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女性リーダー研修 チームの問題解決と自身の課題解決編(1日間)

女性リーダー研修 チームの問題解決と自身の課題解決編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.4001010

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層

・組織から女性リーダー(女性管理職)として期待されていることを認識したうえで、管理職に求められる問題解決力や、女性リーダーが抱えやすい課題の乗り越え方を学びたい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、女性リーダー(女性管理職)として組織から期待されていることを認識していただいたうえで、管理職に求められる問題解決力や、女性リーダーが抱えやすい課題の乗り越え方を学んでいただく研修です。女性リーダーになったばかりの方から、既にマネジメントしているが不安や課題を抱えている方まで、女性リーダーとして問題解決を推進していくためのスキルを身につけていただけます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.なぜ女性活躍推進なのか
    (1) 日本を取り巻く現状と「働き方改革」
    (2)女性活躍・ダイバーシティ推進のメリット
    (3)自社の女性活躍推進における現状と目標
    (4)意識調査結果より
講義
  • 2.組織からの期待 ~視野を広げる
    (1)組織からの期待
    (2)視野を広げる ~管理職の役割と仕事
    【ワーク】自身が、管理職である上司に期待することは何か書き出す
    (3)管理職はスーパーマンでなくていい
    (4)自分なりのリーダー像を描く
    【ワーク】現在リーダーとしてどのように組織に貢献しているか、また自分の強みは何かを考える
    【ワーク】自分らしいリーダー像を考える
講義
ワーク
  • 3.管理職に求められる問題解決力
    (1)管理職のミッションは「目標達成」
    (2)目標達成を支えるのは、問題解決力
    (3)問題解決のプロセス
    (4)日頃から問題発見の視点を持つ
    【ワーク】問題解決のそれぞれの視点から、周囲の問題を思いつく限り徹底的に書き出す
    (5)問題解決に欠かせない巻き込み力・観察力
    (6)問題解決を進めるアサーティブ・コミュニケーション
    【ワーク】YOUメッセージをIメッセージに変える
講義
ワーク
  • 4.キャリア面談を有効に活用する
    (1)直面しやすい課題と、その乗り越え方
    (2)自己開示で、キャリアをつかむ
    (3)上司はみなさんのキャリアサポーター
    【ワーク】研修内容を踏まえ、上司に伝えたいけれどもまだ伝えていないこと、改めて伝えたいことなどを自由に書き出す
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】今後取り組むことを具体的に3つ考える

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年9月     26名
業種
不動産
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
96.2%
参加者の声
  • 昔はそうではなかったのに、社歴が長くなり、仕事の仕方が自分本位になっていることに気づきました。自分の気持ちで物事を話すのではなく、相手の気持ちを考えてコミュニケーションをとり、円滑に仕事を進めていきたいです。
  • 求める理想のリーダー像がよく理解できました。現状、人材育成で困っていたので、アサーティブコミュニケーションが活用できると思いました。すぐにIメッセージを実践します。
  • ふだん流れ作業でやっているルーティンワークでも、改善の余地があることを考えながら業務にあたりたいと思います。

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