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0120-800-225
・課長～部長級の管理職の方
・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方
・組織改革を任された責任者
変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する
研修No.3230200
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 変革を実現するための具体的な手法が知りたい
- ５年後、１０年後の将来を見据えた組織づくりを推進したい
- 「単なる調整役」から「真のリーダー」へとステップアップしたい
- 改革を託されているが、進め方が分からない
研修内容・特徴outline・feature
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。
そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。
到達目標goal
- ①高い目線で変革目標を設定できる
- ②業務改善で変革人材を捻出できる
- ③捻出した人材で特命チームを作り、メンバーを動かすことができる
- ④チームに「勢い」をつけ、変革を実行できる
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
本研修では、組織の将来を見据えるだけでなく、実際に変革を推し進めるリーダーとなるべく、変革実現の４ステップを丁寧に学べる構成にしました。チャンスや課題を洗い出して目標を設定し、その目標を実現するための業務改善と人材捻出を、ワークを通して考えていきます。加えて、新たなチーム作りや部下の動かし方を学びます。本研修で具体的な手法を学ぶことで、「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できる、行動力あふれるリーダーのステップアップが期待できます。
スケジュール・お申込みschedule・application
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年8月5日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.4%
講師：大変良かった・良かった
93.6%
※2019年4月～2020年3月
- 実施、実施対象
- 2020年8月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今回学んだＰＲＥＰ法や話すスピードを意識し、日々の業務に活かしていきます。
- 今年度より新しいリーダーとしての役割を担っているため、心構えや方法論など良いヒントが得られました。活用していこうと思います。
- 数年先を考えた視点がないことに改めて気付かされました。自分にない所に気付けたため、業務の中で意識し改善していきたいです。
- ＰＲＥＰ法や説得のポイントなどを学ぶことができました。また、仕事のやり方を変える際は全員で行い、例外を作らないことを心掛けます。
- 実施、実施対象
- 2020年7月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 長年の課題であるチーム再編をスピード感をもって実施していきたいと思います。
- 将来を見据えて、現在の業務を自身とメンバーで改善していきたい。特に、メンバーと同じベクトルで仕事を進めていく。
- まず、意識を変えていく事が必要であると感じた。自身の意識を変え、それをメンバーにも伝え、今後も成長し続ける組織を作っていきたい。
- 実施、実施対象
- 2020年3月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 変革の視点でどうすべきか、どうメンバーとかかわることが必要かを考えるきっかけになったので、実践していきたい。
- 講義をふまえて、自組織の変革目標をどうするのかを思考したい。４月のタイミングでスタートしてみたい。
- 変革目標の設定とその後のリーダーとしての姿勢、実践を今後活かしていきたい。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた90%講師：大変良かった・良かった90%
- 参加者の声
- 時間の使い方、問題を明らかにし改善を行い、組織の革新へとつなげたいです。
- 特命チーム作りのポイントとして、「困難な目標を与える」ことが重要であることを学びました。実行することはなかなか難しいと思うが、常に意識していこうと感じました。
- ムダな業務を見つけ出し、生産性のある作業を行いたいです。勢いを持って突き進み、結果を少しでも求めたいです。
- 日々グループメンバーの心理的安全性を気にかけながら業務を進めたいです。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 「変革」の意識を常に持ちながら、業務に携わっていきます。そのためにも、現状を知ることが大事だと感じました。
- 変革を進めていくにあたっての勘所やポイントが得られたので、テキストを振り返りながら自身の業務に当てはめて実践します。
- 変革について自身でしっかり考え、グループメンバーに情熱を持って語り、メンバーと一緒にスピードを意識し変革を進めたい。
- ちょうど来期の事業計画を策定してゆく時期に、目標設定の方法を学べた。少しでも有益なアウトプットをしていきたい。
- 自部門の業務を改めて見つめ直し、何を変革していくべきかを考える良い機会となりました。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 95.4％
- 講師がとても良い・良い
- 93.6％
※2019年4月～2020年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 58,332名
- 開催数※1
- 8,445回
- 講座数※2
- 2,859種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 13,492社
※1 2019年10月～2020年9月
※2 2020年9月末時点
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