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上級管理職研修

上級管理職研修

業績拡大、新施策、組織づくり、リスク管理など社長の視点から定義した部長の主たる役割と能力を習得する

研修No.3250000

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 部長・経営層

・新しく部長に就任される方
・部長の持つべき組織マネジメント能力を高めたい方
・部長が具体的に行う役割を学び、経営者の視座を持ちたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 経営者の負担が大きく、部長に大きな責任を担ってほしいがマネジメントスキルが足りない
  • 部長の視座が課長の延長にあり、「勝ち続ける組織づくり」の推進力が足りない
  • 「問題が起きない」ことだけがリスクではなく、「会社の成長が維持できない」ことがリスクであることの認識が弱い

研修内容・特徴outline・feature

SNSの影響によって巨大企業の業績が急落したり、グローバルスタンダードを順守しないと仕事ができなくなったりなど、経営環境がかつてないほどに激変しています。もはや、前例を踏襲していくだけでは企業、組織を守り、大きく成長させることは困難です。そんな現代の部長が持つべきマネジメント能力を向上させる研修です。

部長の主たる仕事を①リスク管理 ②業績拡大 ③新しい事・変革 ④組織デザインと定義し、あわせて、経営数字の捉え方、組織マネジメントの手法などを身につけます。

到達目標goal

  • ①社長が部長に求める役割を本質的に理解することができる
  • ②ROE/ROI を考えて自社の業績を把握することができる
  • ③部下である課長の育成計画を立て、権限移譲をすることができる
  • ④リスクマネジメントの視座を高め、組織の利益を守ることができる

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.部長の仕事
    (1)社長が部長に求める仕事
    【参考】係長・課長・部長の違い
    (2)部長として持つべき資質
    【参考】ホウ・レン・ソウの徹底見直し講座~「ホウ・レン・ソウ10選」
    【ワーク】貴社(貴組織)の事業の本質は何か
    (3)部長としての判断軸
講義
ワーク
  • 2.業績に対する考え方
    (1)経営者マインド~経営環境によらず前年比3割増しを求めるのがトップ
    (2)部長に求められる業績拡大力~3割増の業績を実現する
    (3)業務改善を通じて8割の資源で仕事を回す
    (4)イノベーションで業績を拡大する
    (5)ROE/ROI向上意欲~投資対効果に気をつける
    【ワーク】ROIを考えた意思決定~部下からの要請の要否を検討する
講義
ワーク
  • 3.経営数字の見方
    (1)比較で覚える損益計算書の見方、改善の方法
    【ワーク】A社とB社の損益計算書を比較する
    (2)比較で覚える貸借対照表の特徴と見方
    【参考】~これだけは知っておく
    (3)キャッシュフロー計算書の見方
    (4)損益分岐点の見方
講義
ワーク
  • 4.新施策の進め方
    (1)「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと
    (2)部長が進める新しいこと
    【ワーク】外部環境分析から見つけた注意すべきことを書く
講義
ワーク
  • 5.勝ち続ける組織を作る~計算された組織作り
    (1)組織構築戦略の基本
    (2)部下育成~教育で強い組織を作る
    (3)部下が育つ仕組み作り~教育をプロデュースする
    (4)部長の日常指導~日常指導のなかでモチベーションを上げる
    【参考】対話チェックシート~部下と話そう!
    (5)部下の管理職に求めるもの
    【参考】権限移譲するときのポイント
    【ワーク】課長の育成計画を作る
講義
ワーク
  • 6.部長のリスクマネジメント
    (1)業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握
    【ワーク】部長としての環境認識~環境変化を考える
    (2)コンプライアンス事故(社会問題化する不祥事)を防ぐ
    (3)部長として意識すべき組織のリスクと対策
    (4)組織的リスク管理体制を作る~組織的リスク管理を行うポイント
講義
ワーク
  • 7.まとめ 
    【ワーク】明日から部長としてなすべきことを考える
ワーク

スケジュール・お申込みschedule・application

オンライン開催

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年8月5日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります

受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

96.0%

講師:大変良かった・良かった

96.0%

※2019年4月~2020年3月

実施、実施対象
2020年8月     8名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日学んだことを、リスクの検討および事業計画への反映に活かします。多面的に考えるようにしていきます。
  • 統括部長代理兼部長かつ3、4年目営業チームのリーダーとして多面的な役割をこなす日々で、統括部長としての自覚が足りていないことを痛感しました。明日から今日学んだことを活かします。
  • 経営者としての目線を意識して行動したいと思います。上級管理職に求められる要素などを学び、参考になりました。

実施、実施対象
2020年7月     10名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • フレームワークはある程度今までも実施していたが、効果がある手ごたえはなかった。今日学んだ部下の育成という取り組みを潤滑油として、具体的に部内に浸透させていきたい。
  • 本日学んだリスクマネジメントについて積極的に取り入れていきたい。
  • 本日の研修内容は、明日以降の業務に活かせるものばかりだった。数字まわりの知識が不足していると感じたので強化していきたい。
  • 公益法人のため、これまで財務会計は見てこなかったので、数値から組織改善や活性化を図りたい。また、クロス、SWOTを用いた戦略について考えたい。
  • 勝ち続ける組織を作ることが大切だと考え、育成計画を立て即日実行していきます。

実施、実施対象
2020年3月     8名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自身の弱みを改善するプランの策定とそれの実施、イノベーション策の作り込みや組織作りに活かしたい。
  • 目的を明確に部下に伝え、各部門の目的・目標に活かしたいと思います。また、経営数字の見方を実践しようと思います。
  • リーダーとして部下を導くために必要な多くの「気づき」を学べた。この「気づき」をもとに人材育成や業務の改革に挑みたい。
  • リーダーシップとマネジメントの違いを知ることができた。特に部下への教育、育成面で活かしたいと感じた。

実施、実施対象
2020年2月     3名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • SWOT分析シートを業務に活かしたいと思いました。考えてリストアップして1分にまとめて話す努力がとても業務に活かせると思いました。
  • SWOTについては使いながら業務改善等に役立てていきたいと思います。
  • 部長職として学んだこと(特にSWOT分析)を実施していこうと思います。

実施、実施対象
2020年1月     12名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
91.7%
参加者の声
  • マネジメントを行うためには、常に部下の様子や仕事ぶりをしっかりと見守る事が基本ということを、改めて学びました。
  • 部下のマネジメントや仕事の指示の方法を、今日の研修で学んだように実践していきたいです。
  • 部長の仕事は、「利益を出す事」という言葉が印象に残っています。直接稼がない部門でいかに利益を出すか、部長として考えて行動に結びつけたいと思います。
  • ROEとROIは、今後の商品開発の提案の成否の判断を部下に伝える際に活用しようと思いました。
  • 部長としてどうあるべきかを、常に心にとめて行動していきたい。マネジメント・コミュニケーション・リーダーシップの意味を深く考える機会となった。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
96.0
講師がとても良い・良い
96.0

※2019年4月~2020年3月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
58,332
開催数※1
8,445
講座数※2
2,859
WEBinsource
ご利用社数※2
13,492

※1 2019年10月~2020年9月

※2 2020年9月末時点

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