き方改革を契機に、単純に残業時間を減らすのではなく「時間あたりの生産性を高めよう」という意識が広まってきました。本記事では、生産性向上のためのタイムマネジメントの基本から、よくある悩みへのヒント、タスク管理ツール、組織のムダの削減方法までお伝えします。
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PDCAサイクルとは?“PDCA”は目標達成への基本的な手法です!そのため“...
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