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変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する

リーダーシップ・意思決定力

変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する

８割の人員で現在の業務を回し、捻出した２割の力で改善・変革を実行する

No. 3230200 9904005

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・課長～部長級の管理職の方
・組織の成長戦略の立案と計画、調整～実行の役割を担っている方
・組織改革を任された責任者

よくあるお悩み・ニーズ

  • 改革を託されているが、進め方が分からない。変革を実現するための具体的な手法が知りたい
  • 将来を見据えた組織づくりを推進したい
  • 単なる部署間の調整役から、「真のリーダー」へとステップアップしたい

研修内容・特徴outline・feature

事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、組織をまとめる調整型リーダーよりも、「組織を導く変革型リーダー」の在り方が求められる機会が増えてきました。とはいえ、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も少なくありません。

本研修では、５年～１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する変革の４ステップを学ぶ研修です。掲げた目標を「実行」するための人材の捻出・その人材へのアプローチ法のほか、進捗に勢いをつけるマネジメントまでを解説します。

到達目標goal

  • ①高い目線で変革目標を設定できる
  • ②業務改善を通じて変革人材を捻出できる
  • ③捻出した人材で特命チームを作り、そのメンバーを動かして変革を推し進められる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．変革とは何か
    【ワーク】「変革リーダー研修」受講の目的を書き出す
    ■本研修における変革とは
    ～５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する
 講義
ワーク
  • ２．変革実現の手順
    ステップ１：高い目線で変革目標を設定する
    ステップ２：業務改善で変革人材を捻出する
    ステップ３：捻出した２割の変革人材で特命チームをつくる
    ステップ４：チーム全体に「勢い」をつける
 講義
  • ３．変革目標を設定する
    （１）将来を考えるための時代認識
    【参考】２０００年代～２０１０年代に起こった変化
    （２）５年後、１０年後を考える
    【ワーク】５年後、１０年後のチャンスとピンチ・課題を考える
    （３）実例から学ぶ変革すべきものの洗い出し方　
    （４）実例から学ぶ変革すべきことの決め方
    （５）変革目標とＫＰＩの設定
    【ワーク】「チャンス」と「ピンチ」もふまえ、自チームの変革目標とＫＰＩを考える
    （６）変革を実現するための行動原理～変革者の言葉
    【ワーク】変革のキャッチフレーズを考える
講義
ワーク
  • ４．業務改善で変革人材を捻出する
    （１）業務改善のやり方～仕事を効率化し、人材を捻出する
    （２）人材捻出策を考える
    【ワーク】人材を捻出するために、既存業務の何を変えるべきか考える
 講義
ワーク
  • ５．変革を実現するチーム作り
    （１）捻出した人材で特命チームを作る
    （２）変革を語り、部下を説得する
    【ワーク①】特命チームのメンバーを決める
    【ワーク②】メンバーが変革に反対してきたとき、もしくは不安があると言ってきたときに説得するための言葉を考える
    （３）チームの発想を豊かにする
 講義
ワーク
  • ６．変革マネジメント
    （１）変革に「勢い」をつける
    【ワーク】変革に「勢い」をつける方法を考える
    （２）変革リーダーのリスク管理
    【参考】月１回１時間のリスク対策会議で、リスク削減
    【参考ワーク】リスク管理表を使って起こりうるリスクを洗い出し、リスクが発生した直後の対応、および発生させない工夫を考える
 講義
ワーク
  • ７．まとめ　
ワーク

企画者コメントcomment

リーダーに求められるのは変革、と言われても「何をどうしたらいいかわからない」というのが、ほとんどのリーダー・管理職の本音だと思います。本研修は、難しい理論や根性論ではない、変革の具体的なやり方・考え方を知ってほしいという思いで企画しました。

求められる変革を考えるにも、人が足りない・今の業務をさばくのに手いっぱいという組織も多いと存じます。変化の激しい現代のビジネスシーンに求められるリーダー育成のために、大きな意義を持つプログラムと言えるのではないでしょうか。是非ご活用ください。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.8%

