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公開講座とは
・初めて管理職になる方
・企業規模の拡大に伴い、より厳格な労務管理が求められるようになった方
・働き方改革の推進によって、より厳格な時間外労働管理が求められるようになった方
労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す
No. 1940002 9904048
対象者
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 労働時間管理に関するルールが複雑でよくわからない
- 経営側から求められる成果と管理側から求められるルールの徹底の狭間でいつも苦労する
- 自分が一般職だったころと状況が変わっており、何を拠り所に労務管理をすればよいか悩む
研修内容・特徴outline・feature
本研修は、主に使用者（＝経営側）の立場から労務管理を捉え、成果につながる運用の仕方について考えていただく研修です。
労務管理はマネジメントにおける中核的な要素に位置づけられ、その遂行にあたっては、法律や就業規則といったルールを遵守することが求められます。一方、管理職は部下が業務を通じて成果を上げることや、メンタル面を含めた安全性に努めることも重要です。
そこで、管理職および使用者（＝経営者）としての２つの側面から、労務管理についての知識を深めていただきます。
到達目標goal
- ①管理職に求められる労務管理の基本をひと通り理解することができる
- ②残業や休日出勤の可否の判断ができるようになる
- ③メンタルを含めた職場の安全性確保が生産性向上につながることを理解する
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
「労務管理を理解し、ルールに則ってマネジメントを行うこと」は、いわば管理職にとって必須要件となります。その一方で、その労務管理の徹底が、管理職の使命である「成果を上げること」と相反する場面があることもまた事実でしょう。本研修は、ルールとしての労務管理の基本を押さえつつ、管理職としてのこうした悩ましい状況を踏まえてどう判断し行動すべきかを考えていただけるよう、実践的な労務管理研修として企画いたしました。ともすると退屈になりがちな研修テーマではありますが、できるだけリアリティを感じていただき、興味を持って受講いただけるよう工夫したプログラム構成となっています。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.8%
講師：大変良かった・良かった
96.8%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、労務管理の基本から最新の知識まで幅広く学べる点を高く評価しています。特に部下とのコミュニケーションの重要性や具体的な方法が実践的で参考になると好評です。また、心身の健康管理や職場環境の改善に向けた視点が得られる内容が、現場での活用に役立つと感じられています。業務効率化や人材育成における実践的なアプローチが、長期的な職場づくりに貢献すると多くの声が寄せられています。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった92.3%
- 参加者の声
- 36協定がどのような形で作成されているのか、など背景を学ぶことができた。質問された際は説明できるようにしていきたい。
- まず自分の考えを整理してからワークで意見交換をする手順は理解しやすいと感じた。他の参加者の意見も大変参考になった。アイスブレイクも活用しようと思う。
- 自分の部署では残業や業務管理しか行っていない事がよくわかりました。今後は総務部などに任せきりな部分にも意識していきたいです。
- 相手に自身の意見を押し付けず、相手の意見を傾聴・尊重しながら、部下への配慮・ケアをしていきたい。また、今回のテキストを業務環境の正解に迷ったときに活用していきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分の中でうやむやになっていた部分に関して、しっかり管理を行わなければいけないという認識が出来たので、今後意識する。改めてコミュニケーションの大事さが分かった。
- 管理職として、部下との関わり方で気をつけるべき点がとても明確になりました。特に安全管理は部下の成長にも大きく影響することだと思いますので、コミュニケーションを取りながら活かしていきます。
- 法的な知識など、管理業務の中で活かします。そして、管理側の目線を忘れず、しかし労働する側にも寄り添った業務を展開していければと思いました。
- コミュニケーションの重要性や法律について再確認できました。今後は労務管理について意識的に行っていきます。また、ラインケアの見直しや、法的知見に則した業務を行います。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 管理監督者の権利と義務、労使協定、育休等の取り扱いを活かします。管理職として部下が成長・能力発揮・長期就業できるよう適切な労務管理を実施したいと思います。
- 部下の心理的安全性を確保できる上司として管理業務を遂行していきたい。また、労働時間の管理について現状課題があると感じたため、改善していく。
- 心理的安全性を確保できる労働環境を作成できるようにして、なんでも相談できる雰囲気を作っていきたい。また、今回受けた研修内容が自社でどのようなルールになっているか確認していきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった80%
- 参加者の声
- 管理職は指示できる立場ではありますが、だからこそ部下の考えをよく理解したうえで管理していくべきだと思いました。使用者として、使用される側ときちんと対話していきます。
- 労働時間、安全配慮義務等のこれまで知らなかった知識を生かして、部下の問題に対処していきます。高稼働案件等の対応に活かしたいです。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 定められたルールを本日習いましたので、先ずは自分の中にしっかりと落とし込みをしていきます。使う権利と守る義務の２つのバランスを大事にしていきます。
- 労働時間管理は、人材の心身のためだけではなく、コストや効率化のために活かしていきたいです。適正な労働時間の管理を振り返り、残業の中身の確認をして改善を進めます。
- 実施、実施対象
- 2025年2月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた90%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 非常に理解し易く、グループセッションも良かったです。メンタルヘルスに注意を行い、各人の行動、言動、表情をよく注視します。
- 今までなじみのなかった労務管理の分野が勉強できてよかったです。必要に応じて復習しながら業務に活かします。
- 部下からパワハラだと言われることが全てパワハラに該当することではないとわかりました。部下からパワハラではないかと言われたら、どの点がパワハラだと思ったか等、聞いてみるのも手だわかったので、実践します。
- 労働者を守りつつ、成果を果たせるようなバランスが大事だと感じました。部下の健康第一を念頭に、労務管理等を行っていきます。
- 本日学んだ法令などをしっかりと理解し、労務管理のリスク回避に活かします。労働者を使う権利と労働者を守る義務の両立を図りたいと思いました。
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よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 96.8％
- 講師がとても良い・良い
- 96.8％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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