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変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する
研修No.3230200
対象者
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 変革を実現するための具体的な手法が知りたい
- ５年後、１０年後の将来を見据えた組織づくりを推進したい
- 「単なる調整役」から「真のリーダー」へとステップアップしたい
研修内容・特徴outline・feature
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。
そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。 「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。
到達目標goal
- ①高い目線で変革目標を設定できる
- ②業務改善で変革人材を捻出できる
- ③捻出した人材で特命チームを作り、メンバーを動かすことができる
- ④チームに「勢い」をつけ、変革を実行できる
研修プログラム例program
| 研修プログラム | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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スケジュール・お申込みschedule・application
公開講座を手軽にお安く受講いただけます！
※一部の研修は、割引対象外となります。
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- （１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
- （２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
- （３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.7%
講師：大変良かった・良かった
97.3%
※2018年4月～2019年3月
- 実施、実施対象
- 2019年6月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分の業務の棚卸しを行う。問題・プラス面・マイナス面を洗い出し変革につなげていきたい。また、変革のネタを集めていきたい。
- 日々の良い材料・悪い材料を考え課題の検討し、変革につなげていきたい。
- 実施、実施対象
- 2019年 5月 6名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 人材育成について今後活かしていきたいと思います。部下に対して伝え方・教え方を教えていただきましたのですぐに実施し、結果につなげていきたいと考えています。
- 部下のスキルアップ・やる気向上で今のメンバーで変革実現にとり組みたいと考えました。
- 講習にあった部下への対応の仕方・返答のルール・伝え方の構成については明日から実施し、周りの人にも伝えていきたい
- 実施、実施対象
- 2017年 10月 9名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 目的・目標・手段を再度考え、今からできることをしていく。部下の扱いを考え「勝ちグセ」を植え付けたい。
- 部下に対する接し方、指導方法など実践し、変革も学んだことを実践したい。
- 部下への指導方法、動かし方について為になる話が多く、楽しく学べました。
- 実施、実施対象
- 2017年 9月 6名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分の気持ちや考えによって、業務はどのようにも改善できると感じました。もっと頭を柔らかくして、今やれることを洗い上げ、実行に移していきたいと思います。
- 変革にはスピードが最優先ということを教わりましたので、来週早々から行動に移していきたいと思います。しつこくこだわりをもって行動に移すことで何度も言い続けながら上席と相談しながらプロジェクトを立ち上げます。
- 実施、実施対象
- 2017年 8月 9名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分を振り返り、リーダーとして何が必要か改めて確認いたしました。明日から実践したいと思います。ありがとうございました。
- 業務改善のプロセス、ステップについて学ばせていただきました。小さな改善の積み重ねで大きな改革・変革を果たしていきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2017年 6月 9名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 日頃考えられない広い考え方を教えていただきました。部下に納得して働いてもらえるような働きかけが大切だと思いました。細かなところも気づき、改善できるようなところがないか色々と考えて新しいことを発信していこうと思います。
- 伝える、変えることに対して、正しいやり方（術）を覚えることができました。本を読んで自分で覚えるよりも、ポイントに絞って知ることができたので、これからやろうとしていることややりたいことに対して、一度整理してからやっていこうと思います。
- 通常では教えてくれない経済の話、その情報をどのように収集するかまで教えていただいたので、とても面白かったです。今日からやります。
- 実施、実施対象
- 2017年 6月 6名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 変化の激しい時代に生き残りをかけた有効なアクションを起こしていくためにも、基本となるのは、職場のメンバー間の信頼関係やモチベーションが大事だと再認識した。本日の研修のエッセンスを職場の環境改善に活かしていきたい。
- まだまだ社内には多くの改善すべきことがあり、古い体質のままではいられないと思うので、コミュニケーションを重視しつつ、仲間とともに変革に取り組みたい。
- 実施、実施対象
- 2017年 5月 3名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 次のタスクを進めるうえでの特命チームメンバーの選考に役立てる。今までは決定を下す際、慎重になりすぎ、時間をかけすぎていたと反省。スピード化を進める。
- 業務改善の実施、手順、特に時間を捻出する方法について大変勉強になりました。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.7％
- 講師がとても良い・良い
- 97.3％
※2018年4月～2019年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 62,700名
- 開催数※1
- 8,158回
- 講座数※2
- 2,504種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 約9,942社
※1 2018年4月～2019年3月
※2 2019年3月末時点
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