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公開講座とは
・チームをマネジメントするリーダーの方
・部下への指示のし方や育て方に困難を感じている方
・計画通りに仕事を進めることに難しさを感じている方
・刻々と状況が変わる中で判断を下すことに苦労している方
リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める
No. 3140204 9902100
対象者
- 中堅層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 「言っていることとやっていることが違う」と言われることがある
- イレギュラーなことが起きた時に計画の調整が上手く出来ない
- 時々、感情のコントロールがきかなくなることがある
- 関係者が複雑に絡む事案を進めるのが苦手である
研修内容・特徴outline・feature
「メタ認知」とは、自分自身を客観的に捉えることを意味しますが、この「メタ認知能力」が、リーダーとしてチームをマネジメントする上での重要なカギを握っています。部下が育てられない、計画通りに仕事が完了させられない、ハラスメントの懸念があるといった問題も、実はその背後にメタ認知能力の問題が隠れている可能性があります。メタ認知能力に関する理解を深め、自覚的な行動を自らに仕向けていくことで、リーダーに相応しい行動と役割の果たし方を習得いただきます。
到達目標goal
- ①自分自身を客観的に捉える「メタ認知」の概念を理解する
- ②リーダーの具体的な業務の中に、メタ認知能力がどのように活かされるのかを理解する
- ③部下のメタ認知能力の向上のための支援のし方について理解する
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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7222
企画者コメントcomment
「メタ認知能力」は、仕事ができる人が必ず備えている能力だといわれ、いい意味での「仕事の要領の良さ」を左右するものでもあります。このメタ認知能力を概念として理解するだけで、自分の日々の思考や行動を冷静に見るきっかけとすることができます。自らを振り返り、変えていく余地のまだまだ高い、若いリーダーの皆さんにぜひ受けていただきたい研修です。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.0%
講師：大変良かった・良かった
95.1%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、内容が非常に分かりやすく実践的である点を高く評価しています。講師の説明が丁寧で具体例を交えた解説が理解を深める助けとなり、参加者の学びを促進しています。また、研修の進行がスムーズで、参加者同士の交流や意見交換の場が設けられていることも好評です。さらに、学んだ内容をすぐに業務に活かせる実用性がある点が特に魅力とされています。全体として、充実した学びの場として多くの満足の声が寄せられています。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- コミュニケーションは情報収集、という点が印象的でした。行動しながら自信を客観視するのは難しいですが、焦らず落ち着いて業務に対応していきたいです。
- メタ認知は日々無意識に行っていると気づいたが、意識的にコントロールやアウトプットして活用するには日々のトレーニングが必要だと感じた。
- 問題に直面した際は、目先だけでなく真因を探る姿勢が必要だと実感しました。後輩の経験を成長につなげる支援も取り組みます。
- メタ認知的活動にまだ改善の余地があるが、普段の取り組みが大きく間違ってはいないと認識できた。弱点に向き合い、積極的に改善していきたいと感じた。
- 日々無意識で行っていたことを体系的に理解できました。今後は状況に応じてメタ認知を意識的に活用し、仕事の取り組み方やタイムマネジメント改善につなげたいです。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自身で無意識にやっていたことの定義が明確になり、部下や後輩への指導に役立てたいと感じました。社内外のコミュニケーションにおいてメタ認知を意識します。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下や同僚に対しての感謝の言葉を伝えること、雑談ベースでも傾聴の姿勢・機会を増やしていくことを実践します。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リーダーとしてのマネジメントに限定せず、自分の業務を客観的に振り返り、弱点をへらしていくことに活かしていきたい。
- 他者とコミュニケーションをとっていく際に、メタ認知を利用して習慣化していきたい。相手を知る行動を心掛ける。
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よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.0％
- 講師がとても良い・良い
- 95.1％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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自分の「認知」を客観的に捉えるスキルを身につけ、仕事も部下も俯瞰的に見ることができるリーダーを目指す