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労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す

Q: 管理者として労務管理について学ぶ研修はありますか？

労務管理の基礎知識を習得する「 労務管理研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・管理職の方 ・役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠を管理を行っている方 ・新しく部下を指導、管理する立場になった方 【研修内容・特徴】 労務管理は、管理職に求められる必須の知識です。労働基準法等の基本知識およびワークライフバランス（仕事と生活の調和）を理解の上、組織の生産性や業務効率を高めるべく、リーダーとしてのタイムマネジメントの手法も習得していただきます。 また、メンタルヘルスのラインケアについても学び、職場での実践へとつなげていただきます。

Q: 管理職として組織活性化につながる職場環境の改善について学ぶ研修はありますか？

風通しの良い職場を定義し、情報共有、変化、ストレスマネジメントを学ぶ「 管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編 」をおすすめします。 【対象者】 ・風通しの良い職場環境を作りたいと考えている管理職の方 ・働きやすい環境作りのために具体的に何をすれば良いかを学びたい方 ・部下のモチベーションを高め、健全なメンタルヘルスを目指している方 【研修内容・特徴】 風通しのよい職場とはどのような環境であるべきかを正しく理解し、職場改善するために、管理職として必要な意識・取り組みについて学びます。 ◆風通しのよい職場のポイント ①適切な情報が共有される職場～意見を発信しやすい ②常に変化を受け入れる職場 ③過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場

Q: ハラスメントに関する基礎知識を身につける研修は何が良いですか？

ハラスメントの基礎知識を身につける全階層向けの「 ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する 」をおすすめします。 【対象者】 ・ハラスメントの基礎知識を習得したい方 ※階層問わずご受講可能です 【研修内容・特徴】 本研修では、ハラスメントに関する基礎知識を全般的に習得していただきます。セクハラ・パワハラの判断基準や実際に起きてしまった事例から、防止するためのポイントを学びます。マタハラやパタハラなど、ダイバーシティ時代におけるハラスメント防止の基本もおさえます。また、ハラスメントを見かけた時にしてはいけないこと、被害者に寄り添うためにできることを考えていただきます。 また、半日間で管理職がおくべきセクハラ・パワハラの知識と防止策を学ぶ「 （半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり 」もございます。

マネジメントにおける労務管理の各要素を俯瞰的に捉え、実務で必要となるものに焦点を当てて分かりやすく学ぶ

No. 1940002 9904048

26/08/14 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

管理職層
部長・経営層

・初めて管理職になる方
・企業規模の拡大に伴い、より厳格な労務管理が求められるようになった方
・働き方改革の推進によって、より厳格な時間外労働管理が求められるようになった方

よくあるお悩み・ニーズ

労働時間管理に関するルールが複雑でよくわからない
経営側から求められる成果と管理側から求められるルールの徹底の狭間でいつも苦労する
自分が一般職だったころと状況が変わっており、何を拠り所に労務管理をすればよいか悩む

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、主に使用者（＝経営側）の立場から労務管理を捉え、成果につながる運用の仕方について考えていただく研修です。

労務管理はマネジメントにおける中核的な要素に位置づけられ、その遂行にあたっては、法律や就業規則といったルールを遵守することが求められます。一方、管理職は部下が業務を通じて成果を上げることや、メンタル面を含めた安全性に努めることも重要です。

そこで、管理職および使用者（＝経営者）としての２つの側面から、労務管理についての知識を深めていただきます。

到達目標goal

①管理職に求められる労務管理の基本をひと通り理解することができる
②残業や休日出勤の可否の判断ができるようになる
③メンタルを含めた職場の安全性確保が生産性向上につながることを理解する

