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公開講座とは
- 管理職の方
- 役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠を管理している方
- 新しく部下を指導、管理する立場になった方
労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ
No. 1940000 9904003
対象者
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- メンバーやスタッフの管理をする立場になったので、労務管理について１から学びたい
- 働き方改革の文脈の中で、いま求められている労務管理について把握しておきたい
- 法律は一応押さえてはいるが、現場で具体的にどのようにすればいいのか、よく分かっていない
研修内容・特徴outline・feature
労務管理は、管理職に求められる必須の知識です。本研修では、労働基準法等の基本知識およびワークライフバランス（仕事と生活の調和）を理解の上、組織の生産性や業務効率を高めるべく、リーダーとしてのタイムマネジメントの手法も習得していただきます。
また、メンタルヘルスのラインケアについても学び、職場での実践へとつなげていただきます。
※2024年11月18日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『労務管理研修』
到達目標goal
- ①労働基準法の基本知識を理解する
- ②働き方改革の中で求められるリーダーのタイムマネジメントスキルを習得する
- ③メンタルヘルス（ラインケア）の基礎知識を身に付ける
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
本研修は、ただ労働基準法などの知識を頭に詰め込むのではなく、職場環境づくりのために「現場で具体的にどのように活用すればいいか」を考えていただけるよう作成いたしました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.8%
講師：大変良かった・良かった
96.8%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客さまはこの研修について、労務管理の基礎知識や関連法規の理解を深めるだけでなく、部下とのコミュニケーションやタイムマネジメントの重要性を再認識する良い機会だったと評価しています。特に、メンタルヘルスケアや働きやすい環境づくりに関する具体的なアプローチが参考になったとの声が多く、職場改善や業務効率化に向けた実践的なヒントを得られたと好評です。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 労務管理に関する知識を高め、周囲への教育や管理に生かす必要性を認識しました。併せてメンタルヘルスでは相手への配慮が重要であると理解し、部下とのコミュニケーション不足を防ぐ姿勢を心がけます。
- 業務の平準化や標準化、労務管理の見直し、適切なコミュニケーションの取り方について理解を深めました。今後の労務管理と部下との関わりに生かしていきます。
- 必要に応じた適正な残業管理やメンタルヘルス維持、部下との関わり方の重要性を学びました。コミュニケーションの質と量を高め、より良い組織づくりを進めます。
- まずは実務内容や業務認識に相違がないかを丁寧に確認する必要性を感じました。時間外管理や業務の棚卸を行い、適正な業務運営につなげます。
- 業務効率化やメンタルケアの重要性を理解しました。コミュニケーションの質と量を高め、より良い組織づくりに取り組みます。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 労働基準法や労働安全衛生法をもう一度会社に戻ってから確認して、知らなかった、忘れていたということがないようにします。また、部下の長所・短所・欠点や業務内容・量をもう一度まとめ直して把握しておきます。
- 業務の時間効率の見直しや部下への業務の割り振りを見直して、労働時間の短縮に努める。また、面談等を通じて、相手の話を最後までしっかり聴くようにする。
- 改めて労務管理の基礎を学べたので、職場に戻って残業管理や安全に配慮します。そして、社員がよりよく働けるように労務管理をしていきます。自身の知識のレベルアップが出来ました。
- 労働基準法の内容を学べたので、法律に基づいて、部下の労務管理やアドバイスができればと思います。タイムマネジメント・残業時間の抑制に向けて、講師の方から教わったことグループ内で出た意見を取り入れて実せんしていきます。
- 労働基準法のことをより理解し、労務管理に活かしていく。元先輩、元上司が多い部署の中でコミュニケーションかとり辛いこともあるが、今日学んたことを実践していく。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた93.8%講師：大変良かった・良かった93.8%
- 参加者の声
- 労務管理研修を通して、部下に対してどのような環境を用意すれば働きやすい職場にすることが出来るかを理解できたので、自職場に持ち帰り、少しずつ改善できるようにします。
- コンプライアンスを守ることはもちろん、周囲のモチベーションを高めるための行動や、「聴く」を実践していきます。また、メンタル面にも目を向けて参ります。
- 労務管理のために法律等をまず理解しなければならないと思った。法令を学び、自社で振り返りる。そして、部下との接し方を改めて評価したい。
- 人員が少ないと感じていたが、業務改善のポイントを本日の研修で教えてもらい、それを参考に、現状の人員で効率良く業務を遂行するよう取り組みます。
- 「積極的傾聴」を実践します。部下とのコミュニケーションはこの一言に集約されていると感じました。こちらから積極的に話しかけ、話を聞き出す機会を持ちたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった83.3%
- 参加者の声
- 適正配置が課題なので、部下の特性を知る・各部署の業務量を洗い出すなどにスキルマトリクスを活用していきたいと思いました。
- 関係法令関係の理解、タイムマネジメントの方法、メンタル対応マネジメント方法など、学んだことを活かしていきたい。
- 残業対策として部下のタイムマネジメントを行い業務効率向上を図る。安全衛生として各自の求めること・やりがいを引き出すことをする。結果的に労務管理が適正な状態にしたい。
- 部門メンバーの事をよく知り、業務分担・メンタルヘルスなどに研修内容を活用していきたい。また話を聞く際は、相手の意見を遮らず聞く8割を心がけたい。
- 労務管理のやり方など新しい視点のものが多かったと感じた。学んだ内容と紹介された書籍などを読み、人材育成や職場環境の改善につなげていきたい。
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よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 96.8％
- 講師がとても良い・良い
- 96.8％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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