loading...

検索結果 {{searchResultList.length + '件'}}

上級管理職研修

管理職

上級管理職研修

業績拡大、新施策、組織づくり、リスク管理など社長の視点から定義した部長の主たる役割と能力を習得する

No. 3250000 9904002

対象者

  • 部長・経営層

・新しく部長に就任される方
・部長の持つべき組織マネジメント能力を高めたい方
・部長が具体的に行う役割を学び、経営者の視座を持ちたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 経営者の負担が大きく、部長に大きな責任を担ってほしいがマネジメントスキルが足りない
  • 部長の視座が課長の延長にあり、「勝ち続ける組織づくり」の推進力が足りない
  • 「問題が起きない」ことだけがリスクではなく、「会社の成長が維持できない」ことがリスクであることの認識が弱い

研修内容・特徴outline・feature

SNSの影響によって巨大企業の業績が急落したり、グローバルスタンダードを順守しないと仕事ができなくなったりなど、経営環境がかつてないほどに激変しています。もはや、前例を踏襲していくだけでは企業、組織を守り、大きく成長させることは困難です。そんな現代の部長が持つべきマネジメント能力を向上させる研修です。

部長の主たる仕事を①リスク管理 ②業績拡大 ③新しい事・変革 ④組織デザインと定義し、あわせて、経営数字の捉え方、組織マネジメントの手法などを身につけます。

到達目標goal

  • ①社長が部長に求める役割を本質的に理解できる
  • ②ROE/ROIを考えて自社の業績を把握できる
  • ③部下である課長の育成計画を立て、権限を適切に移譲できる
  • ④リスクマネジメントの視座を高め、組織の利益を守ることができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.部長の仕事
    (1)社長が部長に求める仕事
    【参考】係長・課長・部長の違い
    (2)部長として持つべき資質
    【参考】ホウ・レン・ソウの徹底見直し講座~「ホウ・レン・ソウ10選」
    【ワーク】貴社(貴組織)の事業の本質は何か
    (3)部長としての判断軸
講義
ワーク
  • 2.業績に対する考え方
    (1)経営者マインド~経営環境によらず前年比3割増しを求めるのがトップ
    (2)部長に求められる業績拡大力~3割増の業績を実現する
    (3)業務改善を通じて8割の資源で仕事を回す
    (4)イノベーションで業績を拡大する
    (5)ROE/ROI向上意欲~投資対効果に気をつける
    【ワーク】ROIを考えた意思決定~部下からの要請の要否を検討する
講義
ワーク
  • 3.経営数字の見方
    (1)比較で覚える損益計算書の見方、改善の方法
    【ワーク】A社とB社の損益計算書を比較する
    (2)比較で覚える貸借対照表の特徴と見方
    【参考】~これだけは知っておく
    (3)キャッシュフロー計算書の見方
    (4)損益分岐点の見方
講義
ワーク
  • 4.新施策の進め方
    (1)「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと
    (2)部長が進める新しいこと
    【ワーク】外部環境分析から見つけた注意すべきことを書く
講義
ワーク
  • 5.勝ち続ける組織を作る~計算された組織作り
    (1)組織構築戦略の基本
    (2)部下育成~教育で強い組織を作る
    (3)部下が育つ仕組み作り~教育をプロデュースする
    (4)部長の日常指導~日常指導のなかでモチベーションを上げる
    【参考】対話チェックシート~部下と話そう!
    (5)部下の管理職に求めるもの
    【参考】権限移譲するときのポイント
    【ワーク】課長の育成計画を作る
講義
ワーク
  • 6.部長のリスクマネジメント
    (1)業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握
    【ワーク】部長としての環境認識~環境変化を考える
    (2)コンプライアンスを遵守する
    (3)部長として意識すべき組織のリスクと対策
    (4)組織的リスク管理体制を作る~組織的リスク管理を行うポイント
講義
ワーク
  • 7.まとめ 
    【ワーク】明日から部長としてなすべきことを考える
ワーク

スケジュール・お申込み
(オンライン/セミナールーム開催)schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講できそうな日時がない… 日程を増やしてほしい… 
そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、1名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数1名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容:大変理解できた・理解できた

96.4%

講師:大変良かった・良かった

95.7%

※2022年10月~2023年9月

実施、実施対象
2023年2月     10名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リマインドという意味で、「自分の後ろには誰もいない」や、「直感力を磨く」「四半期に1つ新しいことをやる」「年に1つは成果を上げる」といったことは、明日からすぐ意識して実践します。
  • 部下への育成方法が学べたので、具体的な教育プランの作成やコーチングを実践します。また、常に変革という意識を持って周囲と共に取り組むようにしていきたいと強く感じました。
  • 改めてこれからの時代は厳しいものである、と再認識しました。恐れずに変革の意識を持って、取組みを具現・具体化することが必要と強く感じました。必ず計画、実行にうつします。
  • コーチングについて、自分のやり方を改善していきたいと思います。今までは、自分からアドバイスを与えてしまうやり方でしたが、これからは徹底的に相手の話を聞くようにします。
  • 俯瞰する目を養い、多様性についての理解を深める事が出来たと感じます。早速、明日からの業務に役立てていきます。