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．マネジメントにおける労務管理の位置付け【ワーク】管理職と一般職の違いを考える（１）「管理職」と「一般職」を分けるもの（２）管理職に求められる「成果」と「ルールの遵守」（３）労働者を「使う権利」と「守る義務」（４）「社会的責任」から「生産性向上」へ	講義ワーク
	２．労働契約とは～最も責任の重い"人の使い方" 【ワーク①】もし、自分の管理する職場でパートタイマーを雇い入れる際に、労働条件として提示しなければならないことを考える（１）「労働契約」とその他の契約形態の違い　①労働契約　②派遣契約　③業務委託契約（２）関連法の理解～「労働基準法」「労働契約法」（３）労働契約にあたって事前周知すべき項目【ワーク②】ワーク①での回答内容に、上記の事項がきちんと包含されているか確認する	講義ワーク
	３．労働時間管理とは～労務管理における最重要課題【ワーク】管理職が部下の労働時間管理を適切に行わなければならない理由を考える（１）労働時間管理のゆるさがもたらす４つの損失（２）労働時間管理のポイント【ワーク】事例を読み、そのような部下の働かせ方について、法律上許されるかどうかを考える（３）関連法の理解～「労働基準法」「労働安全衛生法」（４）柔軟な時間管理での働き方	講義ワーク
	４．安全衛生管理とは～義務であり業務改善策でもある【ワーク】メンタル疾患者を出した場合の企業が被る「損失」を考える（１）安全配慮義務とは何か（２）関連法の理解～「労働安全衛生法」（３）管理職が意識すべき３つの観点～「労働環境」「過重労働」「人間関係」（４）ますます高まるメンタルヘルスへのケア	講義ワーク
	５．育児・介護支援とは～負担減とキャリア維持の両立【ワーク】育児・介護支援策に関する理解度をチェックする（１）あらためて考える育児・介護支援策の意義とは（２）関連法の理解～「育児・介護休業法」（３）休業、短縮勤務、休職制度のルールと実態【ワーク】事例を読み、管理職の考え方として問題がある部分を考える	講義ワーク
	６．労働組合とは～使用者の立場で対峙する（１）「労働組合」とは"弱い"労働者が手にした集団交渉力である（２）「組合員」と「使用者」の視点の違い（３）関連法の理解～「労働組合法」「労働関係調整法」（４）労働組合との協議のプロセス【ワーク】労働組合が存在する会社において、労働組合との合意がなければ実行できないものを確認する	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】本日の研修を踏まえ、これから管理職として特に意識したいことを書き出す	ワーク

企画者コメントcomment

「労務管理を理解し、ルールに則ってマネジメントを行うこと」は、いわば管理職にとって必須要件となります。その一方で、その労務管理の徹底が、管理職の使命である「成果を上げること」と相反する場面があることもまた事実でしょう。本研修は、ルールとしての労務管理の基本を押さえつつ、管理職としてのこうした悩ましい状況を踏まえてどう判断し行動すべきかを考えていただけるよう、実践的な労務管理研修として企画いたしました。ともすると退屈になりがちな研修テーマではありますが、できるだけリアリティを感じていただき、興味を持って受講いただけるよう工夫したプログラム構成となっています。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催／オンデマンド受講）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.8%

講師：大変良かった・良かった

96.8%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、労務管理の基本から最新の知識まで幅広く学べる点を高く評価しています。特に部下とのコミュニケーションの重要性や具体的な方法が実践的で参考になると好評です。また、心身の健康管理や職場環境の改善に向けた視点が得られる内容が、現場での活用に役立つと感じられています。業務効率化や人材育成における実践的なアプローチが、長期的な職場づくりに貢献すると多くの声が寄せられています。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

管理者として、自身も含め、労働時間の管理、メンバーのメンタル管理について、研修で学んだことを活かしていく。基本的な管理職の考え方が整理できたし、法で裏付けもあるので、しっかり部下の対応もやっていける感じがした。ワークで様々な意見が出たので楽しかった。
部下の労務管理やキャリア形成などについて、本日再確認した内容を、今後の業務に活かしていきたい。具体的なゴール、ビジョンを示しながら監査する。コミュニケーションで、部下からの信用を得るようにする。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

