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0120-800-225
- ・管理職の方
- ・役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠を管理を行っている方
- ・新しく部下を指導、管理する立場になった方
労務管理研修
研修No.1940000
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- メンバーやスタッフの管理をする立場になったので、労務管理について１から学びたい
- 働き方改革の文脈の中で、いま求められている労務管理について把握しておきたい
- 法律は一応押さえてはいるが、現場で具体的にどのようにすればいいのか、よく分かっていない
研修内容・特徴outline・feature
労務管理は、管理職に求められる必須の知識です。本研修では、労働基準法等の基本知識およびワークライフバランス（仕事と生活の調和）を理解の上、組織の生産性や業務効率を高めるべく、リーダーとしてのタイムマネジメントの手法も習得していただきます。
また、メンタルヘルスのラインケアについても学び、職場での実践へとつなげていただきます。
到達目標goal
- ①労働基準法の基本知識を理解する
- ②働き方改革の中で求められるリーダーのタイムマネジメントスキルを習得する
- ③メンタルヘルス（ラインケア）の基礎知識を身に付ける
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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企画者コメントcomment
本研修は、ただ労働基準法などの知識を頭に詰め込むのではなく、職場環境づくりのために「現場で具体的にどのように活用すればいいか」を考えていただけるよう作成いたしました。
スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.7%
講師：大変良かった・良かった
95.3%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2020年12月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- コミュニケーションを取ることが業務効率を上げ、ミスを防げることがあらためて確認できたため業務に取り入れます。メンタルヘルスケアをこれまで以上に身近なものとして実行します。
- コミュニケーションのとり方の再確認、メンタルヘルスに関する理解、残業や労働時間の改善を行っていきます。職場で活かせる情報も多く、大変有意義でした。
- 自部署のメンバーについてメンタルケア、ストレスケアについては研修の内容を活かし、アンテナを高くはるよう心がけていく。他部署の管理職への啓蒙についても図りながら、会社として労務管理のレベルアップ、課題解決につなげていく。
- 安全配慮、コミュニケーション、メンタルヘルスなど、活かしていきます。労務管理という広いテーマなので、できる所から取り組みます。
- 実施、実施対象
- 2020年11月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 業務管理について、業務の洗い出しをして何が大事なのかを把握し直していきます。労務管理は、自部署の人達のことをどれだけ見ているか、把握しているかが重要と思えたので心掛けます。
- 労務管理におけるコンプライアンス問題は、会社にとって大きなダメーシになることを意識し、対応するようにします。また、タイムマネジメントを検証して、生産性が少しでも上がるようにグループメンバーと共有します。
- 労務の基礎知識を学べたため労務の実務に活かします。部下の立場で受講したので、管理者がどのように考えているのかきくことができてよかったです。
- 標準時間の設定、実績の記録など今後実行していきます。また、部下への声かけ、ヒアリングを意識的に行います。
- 部署内の業務見える化と共有ができるように制度として考えていきます。また、時間管理について、分析を徹底していきます。
- 実施、実施対象
- 2020年8月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- スタッフからの質問にもスムーズに答えられるように、今日の研修をきっかけに、より一層知識の向上に努めていきたいと思います。
- 勤務シフトや勤怠管理、労務管理に関してとても勉強になりました。今後のスキルアップにつながりました。
- 労基法・安衛法を理解して、職場の労務を管理し安全で事故のない環境を作っていきたいです。職場のコミュニケーションを大切にしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2020年3月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 従業員の意欲を上げることで、業務のパフォーマンスを上げ、残業が減るように健全な労務管理につなげていきたい。
- 単に数字のみの残業時間の減少ではなく、業務内容全体を見直していきたい。
- 残業が減らない理由を知り、具体的な方法を考えて展開したい。周りを巻き込んだ取り組みにするために今後も情報収集に努めたい。
- 改めて会社の制度（就業規則）の内容を把握したいと考えました。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 残業削減のために、スケジュール管理だけではなく、スキル確認も含めた要員の適正配置を注意して行うようにしたいです。
- 労務管理をきちんと行っていくことで会社の利益また部下を含めた従業員にもメリットがあると感じました。今回の研修内容から業務の見直しなど、優先順位を考えながら業務に活かそうと思います。
- 部下の管理の前に自分の管理をまず行いたいです。メンタルヘルス、傾聴は非常に大切なことなので常に気を付けたいです。
- 相手の話が終わるまできちんと聴くという傾聴を意識して日々の業務に臨みたいと思います。
- 働きやすい職場を目指すには労務管理は極めて重要だということが分かりました。特にリスクマネジメントについては労基法の基本と併せてテキストを見直したいです。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.7％
- 講師がとても良い・良い
- 95.3％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 58,332名
- 開催数※1
- 8,445回
- 講座数※2
- 2,859種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 13,492社
※1 2019年10月～2020年9月
※2 2020年9月末時点
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