2019年10月04日
一般労働者の総実労働時間は、過去3年間、全体で2008時間(2016年)、1999時間(2017年)、1998時間(2018年)と減少傾向にあることが経団連の「2019年労働時間等実態調査」の集計で明らかとなった。時間外労働時間も年々減少傾向にある。
従業員規模別にみると、各年ともに従業員5000人以上の企業において総実労働時間が最も短くなっている。5000人以上の企業では、2016年が1991時間、2017年が1984時間、2018年が1983時間だった。また、300人以上1000人未満の企業を除き、減少傾向にある。
女性比率の高い上位50社の総実労働時間をみると、各年において全体平均より短くなっており、2016年が1984時間、2017年が1974時間、2018年が1974時間となった。
年間総実労働時間の分布をみると、全労働者の60.5%の年間平均総労働時間は2000時間未満。そのうち、1800時間未満の労働者も19.9%を占める。一方、非製造業では2400時間以上の労働者が8.9%とやや高めとなっている。
【平均年間総実労働時間の分布】
1800時間未満 19.9%
1800~2000時間未満 40.6%
2000~2200時間未満 27.3%
2200~2400時間未満 7.4%
2400時間以上 4.8%
【平均年間総実労働時間の分布 製造業・非製造業別】
1800時間未満 製造業19.3%・非製造業27.3%
1800~2000時間未満 同30.7%・同30.4%
2000~2200時間未満 同30.5%・同21.2%
2200~2400時間未満 同15.5%・同12.3%
2400時間以上 同3.9%・8.9%
時間外労働時間(年間)は2016年が237時間、2017年が226時間、2018年が223時間と年々減少傾向にある。非製造業は製造業と比較し、時間外労働が短い傾向がある。
【平均時間外労働時間】
全体・製造業・非製造業
2016年 237時間・255時間・208時間
2017年 226時間・246時間・197時間
2018年 223時間・241時間・198時間
年次有給休暇の取得率は2016年が62.9%、2017年が67.5%、2018年が70.4%となっており、年休取得率は上昇傾向にある。製造業・非製造業ともに年休取得率は増加傾向にあるが、製造業の方が年休取得率が高い。
従業員規模別にみると、従業員数が多いほど取得率が高くなり、最も高い5000人以上の企業の年休取得率は75.1%に上る。直近3年間の推移をみると、ほとんどの従業員規模の企業で年休取得率が上昇傾向にあった。
調査は、2019年4月2日~5月17日、経団連会員企業のほか、業種団体、地方経済団体を通じて非会員企業も対象に実施し、276社から回答を得た。
配信元:日本人材ニュース
■関連記事一覧
更新
【人事評価制度への不満3】評価面談が苦手はただの言い訳。イケてない上司を脱却するマインドセットと準備
上司が評価面談から逃げようとしている様子は残念ながら部下にも伝わり、「自分は正当に見てもらえていない」「こんな人に評価されたくない」「こんな人を昇格させている組織に長く居てはいけない」とエンゲージメントを下げる要因になり得ます。
更新
【人事評価制度への不満2】通常業務ができないくらい面倒!真面目になんてやってられない
評価記録は何を使ってまわしていけばいいの?表計算ソフト、クラウド型評価システム、日報等のコメントフィードバックツール...それぞれを用いた場合のメリット・デメリットを解説します。
更新
「やる気が出ない」とはもう言わせない~部下のモチベーションを高める目標管理術
数値化した目標を部下が自分で立てられるように導きます。明日から使える目標管理スキルが身につきます。
更新
評価のブレを防ぎ信頼を築く!期末に押さえるべき人事評価6つのポイント
期末評価で陥りがちな心理的エラーを避け、公正で納得感のある評価を行うための6つのポイントと、評価の質を高める実践的な方法を解説します。
更新
評価の不満を解消する3つの解決策~人事評価制度の本当の役割は「人材育成」
人事評価に対する上司・部下からの不満には、主に3つの原因があります。これらを解消し、納得感のある公正な評価の仕方を学ぶ「評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う」を紹介します。
更新
360度評価
350度評価とは、アメリカにおいて能力開発のツールとして開発された考え方です。
更新
無理して働く疾病就業「プレゼンティーイズム」とは?〜疲弊する現場のケアで休職連鎖を防ぐ
職場内で相次ぐメンタルヘルス不調者の発症を防ぎ、人員不足や職場の士気低下を起こさないための人員管理術、職場環境の改善施策について解説していきます。
更新
KPIはノルマじゃない~KSFと組織目標から逆算する、KPI設計法
KPIとはあくまで「指標」であり、目標ではありません。本コラムでは、KPIの設定方法と、有効にするための改善サイクルの回し方を解説します。組織目標と連動したKPIを決め、必要に応じて見直しながら運用することが大切です。
更新
人材評価を語る
インソースでは「人材評価」について、適正な人事評価によって社員・職員の能力・資質を向上させることを目的にしている、と基本的に考えています。その「人材評価」の効果、特徴、内容等について、弊社代表・舟橋がインタビュー形式で語るページです。
■関連研修シリーズ
■関連商品・サービス一覧
更新
(半日研修)コンピテンシー基礎研修~成果につながる行動特性の理解と実践
更新
実践!評価者研修~目標設定・面談編(半日間)
更新
働く高齢者のための安全と健康管理
更新
喫煙防止講座~今吸っていないあなたにも
更新
メンタルヘルス(セルフケア)研修~自身のストレスへの対処法を学ぶ(冊子教材・テスト付き)
更新
レジリエンス研修~しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける(冊子教材・テスト付き)
更新
アクティブモチベーション講座~ポジティブな考え方で意欲をセルフコントロールする(スライド付き)
更新
評価者研修~下位評価の伝え方(半日間)
更新
コンピテンシー基礎研修~成果につながる行動特性の理解と実践(半日間)
下記情報を無料でGET!!
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

登録は左記QRコードから!
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
人事のお役立ちニュース