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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00～17:00 Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00～16:45 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） オンライン 申込み
    2026/2/910:00～17:30 新任係長研修～現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） 大阪 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～17:30 労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間） オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～13:00 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～13:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00～17:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～13:00 （半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 大阪 申込み
    2026/2/1714:00～17:00 （半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00～12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～17:30 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 メンター研修～メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00～17:00 Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00～15:00 【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～13:00 （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00～17:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～13:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00～17:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
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    公開講座セットプラン

    アイデア実現力強化プラン～発想力を高め、形にする力を養う

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    ラテラルシンキングでは発想力を鍛える内容が主ですが、研修内では生みだすまでにとどまることが多く、非常にもったいないです。そこで、生みだしたアイデアを実現させるべく、企画力と資料力を鍛えるために生まれたプランとなります。ラテラルシンキング研修では、最後にコンセンサスの取り方にも言及した研修であるため、実現に向けて足りない要素は、企画書を作成する力とプレゼン力になります。そのため、企画力研修の後には「分かりやすい資料の作り方研修～相手に印象を残すワンペーパーの基本」もおすすめです。

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    ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

    • 1．ラテラルシンキングとは
    • 2．ラテラルシンキングを鍛える　～方法論での発想
    • 3．ラテラルシンキングを鍛える　～右脳を使った発想
    • 4．ラテラルシンキングによる発想を実現するために
    • 5．まとめ

    企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

    • 1．「発想」の出し方
    • 2．現状調査・分析の方法　～ひらめきを検証する
    • 3．企画書作成のポイント
    • 4．最後に．．．【企画書作成】

    分かりやすい資料の作り方研修～相手に印象を残すワンペーパーの基本

    • 1．わかりやすいワンペーパー資料を作成するために
    • 2．事前準備～資料の目的・項目を決める
    • 3．分かりやすい資料構成を考える
    • 4．簡潔で分かりやすい表現にする
    • 5．印象に残る表現を考える
    • 6．資料作成後～最終調整・確認
    • 7．総合演習

    • ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

      ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

      新しいアイデアを出すための５つの発想法とアイデアを実現するためのコンセンサスマネジメントを習得する

      カリキュラム

      • １．ラテラルシンキングとは
        【ワーク】「発想力」がどのような場面で役に立つか、思いつく限り考える
        （１）ラテラルシンキングの考え方
        ①ラテラルシンキングとは
        ②ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係
        ③クリティカルシンキングがラテラルシンキングのスタート地点
        （２）ラテラルシンキングの重要性
        ①他者・他社と差別化を図ることができる
        ②多様な意見が出る
        【ワーク】自身の業務において既成概念や常識にしばられていると感じることを洗い出す。また、その解決策を自由な発想で考える
      • ２．ラテラルシンキングを鍛える　～方法論での発想
        （１）５つの方法から発想を出す
        （２）発想の具体的方法
        ①改善法
        【ワーク】既存のサービスに対する要望や不満から新しいアイデアを出す
        ②翻訳法
        【ワーク】同業他社・他業界での常識を、自分の組織や業界にあてはめて、企画を考える
        ③マトリックス法
        【ワーク】表を作成し、欠けている分野を特定して、企画を考える
        ④定点観測法
        ⑤合体法
        【ワーク】すでにある既存のサービスや商品を組み合わせて、新しいサービスや商品のアイデアを出す
      • ３．ラテラルシンキングを鍛える　～右脳を使った発想
        （１）左脳と右脳とは？
        （２）右脳的に考えるポイント
        （３）連想的に考える　～埋もれたアイデアの元を掘り当てる
        【ワーク】与えられたキーワードをもとに、企画アイデアを出してみる
        （４）オズボーンのチェックリストを活用する
        【ワーク】チェックリストを活用して、新しい取り組みやアイデアを考える
        【参考】複数人でアイデアを出し合う方法
      • ４．ラテラルシンキングによる発想を実現するために
        （１）アイデアを絞り込む時のポイント
        （２）アイデア実現のためのコンセンサスマネジメント
        （３）コンセンサスマネジメントの手順
        （４）コンセンサスマネジメントのポイント
        【ワーク】自分の業務やプロジェクトにおいて、想定される批判・反論、説得の仕方を洗い出す
      • ５．まとめ

      スケジュール・お申込み

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    • 企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

      企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

      良いアイデアを生み出す発想法を学び、説得力のある企画書作成の要件を理解する

      カリキュラム

      • ■企画立案の基本的な流れ
      • １．「発想」の出し方
        （１）発想が出る方法
        （２）考える時の工夫　～短時間集中と見える化
        （３）５つの方法から発想を出す
        【ワーク】マトリクス法を使って発想し、企画・アイデアを出す
        【参考】お客さまに改善点を発想してもらう「プロシューマ―戦略」
        【参考】定点観測の方法
      • ２．現状調査・分析の方法　～ひらめきを検証する
        （１）現場から・現物から・自分の目でデータを集める
        （２）データの取り扱い　
        （３）見えない現実を数値化する
        （４）ブレーンストーミング　＜Brainstorming＞　
        （５）親和図
        （６）工程分析　（フローチャート・流れ図作成）
        （７）パレート図による分析　
        【参考】パレートの法則　　　【参考】フェルミ推定
        （８）特性要因図から原因は何かを体系的に考える
      • ３．企画書作成のポイント
        （１）企画立案時のポイント
        【参考】広報の重要性
        （２）事業計画の重要性　
        （３）企画書作成の注意事項
        （４）ねらいの書き方　
        （５）事業内容、詳細内容の説明方法
        （６）費用対効果を説明する
        （７）実施に伴うリスク　
        （８）スケジュール（実施におけるステップ）
      • ４．最後に．．．
        【企画書作成】
        講師が有効なテーマを数個選択
        　（例）・社内情報共有システムの構築
        　　　　・新商品アイデアコンテストの実施　等
        ①グループ毎にテーマを選び、企画案を詰める
        ②途中発表しながら進行
        　・演習途中で、全体の考え方・進捗・内容を共有する
        ③自分の関心あるテーマと同じ関心を持つメンバー同士でグループを組むことにより、活発に論議し、より深く考えられる
        ④取り纏めた企画書は、自分の職場で即役立てる（活用する）ことができる