実施、実施対象
2023年1月     11名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 人材育成、新下への接し方について勉強になりました。部下の育成に活かし、新しいことや変革へのチャレンジに取り組んでいきます。
  • 自分の考えていた「部長」のイメージよりも、実際に考えることや、やらなければならないことがたくさん有ると気付かされた。しっかり勉強して業務を実行する意識が芽生えたので、全て今後の業務に反映させる。
  • 部長として仕事に対してどのように取り組むかや、数字を意識して論理的に考え行動することが大切なことを改めて理解したので、これから意識して実践します。
  • 組織的リスク管理体制については、昨年より会社全体で取組みを開始したところなので、今回学んだポイントを見直し、しっかり反映させていきます。
  • 財務3表が非常に勉強になったため、今後自社の傾向や実績確認、分析に展開していきます。業務では「覚悟を持って」「ラストマン」の意識で推進を図りたいと思います。

実施、実施対象
2022年11月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
88.9%
講師:大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • イノベーションとは決して画期的な新技術の創出に限らず、新しい業務のやり方・組織のデザインでも良いことがわかり、小さなことでも推進していこうと思いました。
  • 目的と手段を定めリスクも想定して戦略を練ること、問題に対する課題を定めることを意識します。これらを日々の業務・組織運営の中で「見える化」して部下に示します。
  • 社長の代行であることを意識して組織運営に臨むこと、部下とのコミュニケーションをさらに良くすることを実践します。会社の未来を考えて、全て製品の業績にチームとしてどう貢献できるかを考えなければと思いました。
  • 部長の仕事として、リスク管理・新しい事業への取り組み、組織や経営数字の捉え方など幅広く学べました。全体を把握でき、1つ1つを身につけることができた研修でした。
  • 目的と、それに合った戦略・戦術を明確にして達成を繰り返します。部下を褒めることも忘れないようにしたいです。

実施、実施対象
2022年10月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日頃から自身も部下にも数値的管理の重要性を求めていますが、まだまだ会社を知るには至っていないと痛惑しました。学びから経験値を増やし、部下が明るく元気よく働ける職場づくりに尽力します。
  • 判断軸をアップデートすること、前向きな姿勢を「演じる」大切さを学んだので、これから実行していきます。経営数字の見方は難しかったですが、分りやすく解説してもらえ、良い勉強になりました。
  • 判断軸を確立出来るように、日々精進することで、部下が安心して業務を遂行出来ると信じ、より成果の出せる職場づくりに邁進します。
  • 今後は経営者としてのビジョン・方向性を明確にし、部下が目的を持って行動できる組織を作っていきたいです。
  • 部長と課長の役割の違いを改めて認識したので、しっかり自分の役割を果たします。判断軸がぶれていないかを見直し、ROIなど投資に対する効果を目に見える形で提示していきます。

実施、実施対象
2022年9月     13名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社長や経営陣との関係をより深くして、考えを正確に部下に伝えていきます。経営者との付き合い方を変え、改善など、様々なことを提案します。
  • これまでの考え方を変えて、本日学んだことを実行してみます。決算数字を自分だけで見るのではなく、部下と意見を出し合うことをやってみたいと思います。
  • 新しい事業への着手を進めます。また、部下育成についても学んだ手法を活用してみます。部長へ昇格した際の自身がやるべきことをイメージすることができたため、少しずつ準備をしようと思いました。
  • 部長として、経営側視点の重要性、部下育成の基本を再確認し、自らが実施する内容と部下に行わせる事項の区分も理解できました。部全体で考える時間を設けながら、少し強引にでも部全体を導きます。
  • 一般教養や法律など、広く知っておく事が重要だと意識しました。人材を大切にしつつ、利益が上がらなければ意味はない、という原理的な言葉も印象的でした。本日得た知識を活かして、部下と共に考えていきます。

お問合せ・ご質問

よくいただくご質問~お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

最新作・ニュース

新卒採用募集中

新卒採用に関するお知らせ オンライン・全国で会社説明会開催中

ページトップへ
本テーマの評価
内容をよく理解・理解
96.4
講師がとても良い・良い
95.7

※2022年10月~2023年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

同ジャンルの研修を探す

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す
講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
業界・業種別研修
オンライン人材育成

オンライン人材育成

企業内研修は、すべてオンラインで実施可能です

動画教育・eラーニング

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

メールマガジンのご登録

コンテンツクリエイターズワークス

生理の貧困対策支援PJ(企業向け)全力Q&A

生理の貧困対策支援PJ(自治体向け)全力Q&A

生理の貧困対策支援PJ自治体のお声

  • WEBins
  • 20周年特別タイアップ企画
  • モンシャン

公開講座からの新着メッセージ


    直近の公開講座開催研修