学んだ内容を役立てて課員のモチベーション向上を図り、チーム全体の成果につなげていきたい。
従業員の心身の管理が会社にとっても有益であると学んだ。部下の考えを理解しながらこちらの思いも伝えられるよう対話していきたい。
就業規則を正しく理解し、適切な労務管理を行うことが成果につながると再認識した。メンバー一人ひとりをしっかり見ていきたい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

従業員を「守る」立場として、正しい知識を今後も学んでいき、健全な職場環境を整えていきます。非常にわかりやすいご説明をしていただき、気づきの多い時間となりました。
講師の方のお話が経験談も交えながら、資料以外の情報も織り交ぜながら聞けて、理解を深めることが出来ました。「管理職として意識する３つ」というのを、現在は人事の一般職の立場ですが、古い体制が残る会社なので、伝播していきます。
積極的傾聴という言葉が最も記憶に残った。部下の話をよく聞くことで職場の安全性確保に努め、働きやすい環境を作る。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下の残業管理を見直す、部下からの相談対応を通じメンタル不調の早期把握ができるよう努める、などに取り組みたいと感じた。
就業規則や産業医の連絡先を把握するなどで、部下からの相談に適切に対応できるよう準備していく。
制度だけでなく実際の働き方にも目を向け、無理のない労働管理を実践していきたい。

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労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ

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全力Ｑ&Ａqa

インソースの労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修のポイントは、2つあります。
1点目は、従業員が働きやすい「職場環境作り」を意識し、職場で取り組める具体的な方法と行動について学ぶことに特化している点です。労働基準法、ハラスメント問題、ストレスに対処する医学的な療法などの、知識を詰め込む研修ではなく、現場の悩みや事例ごとの判断を具体的に学んでいただきます。これらの問題は、自分ごととして理解し、意識改革することが第一歩です。当事者意識を持ち、自分の認識のズレや職場で何ができるかの気づきを得ることにより、未然防止、職場改善につなげることができます。

2点目は、社会のあらゆる問題や劇的な変化の波に対応し、今現在直面する課題解決を目指している点です。
ワークライフバランス（仕事と生活の調和）、ハラスメント、メンタルへルスとひとことで言っても、時代や社会状況によって、働く人、働き方が多様化し、課題も変化します。どのように対応すればよいか、お悩みや不安、課題を解決する方法をお伝えします。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースの労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

インソース公開講座の労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修は、大きく分けて３種類のものがあります。

①労務管理に対する理解を深める研修
労働基準法等の基本知識およびワークライフバランスを理解し、職場環境づくりのために必要な要素を学びます。

②ハラスメントに対する理解を深める研修
ハラスメントがもたらす損害の大きさを理解し、個人としての対応策や、組織としての防止策を考えます。

③メンタルヘルスに対する理解を深める研修
職場におけるストレスの管理方法を習得し、良好なメンタルヘルスの維持を目指します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

管理者として労務管理について学ぶ研修はありますか？

労務管理の基礎知識を習得する「労務管理研修」をおすすめします。

【対象者】
・管理職の方
・役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠を管理を行っている方
・新しく部下を指導、管理する立場になった方

【研修内容・特徴】
労務管理は、管理職に求められる必須の知識です。労働基準法等の基本知識およびワークライフバランス（仕事と生活の調和）を理解の上、組織の生産性や業務効率を高めるべく、リーダーとしてのタイムマネジメントの手法も習得していただきます。また、メンタルヘルスのラインケアについても学び、職場での実践へとつなげていただきます。

管理職として組織活性化につながる職場環境の改善について学ぶ研修はありますか？

風通しの良い職場を定義し、情報共有、変化、ストレスマネジメントを学ぶ「管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編」をおすすめします。

