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0120-800-225
・課長～部長級の管理職の方
・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方
・組織改革を任された責任者
変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する
研修No.3230200
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 変革を実現するための具体的な手法が知りたい
- ５年後、１０年後の将来を見据えた組織づくりを推進したい
- 「単なる調整役」から「真のリーダー」へとステップアップしたい
- 改革を託されているが、進め方が分からない
研修内容・特徴outline・feature
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。
そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。
到達目標goal
- ①高い目線で変革目標を設定できる
- ②業務改善で変革人材を捻出できる
- ③捻出した人材で特命チームを作り、メンバーを動かすことができる
- ④チームに「勢い」をつけ、変革を実行できる
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
変化の激しい今、現状を改善し、かつ業績を上げることが急務となっています。本研修は、現在の業務を8割の人員で回すという負荷の高い業務改善を行い、その結果捻出した2割の人員で変革を実行し、業績を上げるという「組織を導く変革型リーダー」となるための内容となっています。
スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.5%
講師：大変良かった・良かった
93.9%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2020年12月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- まずは、現時点の業務の棚卸しを行い、ＫＰＴに沿って、改善すべき事柄を決める。そのうえで、改善メンバーへの動機付けを行い、率先して行動していく。
- 目標に向かってどのように進めていけばよいかを学べたので、自らの業務と照らし合わせて変革を進めていきます。
- これからは、先を見て物事を考えます。まずは目先の業務改善になるが、目標を明確にして進めます。
- これまでは、現実の課題にどう対応するかの視点に囚われすぎており、成長戦略を見れていなかった。変革に向けては、タスク管理・ＰＤＣＡサイクルをもう少し定期的に行ってみる。
- 日頃から色々な事にアンテナを張り、知識を活かして社員と接していきます。社員の良い所をもっと見るようにし、新たなチャレンジをします。
- 実施、実施対象
- 2020年10月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 実務での変革を起こす前段階で、準備としての手段が理解できました。現在の業務の改善のみならず、若い職員が未永く在職してくれるような職場になるよう、学んだことを活かしていきます。
- チームに対して「どのような視点で関わっていくのか」「どのような視点の考え方で分析するのか」を学ぶことができました。これらを今後の業務に活用していきます。
- 問題点の確認を行い、時代に合わせて変革をしていきます。目標については、自身、他者を納得させられるような理由を考えるようにします。
- 実施、実施対象
- 2020年8月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今回学んだＰＲＥＰ法や話すスピードを意識し、日々の業務に活かしていきます。
- 今年度より新しいリーダーとしての役割を担っているため、心構えや方法論など良いヒントが得られました。活用していこうと思います。
- 数年先を考えた視点がないことに改めて気付かされました。自分にない所に気付けたため、業務の中で意識し改善していきたいです。
- ＰＲＥＰ法や説得のポイントなどを学ぶことができました。また、仕事のやり方を変える際は全員で行い、例外を作らないことを心掛けます。
- 実施、実施対象
- 2020年7月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 長年の課題であるチーム再編をスピード感をもって実施していきたいと思います。
- 将来を見据えて、現在の業務を自身とメンバーで改善していきたい。特に、メンバーと同じベクトルで仕事を進めていく。
- まず、意識を変えていく事が必要であると感じた。自身の意識を変え、それをメンバーにも伝え、今後も成長し続ける組織を作っていきたい。
- 実施、実施対象
- 2020年3月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 変革の視点でどうすべきか、どうメンバーとかかわることが必要かを考えるきっかけになったので、実践していきたい。
- 講義をふまえて、自組織の変革目標をどうするのかを思考したい。４月のタイミングでスタートしてみたい。
- 変革目標の設定とその後のリーダーとしての姿勢、実践を今後活かしていきたい。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 95.5％
- 講師がとても良い・良い
- 93.9％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 58,332名
- 開催数※1
- 8,445回
- 講座数※2
- 2,859種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 13,492社
※1 2019年10月～2020年9月
※2 2020年9月末時点
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