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図解力向上研修～情報を整理し、分かりやすくする編

情報を分かりやすく図解化するための基本的な手法と論理的な考え方を実践的なケーススタディで習得する

研修No.2210100

21/09/13 更新

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

若手層
リーダー層
中堅層

・図解による整理力と表現力を向上させたい方
・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方
・自治体の企画部門の方など、図を使った報告書作成が求められる方

よくあるお悩み・ニーズ

どのように図を使えば相手にとってわかりやすいのか、よくわからない
伝えたい内容に適した図の選び方、使い方を学びたい
長々と文章を書いてしまいがちなので、簡潔で分かりやすい資料を作りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、図解化の基本的な手法と、図解化するための基本となるロジカルシンキングの基礎を学びます。

【研修のポイント】
①図解とは～文章のみのコミュニケーションを補う手法
②図解とロジカルシンキング～伝えたい情報をまず整理し、構造化する
③問題解決における図解化～目的に適した図解の使い方
④データの図解化～効果的な数字の見せ方

到達目標goal

①図解を、自身の考えを整理するツールとして使用することができる
②伝える目的に応じて、適した図解とは何かを考えることができる
③図解を使って全体像やポイントがわかりやすいアウトプットができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．分かりやすい資料を作ろう（１）分かりやすい資料とは【ワーク】これまで見た中で、分かりやすい資料と分かりにくい資料について話し合う（２）相手が納得する資料とは	講義ワーク
	２．図解の意義（１）図解の目的と効果（２）図解の種類（３）図解の基本	講義
	３．図解思考とロジカルシンキング（１）ロジカルシンキングとは（２）なぜ図解思考にロジカルシンキングが必要なのか（３）ロジカルであるための３要素（４）ロジカルシンキングの基本構造（５）情報を整理して分類する【ワーク】情報を整理して分類する	講義ワーク
	４．図解化の３つのステップ【ワーク】情報を関連付けして図を作成する【参考】さまざまな要素の位置付け【参考】レイアウトを考える	ワーク
	５．よく使われる図解パターン（１）現状分析における図解手法（２）原因追究における図解手法（３）対策検討における図解手法（４）スケジュールにおける図解手法（５）データの図解手法（比較、時系列、構成比など）	講義
	６．総合演習①　論理図解	ワーク
	７．総合演習②　データ図解	ワーク
	８．総合演習②　分かりにくい図の修正	ワーク

企画者コメントcomment

「たくさんの情報から一番大切な部分を抽出し、分かりやすく伝えることが苦手である」というお客様の要望より、本講座を企画いたしました。

実際の講義では、図解方法の種類や使い方などの基本的なことを座学で学び、「文章の図解化」や「データの図解化」といったワークを通じて、現場で実践ができる応用力を身につけます。また、講座で使用するテキストは図解説明を豊富に掲載しております。そのためご自分で実践いただく際の手本として大変好評をいただいております。

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スケジュール・お申込みschedule・application

お申込み時の注意点　→お申込みから研修当日までの流れ

・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

オンライン開催

研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

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※申込期日とキャンセル期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります。ご注意ください

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】　（更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

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よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

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受講者の評価evalution

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.2%

講師：大変良かった・良かった

95.0%

※2019年10月～2020年9月

実施、実施対象

2021年5月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

必要な情報を整理し、自分も相手も理解できるようにかみ砕くことの大切さがわかりました。長い資料を読む際は、キーワードを分析することを心掛けます。
人事データを扱う業務で仮説をたてて人に伝える際に、今回学んだ形にする力を活用します。見やすい資料を作るよう心がけ、本や他の人の資料を見て、良いものの真似をします。
どんなトピックも論理的に組み立てられ、分解が可能であることを学びました。資料づくりやプレゼンテーション資料作成の前には、まず自分自身が理解し、内容を整理する時間を設けます。

実施、実施対象

2021年3月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

88.9%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

相手に対して伝えたい主張の前に、前提を合わせておく必要があると思いました。そのうえで主張に対する根拠を抜け漏れなく適切なデータを使って説明できるように努力します。
ｗｈｙ、ｗｈａｔ、ｈｏｗや図解、グラフなど本日学んだことを業務の資料作りに活かしていきたいです。
作業のスピード感を重視することと、グラフを含め、図解作成には要因や背景の理解が重要なので、論理的に判断していくことを意識します。
社内への提案資料や、お客様への訴求媒体などで活用していきたいと思います。特に「相手の複点」をしっかりと意識し、分かりやすい資料を作りたいと思います。
同年代が同じ情報を与えられても、着眼点や表現方法が違ったため、改めて相手の立場で資料を作成する必要があると感じました。

実施、実施対象

2020年12月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

日々、上司に伝える時は、まず何を伝えたいのかを考えて、自分の頭の中を整理したいと思います。目標を達成するために何が必要か考えて行動します。
今までは、自分の伝えたいことをもとに資料を作成していたが、相手の知りたいことを考え、意識して資料作成をします。また、レイアウトも意識した見やすい資料を心がけます。
文章を図解に変換する作業がとても難しかったですが、訓練になりました。継続してやっていきます。また、相手の立場をしっかりと理解することを意識し資料メールを作成します。
情報を整理して相手に分かりやすいように説明し伝えていきます。業務を見える化、マニュアル化していくときに、文章だけではなく図解化して分かりやすい資料作りをします。
視覚的にわかりやすい資料作成をするために、何を伝えたいか明確にして、整理していくことを意識していきます。

実施、実施対象

2020年11月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声