        【企画書発表】
        ◆プレゼンテーション（グループ毎）
        　 ・プレゼンテーションは、グループメンバーで分担し全員で行なう
        　 ・時間は、グループ発表５分→質疑応答８分→評価２分の　計１５分
        　 ・他グループの発表を評価
        　　 評価シートに基づきグループ論議の結果をフィードバック
        ＜評価シート項目＞
        　１．世の中に役立つか
        　２．Something　Newがあるか
        　３．費用対効果があるか
        　４．発表の仕方が適切か

      スケジュール・お申込み

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    • 分かりやすい資料の作り方研修～相手に印象を残すワンペーパーの基本

      分かりやすい資料の作り方研修～相手に印象を残すワンペーパーの基本

      印象に残る「紙1枚」のワンペーパーで、相手が欲しい情報を分かりやすく伝える

      カリキュラム

      • １．わかりやすいワンペーパー資料を作成するために
        【ワーク】これまでに見た資料を振り返り、分かりやすい資料と分かりにくい資料の特徴を考える
        （１）ワンペーパー資料作成のメリット
        　メリット１：数秒でメッセージを読み解くことができる
        　メリット２：読み手にとって構成が理解しやすい
        　メリット３：入れられる情報量に制限があるため厳選された内容になる
        （２）ワンペーパー資料作成フロー
        　Step①事前準備～資料の目的・項目を決める
        　Step②分かりやすい資料構成を考える
        　Step③簡潔で分かりやすい表現にする
        　Step④印象に残る表現を考える
        　Step⑤資料作成後～最終調整・確認
        【ワーク】普段作成する資料で、紙一枚に整理することで業務効率化が図れる資料を考える
      • ２．事前準備～資料の目的・項目を決める
        （１）ゴール・ターゲット・メインメッセージを明確にする
        【ワーク】普段自分が作成している資料の、ゴール・ターゲット・メインメッセージを書き出す
        （２）標題、見出し、詳細内容に何を書くかを整理する
        （３）伝えるべき内容は１項目につき１つに絞る
      • ３．分かりやすい資料構成を考える
        （１）レイアウトの基本
        　①情報量のバランス～一文は４０字～５０字
        　②文字と図版の量的なバランス
        【参考】雛形の紹介
        　①報告書　②提案書　③企画書
        ■使える！分かりやすく伝わるフレームワーク例
        　①ＰＲＥＰ法を活用したフレームワーク　②現状（課題・問題点）を伝えるフレームワーク
        　③対応や解決策を伝えるフレームワーク　④マーケティングの３Ｃを活用したフレームワーク
        　⑤マーケティングの４Ｐを活用したフレームワーク　⑥６Ｗ４Ｈを活用したフレームワーク
        （２）書くべき情報の順番、配置を考える
        【ワーク】「悪い例」の資料を読み、どこが良くないのか考え、改善案を考える
      • ４．簡潔で分かりやすい表現にする
        （１）分かりやすい文章を作成するポイント
        　①一文は４０字～５０字
        　②具体的な数値を入れる
        　③相手が欲しい情報か
        　④主語と述語を正しく配置する
        【ワーク】時差出勤制の概要と時差出勤制を導入することのメリットを２００字以内で要約する
        　⑤主張と根拠の筋が通っているか
        【ワーク】部内の情報共有制度を変更する旨の主張を支える根拠を考える
        （２）効果的な図解手法～時系列・比較・構成比
      • ５．印象に残る表現を考える
        （１）キャッチ―な標題、見出しをつける
        　①誰もが興味を持つような内容を入れる
        　②徹底的に読み手目線になる
        　③思わず目を引くテクニック
        【参考】「訴求力」を出す見出し～４Ｕ原則
        　①緊急性（Ｕｒｇｅｎｃｙ）　②独自性（Ｕｎｉｑｕｅｎｅｓｓ）
        　③超具体性（Ｕｌｔｒａ－Ｓｐｅｃｉｆｉｃｉｔｙ）　④有益性（Ｕｓｅｆｕｌｎｅｓｓ）
        （２）読み手目線で表現を考える
      • ６．資料作成後～最終調整・確認
        （１）求められる完成度に合わせて最終チェックをする
        （２）レイアウトを整えて統一感を出す
        　①枠が縦・横で揃っているか　②文頭は揃っているか　③枠の角度を揃える
        （３）文字のサイズ・フォントに注意する
        （４）色に注意する
        （５）誤字脱字を確認する
        【参考】最終チェックリストの作成
      • ７．総合演習
        【ワーク】ある組織の取り組みについての文章を読み、ワンペーパーを作成する

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