公開講座 Q&A
お問合せ
商談予約
お電話
公開講座とは
・現場のリーダー的存在として業務を管理する立場の方
・プロジェクトの進行や、企画の実行において課題を感じている方
※初めてプロジェクトマネジメントを行う方は、「プロジェクトマネジメント基礎研修」のご受講をおすすめしております
プロジェクトマネジメント研修～実行力強化編
No. 2400001 9904042
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 現場のリーダー的存在であるプロジェクトリーダーに求められる役割を認識できていない
- プロジェクトが行き詰ったときに状況を打開することができず、事態を悪化させてしまう
- 現場でトラブルが起こった時に具体的な対応策を講じることができない
研修内容・特徴outline・feature
成果を出すためのプランを立てることは当然ながら、プロジェクトマネージャーには、「日々起こる問題に対していかに迅速、的確に判断するか」「多様な立場・多様な価値観の人をいかにまとめるか」など、状況把握力・判断力・問題解決力・調整力が求められます。本研修では、チームの組成、トラブル対処、変化する状況への対処など、プロジェクトを完遂に導くためのテクニックを学びます。
さらに、プロジェクトの進行に支障をきたすステークホルダーに対してどのように対応すれば良いかをグループで協議し、ケーススタディで実践をいただくことで、プロジェクトを成功に導くポイントを押さえていただきます。
到達目標goal
- ①プロジェクトの目標達成に導くためのシナリオを描けるようになる
- ②チームメンバーに気持ちよく動いていただくためのチームビルディングスキルやメンバーとの合意形成を図れるようになる
- ③現場で発生したトラブル時に対して適切に対応できるようになる（状況把握～解決策・リスクの検討～判断など）
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
|
講義 ワーク |
|
|
講義 |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
ワーク | |
企画者コメントcomment
プロジェクトの成否を握るのは計画力であるかと思います。ただし、計画の達成は、現場で起こる問題への状況判断や対処の積み重ねの結果でもあります。現場をまとめるプロジェクトリーダーは日々多くの問題に直面し、多くの判断を迫られます。
「進捗の遅れをどうリカバリーすればいいのか」、「トラブルに対してどう対処すればいいか」、「士気が低いメンバーをどう鼓舞すればいいのか」など、日々悩み、日々決断し、日々自問自答しています。そうしたプロジェクトリーダーに自信を持って仕事を進められるようになってほしいと想い、開発したプログラムです。ぜひご受講ください。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.1%
講師：大変良かった・良かった
95.3%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、プロジェクトの本質を見極める重要性や目的と手段を混同しない姿勢を学べる点を高く評価しています。また、心理的安全性の確立や合意形成の具体的な方法が業務に活かせると好評です。さらに、コミュニケーション改善やチームビルディングの実践的なヒントが得られる内容も魅力的とされています。経営全般に示唆を与える幅広い視点が学びを深めると、多くの受講者が満足しています。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- プロジェクトマネジメント以外でも、日々のマネジメントにも活かせる内容でした。目標や目的を一人ひとりに腹落ちさせることができるようにします。
- プロジェクトマネジメント、というか業務で困った際には的な形でエッセンスを伝えていきたい。リスク管理のやり方、目標とシナリオを決めるなど、実務に取り入れたい。
- ＰＭは誰にでも対等に納得してもらいながら引っ張る力が必要かと思います。そうできる説明ができるように、本日学んだことを業務に生かします。
- 思考法、ロジックを自身の業務に活かしていきます。ＰＪ推進における基本的な考え方を、チームメンバー間のコミュニケーションで困った時に参考にします。
- プロジェクトマネジメントに必要な業務はどれも大切で、雑にするとその分の影響が成果に跳ね返ってくると感じました。限られた時間の中でも、できるだけ丁寧に各プロセスを実行します。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 20名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった95%
- 参加者の声
- メンバーとの合意形成と、心理的安全性の確保を行っていきたいと思います。また、ＰＤＣＡサイクルを細かいスパンで行っていくことでプロジェクト自体の管理ももう少しマイクロに行っていこうかと思います。
- プロジェクトの進め方に悩んでおりましたので、今日お聞きした内容を参考に早速取り入れて、業務の目標を明確に継続的に整理し続け、細分化してメンバーに割り振りをするようにしていきたいと思います。
- 反対意見を言うメンバーに対するコミュニケーション手法としてＹｅｓ，ｉｆ Ｙｅｓ，ｂｕｔ、あるいは望ましい姿を伝えるということを活用したい。
- 普段業務で実践していることを体系的に学ぶ良い機会でした。今までできていることは継続・改善しつつ、本日学んだことを実践できるように努めていきたいと思います。
- メンバーとのコミュニケーションの取り方や、マネジメント側の意図を組んだ報告連携を心がけたいです。しっかりとコミュニケーションをとって進めていくことが大切だと学びましたので、関係者と感情面含めて関わっていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- コミュニケーションを重視し、認識齟齬がないようにしつつ、チームで進めていけるような雰囲気作りをしていきたい。質問する際に、「なぜ」に焦点を当てすぎず、「何」「いつ」を使うなど、日常の小さなところから、チームメンバーの居心地の良さを作っていく。
- まずチームビルディングをしてコミュニケーションをとること。メンバーの意見を引き出す質問の仕方、投げかけ方の工夫も実践していきます。言語化してプロジェクトの説明責任をプロマネとしてとっていきたいと思いました。
- メンバーに納得して作業がしてもらえるような説明を心がけ、気持ちよく作業のできるプロジェクト環境づくりを心掛けていく。また、メンバーを今よりもほめていきたいと思う
- 今までプロジェクトを回す中で自分の足りなかった点がいくつも明らかになったので、それを整理して、今後の改善につなげたいと思います。
- 実際にマネジメント業務をバリバリされているかたの意見を聞けたこと、理論としてのマネジメントの知識を得られたことが大変ありがたく思います。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ステークホルダーやメンバーとのコミュニケーションに活かしていく。コミュニケーションを密にとって、目標やルールを共有し、認識の齟齬をなくしていきたい。
- 自分の常識が他人にとって常識とは限らないので、メンバーに作業を依頼する時は明確に指示するようにしていきたいと思います。
- 初めてプロジェクトマネジメントの型を学ぶことができたので、担当業務で早速抜本的に学びを踏まえて立て直しを図っていきたい。
- 前提をすり合わせること、自分の当たり前を当たり前と思わないことこれをメンバーへ共有もしながらプロジェクトを推進していきます。
- 意思決定の判断基準を意識して要件定義を行います。ＰＭの役割が明確にイメージできました。
似たテーマの研修recommend
関連サービスlink
読み物・コラムcolumn
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.1％
- 講師がとても良い・良い
- 95.3％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
本ジャンルの新作シリーズ
- 研修を探す
公開講座からの新着メッセージ
公開講座をさらに便利に
公開講座をさらにお得に
- 公開講座新作研修
- 一覧はこちら
-
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（２０２５年版） -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方
申込者数人気ランキング
今週の注目研修
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.
チームワークで完遂！プロジェクトの計画と現実のギャップを埋めるマネジメント手法を身につける