
インソースでは、デジタル人材、IT人材の育成を強くサポートしています。
近年、産業界においては「デジタルトランスフォーメーション(DX)」が求められています。デジタルトランスフォーメーションとは、「ICTの浸透に伴って、人々の生活のあらゆる面が良い方向に変化する」という概念です。今よりももっと多くのデジタル人材が社会に関わっていくことで、これらの変革が推進されていきます。
今までの時代はITスキルを学習してきた人材が専門的にシステムの開発を担い、社会の変革を推進していました。これからは、業務や事業に精通した人材がITスキルを加えて習得し、この役割を担っていくことが求められています。
企業は徹底的にデジタル化されていない業務をデジタル化しようとしています。RPA(Robotic Process Automation)導入やAI導入、非デジタル業務のデジタル化がそれにあたります。また、デジタルを活用し新事業を立ち上げようとしています。 企業の人材ニーズの大きなテーマとして、デジタルトランスフォーメーション(DX)を実現する人材をいかに早く、たくさん揃えるかが重要です。
インソースでは内部人材のIT人材化こそがデジタル革命実現の鍵であると考えており、自社でも内部人材のIT人材化を実践しています。
自社の事業を知り、その課題、可能性を知っている人材がIT知識を身につければ、DX革命をスピード感を持って進めることができます。
具体的には選ばれた少数の人材をDX化するのではなく、自社全体を徹底的にDX化することがDX革命成功の鍵であると考えます。ちなみにインソースでは社員400名を業務別に4タイプに分け、IT人材化をすすめています。特に優先されるのは経営陣や上級管理職層からITやDXに能力、費用、適用分野などを具体的に理解し、世間に氾濫する情報に幻惑されることなく、冷静に業務適用を考えられるようになることです。
デジタル人材の獲得競争が激しい昨今、そして、システムの知識が少なくてもIT化の推進を容易に行うことができるツールも多く登場していることから、インソースでは社内人材にITスキルを付与する「デジタル人材の育成」をご支援しています。
▶【公開講座】デジタル人材養成講座~IT人材育成 DX(デジタルトランスフォーメー ション)を自社人材で実現する
厚生労働省による一般職業紹介状況(平成31年1月分)によると、情報処理・通信技術者の有効求人倍率は2.65倍と、依然としてデジタル人材の獲得競争が激しい状況が続いています。
IT化の起点は自社の経営戦略や既存業務です。自社の人間こそが、どんなシステムを作れば最大の効果を引き出せるかをもっとも適切に判断できます。
Excelの関数やマクロのほか、最近はRPA(Robotic Process Automation)などのツールを使えば、「小さなシステム」は誰にでも作ることができます。
業務を分解し、ドキュメントとして客観的に分かる形に整理・表現をするスキルを習得します
本スキルを習得することによって、システムを意識した業務の捉え方ができるようになります
データベースやアルゴリズムなど、ITスキルの基本とされている知識を習得します
基本の理解ができれば、大概のITツールを使い始めることができます
ExcelやPowerPointなどのITツールを使いこなして、業務の効率化を図ります
今あるツールをうまく活用できるということも、デジタル人材の要件の一つです
それぞれの課題に応じたツールを用いて、実際に役に立つプログラミングを組みます
必ずトライ&エラーの繰り返しが発生するため、諦めずに学習をし続ける姿勢が重要です
IT社会で生きていくにあたって、特に気を付けるべき情報保護の知識を学びます
■関連読み物一覧
公開
経営課題を「現場の行動」に翻訳するリーダー力~数字と可視化で組織を動かす、いま必要な新しい改善
経営課題を単なる改善活動に終わらせず、現場レベルの具体的行動へ翻訳するための思考法と実践ポイントを解説。ブレイクダウン、可視化、AI活用、改善企画書化まで、一貫した改善フローを紹介します。
公開
部長が担う戦略的改善リーダーの役割と実践指針~経営課題を現場の成果に変える「因数分解思考」
部長向けに、経営課題を現場改善に変換する方法を体系的に解説。因数分解思考やデータ活用、部門横断の改善推進を通じ、戦略的改善リーダーとして成果を最大化するポイントを学べます。
公開
「やります」と言ってやらない部下を「やりきる人」に変える~自律・協働・目的意識の実践ステップ
部下が「やると言ったのに動かない」原因を解説し、実行力を高める具体策を紹介。目標の言語化、行動分解、進捗管理など、明日から使える実践的アプローチを紹介します。
公開
マネージャーが生成AIを活用してまずは感動する|DXの方法論1
現在のマネージャーにとってDXをどう進めるかは共通の課題です。DXを自組織の生産性向上にすばやく活用できれば、大きな成果が得られるのは言うまでもありません。元システムエンジニア、現企業経営者としての観点から、DXの説明と推進方法を語ります。
公開
経営者としてのDX推進|DXの方法論2
企業における事務的な仕事の9割は近い将来、生成AIの活用により消滅すると言われています。少しでも早く社内でDX革命を推進する事で、雇用を守り、業績を拡大しなければなりません。そのための具体的なステップを書きます。
公開
DX推進に人と金をつける|DXの方法論3
DXを経営目標とする企業は非常に多くあります。しかし、人と予算をセットで確保して、本気でDXを推進しようとする企業が少ないのも事実です。本気であるなら、新たに人材を確保し、必要な予算を既存業務に対するIT投資とは別枠で確保して進めることをお勧めします。
公開
DXに関する費用と判断軸|DXの方法論4
マネージャーはDXに関する費用についても知っておくべきです。経営判断には「いくらかかる」は重要です。システムの導入費用とその判断軸について、具体的な数値を挙げながら解説します。
公開
DXを推進する具体的な7ステップ|DXの方法論5
DXの具体的な進め方について、7つのステップで解説します。DX推進者に求められる資質や隠れた逸材の探し方、DX推進チームに必要な5つのスキルなども併せてご説明します。
公開
「生成AI活用基盤」を構築しデータ整備をする|DXの方法論6
生成AI活用の鍵は社内外の「データ」に着目することです。この「データ」を生成AIで利用できる形でデータウェアハウス(情報倉庫)保存することが極めて重要です。この「生成AI活用基盤」がないと、生成AI活用の効果は限定的になると考えます。
■関連シリーズ一覧
クレーム削減・CS向上策策定
■関連商品・サービス一覧
公開
DXリーダー育成研修~AI・機械学習の基礎と実践(1日間)
公開
DXリーダー育成研修~デザイン思考で新サービスを考案する(2日間)
公開
業務効率化のアイデア創出研修~PowerPlatformの活用事例から学ぶ(半日間)
公開
AI時代の質問力向上研修~求められる「問題発見力」と「問いを立てる力」
公開
業務効率化のためのMicrosoftCopilot(コパイロット)活用講座~資料作成やアイデア出しを高速化する
公開
デジタル時代の中堅社員講座~デジタルを活用した業務効率化の推進
公開
マネーロンダリングを学ぶ~AML/CFT実務と実効性・有効性の向上
公開
トラブルを防ぐ株主総会対策
公開
身の回りにある反社会的勢力の見極めポイント
下記情報を無料でGET!!
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

登録は左記QRコードから!
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。