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変革リーダー研修~人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する

変革リーダー研修~人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する

8割の人員で現在の業務を回し、捻出した2割のマンパワーで改善、変革を行うための実行プランを具体化する

研修No.3230200

  • 読み物・コラム
  • お申込みはこちら

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • ・課長~部長級の管理職の方
  • ・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 変革を実現するための具体的な手法が知りたい
  • 5年後、10年後の将来を見据えた組織づくりを推進したい
  • 「単なる調整役」から「真のリーダー」へとステップアップしたい

研修内容・特徴outline・feature

事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。

そこで本研修では、変革の定義を「5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方(変革実現の4ステップ)を学びます。 「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

到達目標goal

  • ①高い目線で変革目標を設定できる
  • ②業務改善で変革人材を捻出できる
  • ③捻出した人材で特命チームを作り、メンバーを動かすことができる
  • ④チームに「勢い」をつけ、変革を実行できる

研修プログラム例program

研修プログラム
  内容 手法
  • 1.変革とは何か
    【ワーク】「変革リーダー研修」受講の目的を書き出す
    ■本研修における変革とは
    ~5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを
    実現する
講義
ワーク
  • 2.変革実現の手順
    ステップ1:高い目線で変革目標を設定する
    ステップ2:業務改善で変革人材を捻出する
    ステップ3:捻出した2割の変革人材で特命チームをつくる
    ステップ4:チーム全体に「勢い」をつける
講義
  • 3.変革目標を設定する
    (1)将来を考えるための時代認識
    【参考】2000年代~2010年代に起こった変化
    (2)5年後、10年後を考える
    【ワーク】5年後、10年後のチャンスとピンチ・課題を考える
    (3)実例から学ぶ変革すべきものの洗い出し方 
    (4)実例から学ぶ変革すべきことの決め方
    (5)変革目標とKPIの設定
    【ワーク】「チャンス」と「ピンチ」もふまえ、自チームの変革目標とKPIを考える
    (6)変革を実現するための行動原理~変革者の言葉 ~過去の偉人の言葉
    【ワーク】変革のキャッチフレーズを考える
講義
ワーク
  • 4.業務改善で変革人材を捻出する
    (1)業務改善のやり方~仕事を効率化し、人材を捻出する
    (2)人材捻出策を考える
    【ワーク】人材を捻出するために、既存業務の何を変えるべきか考える
講義
ワーク
  • 5.変革を実現するチーム作り
    (1)捻出した人材で特命チームを作る
    (2)変革を語り、部下を説得する
    【ワーク①】特命チームのメンバーを決める
    【ワーク②】メンバーが変革に反対してきたとき、もしくは不安があると
    言ってきたときに説得するための言葉を考える
    (3)チームの発想を豊かにする
講義
ワーク
  • 6.変革マネジメント
    (1)変革に「勢い」をつける
    【ワーク】変革に「勢い」をつける方法を考える
    (2)変革リーダーのリスク管理
    【参考】月1回1時間のリスク対策会議で、リスク削減
    【参考ワーク】リスク管理表を使って起こりうるリスクを洗い出し、リスクが発生した直後の対応、および発生させない工夫を考える
講義
ワーク
  • 7.まとめ 
ワーク

スケジュール・お申込みschedule・application

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※一部の研修は、割引対象外となります。
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注意点お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

  • (1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
  • (2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
  • (3)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。

→消費税法改正に関するよくあるご質問はこちら

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。

公開講座部(0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択)までご相談ください。

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受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

97.7%

講師:大変良かった・良かった

97.3%

※2018年4月~2019年3月

実施、実施対象
2019年6月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の業務の棚卸しを行う。問題・プラス面・マイナス面を洗い出し変革につなげていきたい。また、変革のネタを集めていきたい。
  • 日々の良い材料・悪い材料を考え課題の検討し、変革につなげていきたい。

実施、実施対象
2019年 5月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 人材育成について今後活かしていきたいと思います。部下に対して伝え方・教え方を教えていただきましたのですぐに実施し、結果につなげていきたいと考えています。
  • 部下のスキルアップ・やる気向上で今のメンバーで変革実現にとり組みたいと考えました。
  • 講習にあった部下への対応の仕方・返答のルール・伝え方の構成については明日から実施し、周りの人にも伝えていきたい

実施、実施対象
2017年 10月     9名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 目的・目標・手段を再度考え、今からできることをしていく。部下の扱いを考え「勝ちグセ」を植え付けたい。
  • 部下に対する接し方、指導方法など実践し、変革も学んだことを実践したい。
  • 部下への指導方法、動かし方について為になる話が多く、楽しく学べました。

実施、実施対象
2017年 9月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の気持ちや考えによって、業務はどのようにも改善できると感じました。もっと頭を柔らかくして、今やれることを洗い上げ、実行に移していきたいと思います。
  • 変革にはスピードが最優先ということを教わりましたので、来週早々から行動に移していきたいと思います。しつこくこだわりをもって行動に移すことで何度も言い続けながら上席と相談しながらプロジェクトを立ち上げます。

実施、実施対象
2017年 8月     9名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分を振り返り、リーダーとして何が必要か改めて確認いたしました。明日から実践したいと思います。ありがとうございました。
  • 業務改善のプロセス、ステップについて学ばせていただきました。小さな改善の積み重ねで大きな改革・変革を果たしていきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 6月     9名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日頃考えられない広い考え方を教えていただきました。部下に納得して働いてもらえるような働きかけが大切だと思いました。細かなところも気づき、改善できるようなところがないか色々と考えて新しいことを発信していこうと思います。
  • 伝える、変えることに対して、正しいやり方(術)を覚えることができました。本を読んで自分で覚えるよりも、ポイントに絞って知ることができたので、これからやろうとしていることややりたいことに対して、一度整理してからやっていこうと思います。
  • 通常では教えてくれない経済の話、その情報をどのように収集するかまで教えていただいたので、とても面白かったです。今日からやります。

実施、実施対象
2017年 6月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 変化の激しい時代に生き残りをかけた有効なアクションを起こしていくためにも、基本となるのは、職場のメンバー間の信頼関係やモチベーションが大事だと再認識した。本日の研修のエッセンスを職場の環境改善に活かしていきたい。
  • まだまだ社内には多くの改善すべきことがあり、古い体質のままではいられないと思うので、コミュニケーションを重視しつつ、仲間とともに変革に取り組みたい。

実施、実施対象
2017年 5月     3名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 次のタスクを進めるうえでの特命チームメンバーの選考に役立てる。今までは決定を下す際、慎重になりすぎ、時間をかけすぎていたと反省。スピード化を進める。
  • 業務改善の実施、手順、特に時間を捻出する方法について大変勉強になりました。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.7
講師がとても良い・良い
97.3

※2018年4月~2019年3月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
62,700
開催数※1
8,158
講座数※2
2,504
WEBinsource
ご利用社数※2
9,942

※1 2018年4月~2019年3月

※2 2019年3月末時点

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※2019年3月までの累計
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