【対象者】
・風通しの良い職場環境を作りたいと考えている管理職の方
・働きやすい環境作りのために具体的に何をすれば良いかを学びたい方
・部下のモチベーションを高め、健全なメンタルヘルスを目指している方

【研修内容・特徴】
風通しのよい職場とはどのような環境であるべきかを正しく理解し、職場改善するために、管理職として必要な意識・取り組みについて学びます。
◆風通しのよい職場のポイント
①適切な情報が共有される職場～意見を発信しやすい
②常に変化を受け入れる職場
③過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場

ハラスメントに関する基礎知識を身につける研修は何が良いですか？

ハラスメントの基礎知識を身につける全階層向けの「ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する」をおすすめします。

【対象者】
・ハラスメントの基礎知識を習得したい方
※階層問わずご受講可能です

【研修内容・特徴】
本研修では、ハラスメントに関する基礎知識を全般的に習得していただきます。セクハラ・パワハラの判断基準や実際に起きてしまった事例から、防止するためのポイントを学びます。マタハラやパタハラなど、ダイバーシティ時代におけるハラスメント防止の基本もおさえます。また、ハラスメントを見かけた時にしてはいけないこと、被害者に寄り添うためにできることを考えていただきます。

また、半日間で管理職がおくべきセクハラ・パワハラの知識と防止策を学ぶ「（半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり」もございます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 96.8％

講師がとても良い・良い: 96.8％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
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今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．マネジメントにおける労務管理の位置付け【ワーク】管理職と一般職の違いを考える（１）「管理職」と「一般職」を分けるもの（２）管理職に求められる「成果」と「ルールの遵守」（３）労働者を「使う権利」と「守る義務」（４）「社会的責任」から「生産性向上」へ	講義ワーク
	２．労働契約とは～最も責任の重い"人の使い方" 【ワーク①】もし、自分の管理する職場でパートタイマーを雇い入れる際に、労働条件として提示しなければならないことを考える（１）「労働契約」とその他の契約形態の違い　①労働契約　②派遣契約　③業務委託契約（２）関連法の理解～「労働基準法」「労働契約法」（３）労働契約にあたって事前周知すべき項目【ワーク②】ワーク①での回答内容に、上記の事項がきちんと包含されているか確認する	講義ワーク
	３．労働時間管理とは～労務管理における最重要課題【ワーク】管理職が部下の労働時間管理を適切に行わなければならない理由を考える（１）労働時間管理のゆるさがもたらす４つの損失（２）労働時間管理のポイント【ワーク】事例を読み、そのような部下の働かせ方について、法律上許されるかどうかを考える（３）関連法の理解～「労働基準法」「労働安全衛生法」（４）柔軟な時間管理での働き方	講義ワーク
	４．安全衛生管理とは～義務であり業務改善策でもある【ワーク】メンタル疾患者を出した場合の企業が被る「損失」を考える（１）安全配慮義務とは何か（２）関連法の理解～「労働安全衛生法」（３）管理職が意識すべき３つの観点～「労働環境」「過重労働」「人間関係」（４）ますます高まるメンタルヘルスへのケア	講義ワーク
	５．育児・介護支援とは～負担減とキャリア維持の両立【ワーク】育児・介護支援策に関する理解度をチェックする（１）あらためて考える育児・介護支援策の意義とは（２）関連法の理解～「育児・介護休業法」（３）休業、短縮勤務、休職制度のルールと実態【ワーク】事例を読み、管理職の考え方として問題がある部分を考える	講義ワーク
	６．労働組合とは～使用者の立場で対峙する（１）「労働組合」とは"弱い"労働者が手にした集団交渉力である（２）「組合員」と「使用者」の視点の違い（３）関連法の理解～「労働組合法」「労働関係調整法」（４）労働組合との協議のプロセス【ワーク】労働組合が存在する会社において、労働組合との合意がなければ実行できないものを確認する	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】本日の研修を踏まえ、これから管理職として特に意識したいことを書き出す	ワーク

労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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