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公開講座とは
・課長～部長級の管理職の方
・組織の成長戦略の立案と計画、調整～実行の役割を担っている方
・組織改革を任された責任者
変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する
No. 3230200 9904005
対象者
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 改革を託されているが、進め方が分からない。変革を実現するための具体的な手法が知りたい
- 将来を見据えた組織づくりを推進したい
- 単なる部署間の調整役から、「真のリーダー」へとステップアップしたい
研修内容・特徴outline・feature
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、組織をまとめる調整型リーダーよりも、「組織を導く変革型リーダー」の在り方が求められる機会が増えてきました。とはいえ、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も少なくありません。
本研修では、５年～１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する変革の４ステップを学ぶ研修です。掲げた目標を「実行」するための人材の捻出・その人材へのアプローチ法のほか、進捗に勢いをつけるマネジメントまでを解説します。
到達目標goal
- ①高い目線で変革目標を設定できる
- ②業務改善を通じて変革人材を捻出できる
- ③捻出した人材で特命チームを作り、そのメンバーを動かして変革を推し進められる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
リーダーに求められるのは変革、と言われても「何をどうしたらいいかわからない」というのが、ほとんどのリーダー・管理職の本音だと思います。本研修は、難しい理論や根性論ではない、変革の具体的なやり方・考え方を知ってほしいという思いで企画しました。
求められる変革を考えるにも、人が足りない・今の業務をさばくのに手いっぱいという組織も多いと存じます。変化の激しい現代のビジネスシーンに求められるリーダー育成のために、大きな意義を持つプログラムと言えるのではないでしょうか。是非ご活用ください。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.8%
講師：大変良かった・良かった
96.3%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、リーダーとしての資質向上や変革を進めるための具体的な方法を学べた点を高く評価しています。特に、業務改善や時間捻出の重要性、部下とのコミュニケーションの取り方、成功体験を積み重ねることで組織を活性化させる方法が実践的で役立つ内容だったと感じています。また、他業種の参加者との意見交換を通じて新たな視点を得られたことも好評です。研修で得た知識を活かし、変革を推進するための行動に移したいという意欲が多くの受講者から伺えました。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた91.7%講師：大変良かった・良かった83.3%
- 参加者の声
- 変更するための現状の課題の洗い出し、部下との接し方など、全般的に有意義な内容だったため、できる限り早期に活かしていく。
- 変革マネジメントの最新形を知ることができ、共感するところ大であった。本資料の手順・具体例を用いて、自らの実行例・件数を伸ばす所存である。
- 今後はＫＰＩを意識し業務に取り組む。日々の目の前の業務に追われているが、高い視座を持って５年、１０年先を見据え、業務を遂行していきたい。
- 業務効率化の考え方が学べたので、指導に役立てていきます。「部下一人ひとりの多機能化」にトライしてみようと思いました。
- 変革は簡単ではないが、具体的なプロセスが本日分かったため、スピード感もって取り組むようにしていく。チームでまずは共通認識を持つところからスタートする。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 20名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった95%
- 参加者の声
- 通常の業務の中でも問題点や改善点等、視野を高く広く持つ事で変革につながると思った。各管轄部署の業務内容、業務量等を確認したうえで、変革が腹落ちした形で進めていきたい。
- 組織の目標設計が短期点な目標「のみ」にフォーカスしていて、逆に今やるべきこと、やれることの選択肢を狭めていたと気付きました。今後は目標を細分化して、部下が動きやすい環境を作っていきます。
- リーダーシップの重要性を学はせていただきました。今後の業務へ活かして参ります。自ら行動を起こし、リーダーとして行動を示します。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 18名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた94.4%講師：大変良かった・良かった88.9%
- 参加者の声
- これまで、部下や下位メンバーとの関わり方に課題があることに気付けた。共感～意味付けを適切に行わないと自走にはつながり辛いとディスカッションを通して学びを得たので、活かしていく。
- 次世代のリーダーに伝え、各々の判断に任せて業務を活発化していきます。様々な事例を紹介していただき、より理解しやすい内容でした。
- 反省させられる点が有り、改害しなければならないと感じた。目標設定等、もう一度部下と考え、一緒に達成感を味わいたい。
- 特に労動力を横断的に割り振る内容の話が、すぐに活かせると思ったので、明日から反映させます。他は中長期的に取り組んでいきます。
- 講義において出た内容はもっともなことであり、実行出来ることがベストと考えます。これを会社に戻った時にどこまで実行出来るが、自分自身にも問いかけてみます。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 23名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった95.7%
- 参加者の声
- 優先順位をしっかりと付け、影響力のある事から仕事を行えば業務改善できると思いましたので、実行していきます。また、考えている事を書き出し、グループで共有するのが新鮮でした。今後の会議開催時に活かします。
- 「仕事はやり切らなくて良い」との考えが強く心に残った。限られたリソースを重要な２０％に投入し、効率的に業務に取り組んでいく。
- 未来を見据えて変革をするには、現在の職場の人材を活かし切ることがまずは大切であると感じた。会議で必ず結論を出すための方法などすぐに実践できそうなので、取り入れていく。
- 会議の３つのポイント、そのポイントを作成しゴールへの逆算を行うことで、意味のある会議となることを知ることができた。これは明日以降取り入れて実践する。また、意見を出させる技術を学べた。研修で実践して学べたことであるが、書き出して発言する、これは取り入れて活用したい。
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よくあるご質問
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.8％
- 講師がとても良い・良い
- 96.3％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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