セミナー概要

組織の要となる管理職の育成は、企業にとって重要なテーマであることには異論はないでしょう。しかし、その育成に対する取り組み方を見ますと、企業の間では意外とバラつきがあるもので、体系的な研修プログラムを用意している企業もあれば、ほとんど何も行われていないところもあります。

管理職育成のための施策が具体的に実行できていない理由の一つに、求められる「人材要件」が社内で固めきれていないことが挙げられます。「人材要件」は役割と密接に関係しており、その役割は組織体制の影響を大きく受けます。成長著しいベンチャー企業など、ようやく組織体制が固まり始めた状態の企業であればなおさらでしょう。

管理職が果たすべき役割を具体化し、そこで必要となるスキルを可視化することで、管理職当人はもちろん、その育成を担う上司にも共通認識として持たせることができます。この「人材要件」が、管理職を育てていく上での重要なプラットフォームとなります。

また、この「人材要件」は、様々な人事施策にも関係します。管理職として登用する際の選抜基準や、管理職向け研修を企画する際のテーマ選定、さらには人事評価の評価基準としても有用な働きをします。一連の人事施策が、一つの人材要件にもとづいて実行されることで、一貫性をもって管理職を育成することができます。

今回のセミナーでは、人材要件の定義の仕方やそれを活用した「選抜」「教育」「評価」の運用方法についてお伝えします。 あわせて、インソースが提供できる管理職育成に関わるコンサルティングサービスや研修、アセスメントサービスについてもご紹介させていただきます。

スピーカー

株式会社インソース グループコンテンツ開発部 部長 浅井康平

対象者

  • 管理職育成に取り組んでいる、もしくはこれから取り組む予定の、人事・人材開発部門や経営企画部門の、ご責任者さまおよびご担当者さま

特におすすめ
したい方

  • 管理職の間で能力にバラつきが大きいために、組織運営上の課題を抱えている方
  • 新たに管理職に登用する人の選抜方法を検討したいとお考えの方
  • 管理職向けの研修や評価方法を、時代の変化に合わせて見直したいとお考えの方

参加方法

本セミナーはオンライン会議システムZoomを使用いたします。
参加用URL、パスワードを、開催前日までにメールにてご案内いたします。

セミナー内容

次世代管理職育成のアウトライン

  • ・一律の教育による底上げと、選抜教育による抜擢
  • ・人事異動と教育を組み合わせた事例の紹介

人材要件を定義する

  • ・管理職に求められるスキルを洗い出す手順
  • ・ワークショップを通じたスキルマップ作成

人材要件にもとづく選抜

  • ・選抜時に重視すべきスキル、スキルごとの適した審査方法
  • ・インソースがサポートできる、人材要件のアセスメントサービス

人材要件にもとづく教育

  • ・人材要件をベースに教育体系を作る
  • ・集合研修、選択式研修を企画する

管理職を評価する

  • ・人材要件にもとづく評価
  • ・インソースがサポートできる、360度評価アセスメント

スケジュール

  • ※個人の方、同業の方のご参加はご遠慮いただいております。ご了承のほどお願い申し上げます
  • ※無料セミナー当日にご参加を希望される場合は、一度お問合せください

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