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- ・課長～部長級の管理職の方
- ・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方
変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する
研修No.3230200
対象者
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 変革を実現するための具体的な手法が知りたい
- ５年後、１０年後の将来を見据えた組織づくりを推進したい
- 「単なる調整役」から「真のリーダー」へとステップアップしたい
研修内容・特徴outline・feature
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。
そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。 「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。
到達目標goal
- ①高い目線で変革目標を設定できる
- ②業務改善で変革人材を捻出できる
- ③捻出した人材で特命チームを作り、メンバーを動かすことができる
- ④チームに「勢い」をつけ、変革を実行できる
研修プログラム例program
| 研修プログラム | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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スケジュール・お申込みschedule・application
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.2%
講師：大変良かった・良かった
95.3%
※2018年10月～2019年9月
- 実施、実施対象
- 2019年9月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 変革しなくては…と思いながら方法がわからず時間が経っていたが、今回の研修で改めて認識することができた。まずは洗い出しから行いたいと思います。
- まずは業務の見直しを行い、各担当へ時間を作っていけるようにしていきたい。リーダーとして人材の育成にもっと力を入れていかなければならないと痛感しました。部下にもっと仕事を任せていきたいと思います。
- 日常の業務に追われ、現状とこれから先を考えることがありませんでしたが、今回の研修が良いきっかけとなりました。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- メンバーの能力をさらに伸ばして、チームとして成長できるよう、目標の明確化、進捗の確認をより正確に実施していきたいです。
- 対上司、部門、部下と色々な面の対応力が必要な中、参考になる内容が多々あったので、とても良かったと感じた。
- ゴールに対してどのようにしてステークホルダーの協力を得ながら進んでいくかというところを振り返りながら、業務運営に活かしていきたい。
- 実施、実施対象
- 2019年7月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90%
- 参加者の声
- 今まで、自分の価値や価値観だけで判断したり、感情的になったりすることも多々ありましたが、部下の立場や家庭環境だったり、相手を知ることで、まずはほめるということを念頭におき、指導に役立てたいと思います。
- 「捨てる」ことへの覚悟、「褒める」チーム運営など、すぐに業務に活かしていきたい。
- 目標に対してKPIに落とし考えていく。ビジネスになりますので、いかに数字に落として考えるか、考えるくせをつけるかが大事だと感じました。変革するため(実現する)に、既存業務でのやり方が大事か省くかを考えて実行したいです。
- 実施、実施対象
- 2019年6月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分の業務の棚卸しを行う。問題・プラス面・マイナス面を洗い出し変革につなげていきたい。また、変革のネタを集めていきたい。
- 日々の良い材料・悪い材料を考え課題の検討し、変革につなげていきたい。
- 実施、実施対象
- 2019年 5月 6名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 人材育成について今後活かしていきたいと思います。部下に対して伝え方・教え方を教えていただきましたのですぐに実施し、結果につなげていきたいと考えています。
- 部下のスキルアップ・やる気向上で今のメンバーで変革実現にとり組みたいと考えました。
- 講習にあった部下への対応の仕方・返答のルール・伝え方の構成については明日から実施し、周りの人にも伝えていきたい
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.2％
- 講師がとても良い・良い
- 95.3％
※2018年10月～2019年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 72,107名
- 開催数※1
- 9,115回
- 講座数※2
- 2,589種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 11,335社
※1 2018年10月～2019年9月
※2 2019年9月末時点
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