講師：大変良かった・良かった

96.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、リーダーとしての資質向上や変革を進めるための具体的な方法を学べた点を高く評価しています。特に、業務改善や時間捻出の重要性、部下とのコミュニケーションの取り方、成功体験を積み重ねることで組織を活性化させる方法が実践的で役立つ内容だったと感じています。また、他業種の参加者との意見交換を通じて新たな視点を得られたことも好評です。研修で得た知識を活かし、変革を推進するための行動に移したいという意欲が多くの受講者から伺えました。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年7月　　　　　23名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.7%
講師：大変良かった・良かった
91.3%
参加者の声
  • リーダーとして部下を引っ張っていく事に活かしていきます。リスク管理に関して緩い部分があったので、月例リスク洗い出し会をやっていこうと思います。
  • どの会社・業界であっても改善のネタはたくさん転がっていると感じました。オーナーシップを持って、手を付けるか、傍観するかの違いだけだと感じました。前者になろうと思います。
  • 今のチームにて更なるステップアップをし、売上、利益向上になればと思います。また、部下への対応など再度見直して、部下の働きやすい環境、及び成長につながる指導ができるようにします。
  • 組織を変革していく中での気をつける事、注意点を学ぶことが出来たので、これらを自身の業務にあてはめて活かしていく。

実施、実施対象
2025年4月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 先を見据えた変革、また変革のそもそものノウハウを学ぶことができたので、業務効率の改善に取り組んでいきます。改めて自社の環境やスタッフに恵まれている方だと思いました。環境に甘えず、常に挑戦する気持ちで今後も業務を行っていきます。
  • 変革を実行していかなければならないので、ビション設定、メンバーへの説明、仕事の進め方などに活かしていく。そして、困った時は本日の研修を振り返り活かしていたい。
  • 組織改変があり、今までの変え方囚われずに改革、変革をするチャンスだと思いました。メンバーと丁寧にコミュニケーションを取りつつ、変革に強いチーム作りをしていきます。
  • 非常に背中を押してもらえました。会社や業界への想いには自信をもち、機動力を持って変革を進めていきます。

実施、実施対象
2025年3月　　　　　13名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • グループ討議が多くあり、業種の違う方と意見交換ができて大変有意義な研修でした。ＫＰＩというものを初めて知ったので、さらに勉強し今後の業務に活かしていきたいです。
  • 仕事の整理を行い、無駄なことを排除して目標達成に貢献しようと思った。また、周りの方々のモチベーション向上や、目標の共通認識も大切だと思った。
  • 部下に対してビジョンを明確し伝えることで仕事に対してのモチベーションを向上させていきたい。部下としっかりコミュニケーションを取って、率先垂範でやっていく。
  • 本日のディスカッションで、「部下をほめる」という事、「部下にありがとうを言う」事を発言された方がおられ、とても大切な事だなと感じました。まずは自分自身が率先して研修で勉強した事を実行し、協力してくれた部下に対し、ありがとうの気持ちで接したいと思います。

実施、実施対象
2025年2月　　　　　23名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分事として物事をとらえ、変革に着手することを恐れないようにしたいです。変革プロセスにおける上長の心構え等は参考になったので活かします。
  • 変革に積極的に覚悟を持って挑みます。自身がＫＰＩとＫＧＩを混同していたことに気づけましたので、改めてＫＰＩを見直したいと思います。
  • 多様性の尊重、社員間のベクトルあわせ、対人関係スキルの向上にあらためて留意して取り組みます。あるべき姿を明確にして自信をもって部門の変革を起こしていきます。
  • 失敗を恐れず、やることの目的や将来像などをしっかりと伝え、ベクトルを合わせられるように進めていきたいと思いました。積極的に業務改革にチャレンジします。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.8％
講師がとても良い・良い
96.3％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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