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女性リーダー研修～チームの問題解決と自身の課題解決編（１日間）

女性リーダー研修～チームの問題解決と自身の課題解決編（１日間）

自分なりのリーダー像を描き、将来の経営人材として期待に応えるためのスキルアップをはかる

研修No.4001010

対象者

  • 管理職層

・リーダーの方、リーダーになることを期待されている方
※女性限定の研修です

よくあるお悩み・ニーズ

  • リーダーシップを発揮できる自信がない
  • リーダーとしてのマネジメント力をアップさせたい
  • 仕事と家庭の両立など、今後のキャリアについて考えたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、女性リーダー（女性管理職）として組織から期待されていることを認識したうえで、管理職に求められる問題解決力や、女性リーダーが抱えやすい課題の乗り越え方を学ぶ研修です。女性リーダーになったばかりの方から、既にマネジメントしているが不安や課題を抱えている方まで、幅広く受講いただけます。

研修のゴールgoal

  • ①リーダーとして求められていることを自覚する
  • ②問題解決力を高め、組織目標達成に貢献できるようになる
  • ③今後のキャリアの課題を洗い出し、キャリア面談で伝えられるように整理する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．なぜ女性活躍推進なのか
    （１）日本を取り巻く現状と「働き方改革」
    （２）女性活躍・ダイバーシティ推進のメリット
    （３）自社の女性活躍推進における現状と目標
講義
  • ２．組織からの期待～視野を広げる
    （１）組織からの期待
    （２）視野を広げる～管理職の役割と仕事
    【ワーク】自身が、管理職である上司に期待することを書き出し共有する
    （３）管理職はスーパーマンでなくていい
    （４）自分なりのリーダー像を描く
    【ワーク①】リーダーとして組織にどう貢献しているかと、自分の強みを考える
    【ワーク②】自分らしいリーダー像を考える
講義
ワーク
  • ３．管理職に求められる問題解決力
    （１）管理職のミッションは「目標達成」
    （２）目標達成を支えるのは、問題解決力
    （３）問題解決のプロセス
    （４）日頃から問題発見の視点を持つ
    【ワーク】問題解決のそれぞれの視点から、周囲の問題を思いつく限り挙げる
    （５）問題解決に欠かせない巻き込み力・観察力
    （６）問題解決を進めるアサーティブ・コミュニケーション
    【ワーク】YOUメッセージをIメッセージに変える
講義
ワーク
  • ４．キャリア面談を有効に活用する
    （１）直面しやすい課題と、その乗り越え方
    （２）自己開示で、キャリアをつかむ
    （３）上司はみなさんのキャリアサポーター
    【ワーク】上司にまだ伝えられていないことや改めて伝えたいことを書き出す
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】今後取り組むことを具体的に３つ考える
ワーク

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1209276

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年9月　　　　　26名
業種
不動産
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
96.2%
参加者の声
  • 昔はそうではなかったのに、社歴が長くなり、仕事の仕方が自分本位になっていることに気づきました。自分の気持ちで物事を話すのではなく、相手の気持ちを考えてコミュニケーションをとり、円滑に仕事を進めていきたいです。
  • 求める理想のリーダー像がよく理解できました。現状、人材育成で困っていたので、アサーティブ・コミュニケーションが活用できると思いました。すぐにＩメッセージを実践します。
  • ふだん流れ作業でやっているルーティンワークでも、改善の余地があることを考えながら業務にあたりたいと思います。

開発者コメントcomment

女性活躍推進のメリットや自分の立場を理解することで、リーダー職に前向きになってもらいたいとの声を受け、開発した研修です。ダイバーシティが進む中、チームへの貢献やキャリア形成で悩む女性社員は多いものです。「自分の強みを踏まえた自分らしいリーダー像を考える」「キャリア面談で上司に伝えたいことを整理する」といったワークを通して、悩みを解決するヒントを得ていただきます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「女性管理職（女性リーダー）育成研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

ポイント１：受講者が直面している課題と、組織からの期待、両方にアプローチしている点
組織からの期待としては、女性管理職比率の向上や、就労継続の促進、将来の経営人材のプールなど、各組織の成長戦略応じて様々なご要望をいただきます。研修では、組織からの期待を効果的な方法で伝え、受講者さまの目線を上げていただく内容にしております。
また、受講者さまの課題には、女性だからこそ直面しやすい課題もあれば、性差関係なくリーダー職がぶつかる課題もございます。受講者さまへのアンケートやご担当者様へのヒアリング、時には意識調査を実施し、課題を洗い出したうえで、テキストを作りこみます。

ポイント２：マインドセットだけで終わらず、すぐに実践できる現場スキルをお伝えする
女性リーダー研修は、同世代の女性を集めるという点で、受講者同士の悩みの共有や連帯感の醸成が可能です。しかし「すっきりした」「楽しかった」という感想だけでなく、研修の内容を受けて現場で何をするのか、という点にまでインソースはこだわります。女性リーダーがひとつでも多くの気づきやスキルを手に入れ、現場より一層活躍いただくことを目指しプログラム設計をしています。
可能です。
女性リーダーと一口に言っても、「初めてリーダー職についた」「リーダー職を経て、次のステップを見据えるようになった」等、様々な段階がございます。研修の目的も、組織における女性リーダーへの期待によって変わります。
研修を企画する際は、組織からの期待、女性リーダーの段階、現場のお悩み等、詳細にお伺いをして最適なプログラムをご提案いたします。
女性リーダーの置かれた状況や段階によって、それぞれ人気プログラムがございます。

①キャリア観点のプログラム
ひとつは女性リーダー（リーダー候補者）に対して「リーダーになるにあたり背中を押すプログラム」です。自分の強みや弱みを理解したうえで、キャリアの観点から今後どのように活躍していくか「ありたい姿」を考えるプログラムです。
【公開講座】女性リーダー研修～キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける」
②スキル獲得重視のプログラム
もうひとつは、「リーダーとして活躍するために必要なスキルを獲得するプログラム」です。女性リーダーとして課題と捉えていることの多い「安定力」「判断力」「指導力」について学びます。
【公開講座】女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

③多様な働き方・キャリアを踏まえ、キャリアを考えるプログラム
最近は、育児・介護との両立についても取り上げた女性リーダー研修のご要望が増えています。育児や介護等に直面した際、管理職昇進やキャリアアップ、就労継続を諦めるのではなく、自分らしい活躍の術を考えていただくプログラムも好評いただいております。
【講師派遣】女性リーダー向け女性活躍推進研修　無意識のバイアスにとらわれず、リーダーとしての思考力を習得する(１日間)
可能です。
これまでにも、上司とのキャリア面談を題材にしたものや女性リーダーとして年上の男性部下に注意をするなど、様々な設定でのケーススタディや演習を開発してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみます。
ございます。
女性活躍推進の取り組みは、全社的な取り組みとして、管理職や上層部の理解がなくては実現しません。女性リーダーとその上司向けにセットで実施いただくことで効果がアップする研修をご用意しております。

階層別女性活躍推進トータルプログラム

本プログラムでは、女性リーダーとその上司の研修内容をリンクさせ、同じゴールを認識したうえで、それぞれ必要なマインドやスキルを付与していく構成となっています。研修後のキャリア面談および意識調査では、女性リーダーの管理職昇進意欲および女性リーダーの上司によるキャリア形成支援が活性化したというよい結果が出ております。

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