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上級管理職研修

上級管理職研修

業績拡大、新施策、組織づくり、リスク管理など社長の視点から定義した部長の主たる役割と能力を習得する

研修No.3250000

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 部長・経営層

・新しく部長に就任される方
・部長の持つべき組織マネジメント能力を高めたい方
・部長が具体的に行う役割を学び、経営者の視座を持ちたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 経営者の負担が大きく、部長に大きな責任を担ってほしいがマネジメントスキルが足りない
  • 部長の視座が課長の延長にあり、「勝ち続ける組織づくり」の推進力が足りない
  • 「問題が起きない」ことだけがリスクではなく、「会社の成長が維持できない」ことがリスクであることの認識が弱い

研修内容・特徴outline・feature

SNSの影響によって巨大企業の業績が急落したり、グローバルスタンダードを順守しないと仕事ができなくなったりなど、経営環境がかつてないほどに激変しています。もはや、前例を踏襲していくだけでは企業、組織を守り、大きく成長させることは困難です。そんな現代の部長が持つべきマネジメント能力を向上させる研修です。

部長の主たる仕事を①リスク管理 ②業績拡大 ③新しい事・変革 ④組織デザインと定義し、あわせて、経営数字の捉え方、組織マネジメントの手法などを身につけます。

到達目標goal

  • ①社長が部長に求める役割を本質的に理解することができる
  • ②ROE/ROI を考えて自社の業績を把握することができる
  • ③部下である課長の育成計画を立て、権限移譲をすることができる
  • ④リスクマネジメントの視座を高め、組織の利益を守ることができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.部長の仕事
    (1)社長が部長に求める仕事
    【参考】係長・課長・部長の違い
    (2)部長として持つべき資質
    【参考】ホウ・レン・ソウの徹底見直し講座~「ホウ・レン・ソウ10選」
    【ワーク】貴社(貴組織)の事業の本質は何か
    (3)部長としての判断軸
講義
ワーク
  • 2.業績に対する考え方
    (1)経営者マインド~経営環境によらず前年比3割増しを求めるのがトップ
    (2)部長に求められる業績拡大力~3割増の業績を実現する
    (3)業務改善を通じて8割の資源で仕事を回す
    (4)イノベーションで業績を拡大する
    (5)ROE/ROI向上意欲~投資対効果に気をつける
    【ワーク】ROIを考えた意思決定~部下からの要請の要否を検討する
講義
ワーク
  • 3.経営数字の見方
    (1)比較で覚える損益計算書の見方、改善の方法
    【ワーク】A社とB社の損益計算書を比較する
    (2)比較で覚える貸借対照表の特徴と見方
    【参考】~これだけは知っておく
    (3)キャッシュフロー計算書の見方
    (4)損益分岐点の見方
講義
ワーク
  • 4.新施策の進め方
    (1)「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと
    (2)部長が進める新しいこと
    【ワーク】外部環境分析から見つけた注意すべきことを書く
講義
ワーク
  • 5.勝ち続ける組織を作る~計算された組織作り
    (1)組織構築戦略の基本
    (2)部下育成~教育で強い組織を作る
    (3)部下が育つ仕組み作り~教育をプロデュースする
    (4)部長の日常指導~日常指導のなかでモチベーションを上げる
    【参考】対話チェックシート~部下と話そう!
    (5)部下の管理職に求めるもの
    【参考】権限移譲するときのポイント
    【ワーク】課長の育成計画を作る
講義
ワーク
  • 6.部長のリスクマネジメント
    (1)業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握
    【ワーク】部長としての環境認識~環境変化を考える
    (2)コンプライアンス事故(社会問題化する不祥事)を防ぐ
    (3)部長として意識すべき組織のリスクと対策
    (4)組織的リスク管理体制を作る~組織的リスク管理を行うポイント
講義
ワーク
  • 7.まとめ 
    【ワーク】明日から部長としてなすべきことを考える
ワーク

スケジュール・お申込みschedule・application

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

オンライン開催

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

■申込期日はこちら

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※申込期日とキャンセル期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります。ご注意ください

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年11月20日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

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受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

94.7%

講師:大変良かった・良かった

97.6%

※2019年10月~2020年9月

実施、実施対象
2021年6月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 5年後、10年度を見据え、社会情勢や幅広い分野に興味を持ちながら、できるだけミクロ的な視点にならないように業務を遂行します。自分が弱いと感じていた経営数字の見方に関して、初めてしっかりとした理解が出来ました。
  • 社長の代弁者という意識をもって取り組みます。施策の検討時における考え方や、組織作りに関するステップを、一度自部門に当てはめて考え、行動へ移していきます。
  • 上級管理職に必要なインプットを網羅的におさらいできましたし、部長としての考え方、視座、戦術を学ぶことができました。新組織の部門マネジメント全般に活かします。

実施、実施対象
2021年3月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 広い視野でのリスク管理、部下との対話の時間を増やそうと思います。メンバーの進捗管理や後進の育成については、計画を立てて、コミュニケーションを適切にとりながら実践します。
  • チーム内、講師、などから受けた各種のアドバイスや経験談は非常に貴重でした。課長、課員に対し丁寧なコミュニケーションを図り業績向上に繋げます。
  • 財務諸表から施策を評価する事と人材育成の手法について実践し、経営者視点に立ったマネジメント力を身につけ、事業の成長を促進させていく。

実施、実施対象
2020年12月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • 部長の仕事や役割を明確にし、新しい仕事や業務にチャレンジし、会社の業績向上に貢献します。部長としての役割を理解して戦略を立てて、戦術は部下と共に考えていきます。
  • 貸借対照表、損益計算書の見方を活かしていきます。リスクに関する4つの考え方を自分のものにしていきたいです。
  • 管理職として「リスク管理」「ビジネスモデル」を自社で作成して、部下へ指導をしていきます。「損益計算表」の読み方を業務に活用していきたいです。
  • 自身の課題として、財務知識と人材育成が弱いと感じており、今日の研修を基に考えを深めていく必要があると感じました。部内の業務計画作成、日常の部下との接し方について参考になりました。
  • 部下の教育とマネジメントに活かしていきます。管理する際も自分で方針をしっかり定めて実行することが大事だと感じました。

実施、実施対象
2020年10月     12名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
91.7%
参加者の声
  • 難しい内容でしたが、とても有益でした。本日いただいたテキストを読み返して、腹落ちさせたいと思います。経営層の考えを理解して、自部署の戦術に落としこめるように成長したいです。
  • 大変ためになりました。「経営者目線とはなにか?」を会社のSWOT分析から考え直してみようと思います。
  • 中長期的な業績向上につながるように人材育成に取り組みたいです。財務諸表をもっと読めるようになり、同業他社との比較分析を行っていきます。
  • これからはモチベーションの低い社員をどうやって活かすかを真剣に考えなくてはならないと思った。
  • 経営者の考え方がわかったような気がします。また「去年と同じ」は経営者が一番嫌うことであるという言葉がとても印象に残りました。いろいろなキーワードを自分の中で整理して、今後に活かしていきたいと思います。

実施、実施対象
2020年8月     8名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日学んだことを、リスクの検討および事業計画への反映に活かします。多面的に考えるようにしていきます。
  • 統括部長代理兼部長かつ3、4年目営業チームのリーダーとして多面的な役割をこなす日々で、統括部長としての自覚が足りていないことを痛感しました。明日から今日学んだことを活かします。
  • 経営者としての目線を意識して行動したいと思います。上級管理職に求められる要素などを学び、参考になりました。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
94.7
講師がとても良い・良い
97.6

※2019年10月~2020年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

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