キーワードで知る!コンサルの「眼」

 【社長・舟橋が語る】

キーワードで知る!コンサルの「眼」

節電プロジェクトを通じて見えてきた現状(1)

社長・舟橋が語る

節電プロジェクトを通じて見えてきた現状(1)

いつも大変お世話になっております。インソースの舟橋でございます。

この度の東日本大震災により、被害を受けられた皆さまに心より
お見舞い申し上げます。今できることをやるべく、業務改善を教える
研修会社として、弊社でも徹底的に節電活動を実施しております。

その結果、あまり不自由を感じることなく、大幅な節電に成功
いたしました。そこで今回、節電プロジェクトを通じて見えてきた
ことを書かせていただきます。

■インソースの節電活動―ほとんど不便さがなかった

電力使用の観点で、当社は「賃貸オフィスでPCを使って
作業している会社」です。主な電力使用は、照明、PC・サーバー、
冷暖房、冷蔵庫、ポットです。
東京23区内に存在する合計約5000万平米のオフィスでも
大体このような形だと思います。

具体的に実施したことは

・室内照明を1/3へ(40W電球60本削減、2.4KW減)
・冷蔵庫、ポットの停止(1.2KW減)
・PC・サーバー用電力12台分(1KW減)
・暖房の削減(3KW減)
などです。

節電活動により、困ったことは全くありませんでした。電気がなければ
今より不便、というのは感覚論であり、実際にやってみるとあまり
変わらないことを体感いたしました。結局のところ、そもそも、弊社の
オフィスは電気を無駄遣いしていたのです。

■節電も業務改善の一種

当たり前の話ですが、節電も業務改善の一種です。今回も業務改善で
重視すべき事柄は皆当てはまりました。「常識を疑う」「数値化」
「歯止め定着化への工夫」が大切だということです。

☆来週より、上記の3点について詳しくお伝えしていきます。


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