(官公庁・自治体向け)課長補佐級研修~自信を持ってマネジメントをする編(2日間)

(官公庁・自治体向け)課長補佐級研修~自信を持ってマネジメントをする編(2日間)

課長補佐級に求められる組織・業務・ヒトの3つのマネジメントと人事評価の仕方を習得する

研修No.B MGR323-0100-4126

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検索結果

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対象者

  • 管理職層

官公庁・自治体にお勤めの課長補佐級の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 課長補佐級になったが、何から手をつければよいかわからない
  • 課長補佐級は何をしなければならないのか、仕事やマネジメントのイメージが上手く持てない
  • 課長補佐級として必要な最低限の知識とスキルを、一通り学びたい

研修内容・特徴outline・feature

自治体等の行政機関において、課長補佐級は組織の中核的存在です。その幅広い仕事内容を具体的に知り、役割を遂行するために必要なスキルを習得し、大きな成果を発揮することを目的とします。

(1)課長補佐級としてやるべきことがわかる
課長補佐である以上、優秀な課長補佐級であると思われたいものです。課長補佐級として求められている事を知り、研修を通じて役割を遂行するための計画、準備、行動が分かります。

(2)課長補佐級として防ぐべきことがわかる
課長補佐である以上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

到達目標goal

  • ①課長補佐級に組織が求めている役割を理解する
  • ②課長補佐級として基本となる3つのマネジメント(組織・業務・ヒト)が実践できるようになる

研修プログラム例program

研修プログラム例(1日目/2日間)
内容
手法
  • 1.官公庁・自治体における課長補佐級に求められる役割
    【ワーク】上司・部下に求められる役割を考える
ワーク
  • 2.課長補佐級の役割と行動基準
    (1)課長補佐級の役割
    (2)課長補佐級の行動基準
講義
  • 3.課長補佐級の業務
    (1)マネジメント項目
    (2)PDCAサイクル
    (3)課長補佐級に求められる仕事
講義
  • 4.組織のマネジメント
    (1)組織目標の設定
    (2)組織目標の共有
    (3)組織体制
講義
  • 5.業務のマネジメント
    (1)業務分担の決定
    (2)適切な業務指示
    (3)業務の進捗確認
    (4)業務改善
    【ワーク】自組織の抱える問題を洗い出す
    (5)リスクマネジメント
講義
ワーク

研修プログラム例(2日目/2日間)
内容
手法
  • 6.人のマネジメント
    (1)人材育成の意義
    (2)組織理念・仕事の本質の徹底~人材育成を通して「考え方の軸」を伝播する
    (3)OJTはプロジェクトであることを理解する~PDCA重視
    (4)OJTの進め方
    (5)OFF-JTの活用
    【ワーク】育成計画を策定する
    (6)部下の主体性を引き出すホウ・レン・ソウの受け方
    (7フィードバックする
    【ワーク】ほめるポイントと指導する、叱るべき点を整理する
講義
ワーク
  • 7.労務管理の基礎知識
    (1)労務管理とは
    (2)労働政策の変遷とその背景
    (3)労務管理に関するトピックス
    (4)労働基準法(以下、労基法)とは
    (5)労基法の最低限押えてほしいポイント
    (6)労働基準法に違反した場合の主な罰則
    (7)労働安全衛生法(以下、安衛法)とは
    (8)安衛法のポイント
    (9)メンタルヘルスケア等の健康障害防止に関する制度
    (10)過重労働の抑制に関する社会的要請
講義
  • 8.まとめ
    【ワーク】明日から実行することを挙げて、発表する
ワーク

6100

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

開発者コメントcomment

課長補佐級層に求められる要素を2日間でバランスよく身に付けていただけるように企画された研修です。 管理職一般に求められる組織・業務・人のマネジメントに加えて、労務管理についてもそのポイント等を学んでいただきます。

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