近年、評価制度の見直しに着手する企業が増えています。その背景には働き方の多様化や人材の流動化が加速する中で、制度が現状に合わなくなってきたという課題があります。
評価制度は、本来、従業員の順位付けが目的ではなく、従業員の成長を促し、組織の方向性を共有するための重要な仕組みです。しかし現場では、年に数回の形式的な運用にとどまり、期待される効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません。
本セミナーでは、評価制度の本来の役割である「経営理念の体現と人材育成」について捉え直し、まずは制度そのものを大きく変えずともできる組織全体のパフォーマンス向上施策や具体的な事例をご紹介します。そして人材要件や評価項目の見直し、教育・育成との連動、評価者のフィードバック強化など実践的かつ現実的な手法をお届けします。
評価の適正化や人材育成、エンゲージメント向上、離職防止に課題を感じている方に最適な内容です。
※2026年4月1日以前は、以下のセミナー名で実施しております
旧セミナー名:経営理念を体現する「評価制度」活用セミナー~社員のベクトルを揃える人事評価制度と具体的な取組み事例
インソースコンサルティング シニアコンサルタント
<評価・育成が課題>
<経営理念の体現に課題>
<エンゲージメントや組織体制に課題>
ご来場型のセミナーです。
当URL下部の「スケジュール」に記載の開催日・時間・会場情報をご確認のうえ、お申込みをお願いいたします。
なぜ今、評価制度がうまく機能しないのか?
評価制度の本当の役割を見直す
評価制度は大きく変えなくてもいい
評価制度を"活かす"アプローチ
現場で実践されている取り組み事例

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