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上級管理職研修～経営代行者としての責務を果たす

管理職

業績拡大、新施策、組織づくり、リスク管理など社長の視点から定義した部長の主たる役割と能力を習得する

No. 3250000 9904002

26/02/10 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

部長・経営層

・新しく部長に就任される方
・部長の持つべき組織マネジメント能力を高めたい方
・部長が具体的に行う役割を学び、経営者の視座を持ちたい方

よくあるお悩み・ニーズ

経営者の負担が大きく、部長に大きな責任を担ってほしいがマネジメントスキルが足りない
部長の視座が課長の延長にあり、「勝ち続ける組織づくり」の推進力が足りない
「問題が起きない」ことだけがリスクではなく、「会社の成長が維持できない」ことがリスクであることの認識が弱い

研修内容・特徴outline・feature

ＳＮＳの影響によって巨大企業の業績が急落したり、グローバルスタンダードを順守しないと仕事ができなくなったりなど、経営環境がかつてないほどに激変しています。もはや、前例を踏襲していくだけでは企業、組織を守り、大きく成長させることは困難です。そんな現代の部長が持つべきマネジメント能力を向上させる研修です。

部長の主たる仕事を①リスク管理　②業績拡大　③新しい事・変革　④組織デザインと定義し、あわせて、経営数字の捉え方、組織マネジメントの手法などを身につけます。

到達目標goal

①社長が部長に求める役割を本質的に理解できる
②ＲＯＥ／ＲＯＩを考えて自社の業績を把握できる
③部下である課長の育成計画を立て、権限を適切に移譲できる
④リスクマネジメントの視座を高め、組織の利益を守ることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．部長の仕事（１）社長が部長に求める仕事【参考】係長・課長・部長の違い（２）部長として持つべき資質【参考】ホウ・レン・ソウの徹底見直し講座～「ホウ・レン・ソウ１０選」【ワーク】貴社（貴組織）の事業の本質は何か（３）部長としての判断軸	講義ワーク
	２．業績に対する考え方（１）経営者マインド～経営環境によらず前年比３割増しを求めるのがトップ（２）部長に求められる業績拡大力～３割増の業績を実現する（３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す（４）イノベーションで業績を拡大する（５）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲～投資対効果に気をつける【ワーク】ＲＯＩを考えた意思決定～部下からの要請の要否を検討する	講義ワーク
	３．経営数字の見方（１）比較で覚える損益計算書の見方、改善の方法【ワーク】Ａ社とＢ社の損益計算書を比較する（２）比較で覚える貸借対照表の特徴と見方【参考】～これだけは知っておく（３）キャッシュフロー計算書の見方（４）損益分岐点の見方	講義ワーク
	４．新施策の進め方（１）「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと（２）部長が進める新しいこと【ワーク】外部環境分析から見つけた注意すべきことを書く	講義ワーク
	５．勝ち続ける組織を作る～計算された組織作り（１）組織構築戦略の基本（２）部下育成～教育で強い組織を作る（３）部下が育つ仕組み作り～教育をプロデュースする（４）部長の日常指導～日常指導のなかでモチベーションを上げる【参考】対話チェックシート～部下と話そう！（５）部下の管理職に求めるもの【参考】権限移譲するときのポイント【ワーク】課長の育成計画を作る	講義ワーク
	６．部長のリスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握【ワーク】部長としての環境認識～環境変化を考える（２）コンプライアンスを遵守する（３）部長として意識すべき組織のリスクと対策（４）組織的リスク管理体制を作る～組織的リスク管理を行うポイント	講義ワーク
	７．まとめ　【ワーク】明日から部長としてなすべきことを考える	ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

98.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、部長職としての役割や視座を深く理解し、経営者視点での業務遂行や組織運営の重要性を再認識できたと評価されています。特に、部下育成やコミュニケーションの強化、経営数字の把握を通じた意思決定力の向上が役立つ内容だったとの声が多く寄せられました。また、業務改善やリスク管理の実践的な手法を学び、明日からの業務にすぐに活かせる具体的なヒントを得られた点も好評です。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90.9%

参加者の声

部長の求められる業務や仕事のスタンスを理解して、実際の業務を行っていく。組織作りやリスクマネジメントに必要な対応は多岐にわたるが、どれも重要なことなので、１つひとつ実践していきたい。
人時生産性を活用し、生産性を可視化する。又、ＲＯＥ、ＲＯＩをもっと見て分かるようになりたいと思った。また、人材育成はどこの会社でも課題だと分かった。
部長としての役割を理解し、部下の育成に活かしていきたい。特に部長目線や考えも伝えていくことで、次期部長を育てていく。部下の育成にもっと時間を割いて、将来の体制作りに注力する。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部長としての役割、視座を意識して、冷静に状況をし分析し、熱い思いを持って取り組んでいきたい。今後は、ＡＰＡＣの事業に変革を起こすことと、次世代の海外系人材の育成をする。
今後の業務で活かしていくことは、ＶＩＳＩＯＮを伝えること、相応の視座を持つこと、フレームワークの活用、育成計画の立て方です。
新しい業務範囲で、改めてＳＷＯＴ分析をして今後の方針を決める。メンバーそれぞれの教育方針をまとめて、今後のコミュニケーションの中で意識付けであったり、スキルアップの確認をしていく。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下とのコミュニケーションの取り方で教わったことを生かし、モチベーションを上げていきます。色々なやり方があるのだと学びました。自らもう少し会社のこと、法的なこと、リベラルアーツ等、勉強していかなければならないと改めて思いました。
部下との向き合い方について考える機会になった。もっと自分の考えを伝える、相手の話を聞く時間を積極的に持っていく。また、経営の一部責任を担う身として、まだまだ学びが足りたないと改めて自覚した。これからも日々学び続けていきたい。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

経営者と同じ視座を持つこと、現場メンバーの理解を深めることの両輪が持って業務に臨みます。部下の能力を最大限に引き出す事を意識して継続していきたいです。
内容は多岐にわたりましたが、人材育成とリスク管理について他業種の皆さんのお話が伺えて有意義でした。自分の経験や知見をもとにデリゲーションをどう進めるかも今後の大きな課題だと考えています。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.2％

講師がとても良い・良い: 98.0％

※2024年10月～2025年9月

実績と受講者の声を見る

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/3/9	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ディベートで鍛える説得力強化研修	オンライン	申込み
2026/3/11	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/12	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/3/12	10:00～13:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える	東京	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/3/13	10:00～13:00	【全力解説】相手と対立しない交渉力強化研修～互いの利益を最大化するテクニック	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	東京	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する	東京	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	経理実務レベルアップ研修～年次・決算業務編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～17:30	ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	名古屋	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/19	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	大阪	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	東京	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/23	14:00～17:00	（半日研修）ダイバーシティ推進研修～基本知識を習得し、当事者意識を醸成する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する	オンライン	申込み

公開講座をさらに便利に

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ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

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現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

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公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年2月20日
生成ＡＩ推進リーダー育成研修～効果的な業務を選びエージェントを作成する; 2026年2月16日
（不動産業界向け）部下指導研修～同じ仕事の仲間でつくる業界の掟; 2026年2月16日
（ＩＴ業界向け）部下指導研修～同じ仕事の仲間でつくる業界の掟; 2026年2月16日
（製造業向け）部下指導研修～同じ仕事の仲間でつくる業界の掟; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方

申込者数人気ランキング

今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．部長の仕事（１）社長が部長に求める仕事【参考】係長・課長・部長の違い（２）部長として持つべき資質【参考】ホウ・レン・ソウの徹底見直し講座～「ホウ・レン・ソウ１０選」【ワーク】貴社（貴組織）の事業の本質は何か（３）部長としての判断軸	講義ワーク
	２．業績に対する考え方（１）経営者マインド～経営環境によらず前年比３割増しを求めるのがトップ（２）部長に求められる業績拡大力～３割増の業績を実現する（３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す（４）イノベーションで業績を拡大する（５）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲～投資対効果に気をつける【ワーク】ＲＯＩを考えた意思決定～部下からの要請の要否を検討する	講義ワーク
	３．経営数字の見方（１）比較で覚える損益計算書の見方、改善の方法【ワーク】Ａ社とＢ社の損益計算書を比較する（２）比較で覚える貸借対照表の特徴と見方【参考】～これだけは知っておく（３）キャッシュフロー計算書の見方（４）損益分岐点の見方	講義ワーク
	４．新施策の進め方（１）「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと（２）部長が進める新しいこと【ワーク】外部環境分析から見つけた注意すべきことを書く	講義ワーク
	５．勝ち続ける組織を作る～計算された組織作り（１）組織構築戦略の基本（２）部下育成～教育で強い組織を作る（３）部下が育つ仕組み作り～教育をプロデュースする（４）部長の日常指導～日常指導のなかでモチベーションを上げる【参考】対話チェックシート～部下と話そう！（５）部下の管理職に求めるもの【参考】権限移譲するときのポイント【ワーク】課長の育成計画を作る	講義ワーク
	６．部長のリスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握【ワーク】部長としての環境認識～環境変化を考える（２）コンプライアンスを遵守する（３）部長として意識すべき組織のリスクと対策（４）組織的リスク管理体制を作る～組織的リスク管理を行うポイント	講義ワーク
	７．まとめ　【ワーク】明日から部長としてなすべきことを考える	ワーク

上級管理職研修～経営代行者としての責務を果たす

対象者

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