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製品開発のためのマーケティング基礎研修

マーケティング

製品開発のためのマーケティング基礎研修

製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、製品やサービスの企画・開発・展開までの一連のプロセスを学ぶ

No. 4300101 9906041

対象者

  • リーダー層
  • 中堅層
  • 管理職層
  • ・製品開発に関わる中堅～管理職の方
  • ・マーケティング業務に携わるようになってまだ日が浅い方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①製品計画と製品戦略を行う上で必要な事柄を理解できる
  • ②製品開発戦略と新製品開発の進め方を理解できる
  • ③製品の改良と新用途開拓・製品多角化を理解できる
  • ④製品ライフサイクルとイノベーター理論を理解できる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．製品戦略とは
    【ワーク】みなさんが扱っている（あるいは仕事で関わっている）製品・サービスは、顧客に対してどのような価値を提供しているか考える
    （１）製品とは何か　～製品３層モデル
    （２）製品の３つの分類
    ①物理特性による分類
    ②使用目的による分類
    ③顧客の購買行動による分類
    【ワーク】冒頭のワークであげた製品・サービスを、「物理的特性」「使用目的」「顧客の購買行動」の３つの要素で分類し、そう考えた理由を簡潔に書く
    （３）製品戦略に必要な３つの要素
    【ワーク】製品の例を見て、３層モデルを考える
講義
ワーク
  • ２．製品ラインと製品ミックス
    （１）製品ラインとは何か
    【ワーク】皆さんが取り扱う（あるいは関わっている）製品・サービスを、「製品ラインの幅」×「製品アイテムの深さ」のマトリックスで表現する
    （２）製品ラインに影響を与える５つの要素
    （３）プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）
講義
ワーク
  • ３．製品開発戦略と新製品開発の進め方
    （１）「プロダクトアウト」と「マーケットイン」
    ①プロダクトアウト
    ②マーケットイン
    （２）市場調査の限界
    （３）デザイン思考とは
    （４）デザイン思考のステップ
    （５）デザイン思考ベースの製品事例
    【ワーク】デザイン思考で開発された製品の例を読み、どのような思考プロセスを通して生まれたかを５つのステップをなぞりながら考える
講義
ワーク
  • ４．既存製品の改良と新用途開拓・製品多角化
    （１）製品開発におけるマーケティングの役割
    （２）アンゾフの成長マトリックスで考える
    （３）顧客視点に立った製品開発モデル
講義
  • ５．製品ライフサイクルとイノベーター理論
    （１）製品ライフサイクルの考え方
    （２）誰から攻めるか　～イノベーター理論
講義
  • ６．計画的な陳腐化
    （１）物理的陳腐化（材料的陳腐化）
    （２）機能的陳腐化
    （３）心理的陳腐化
    【ミニワーク】身近にある計画的陳腐化の事例を考える
講義
ワーク
  • ７．ブランドの役割
    （１）ブランドを考える
    （２）ブランド導入の道のり
    （３）コーポレートブランドとブランドマネジメント
    （４）ブランドエクイティを市場の中に構築する
    （５）ブランドの拡張とそのリスク
講義
  • ８．総合演習　～効果的な訴求方法を考える
    （１）訴求対象者と購買決定者
    （２）購買決定者は誰か
    （３）訴求対象者は誰か
    （４）訴求対象者と訴求メッセージ
ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.8%

講師：大変良かった・良かった

97.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、業務に直結する実践的な内容が多く、大変有意義だったと評価しています。特に市場やターゲットの分析方法、製品開発のプロセスにおける具体的なフレームワークの活用が、普段の業務に新たな視点を提供したとの声が多く寄せられています。柔軟な思考を促す内容や、既存商品と新規商材の戦略的な活用方法についても高く評価されており、参加者は学んだ知識を早速業務に活かしたいと意欲を示しています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年10月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 新サービスの企画で、この考え方ならこう適用できるか？という、実務に使えそうな感覚がいくつもありました。早速整理して今後の展開に繋げていきたいと思います。
  • お客様のニーズを吸い上げる部分と、こちらのサービスを提供する部分、ハイブリッドで新しい事業へ展開していきたいと思いました。
  • 自社製品を改めて整理したうえで、新商品検討のフレームワークなどに活かしたい。

実施、実施対象
2025年7月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 新しい商材を探すのに生かします。新規事業のマーケティングが手探りだった為、本日の知識を使って分析から始めたいです。
  • 基本的な考え方として持っておくと良い物を学ぶ場であったと感じました。ここをベースに知識と経験の積み上げをしていきます。

実施、実施対象
2025年4月　　　　　2名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修を通じて、会社のマーケティング戦略と不足している部分が見えてきたので、それを踏まえて新製品開発をしたい。

実施、実施対象
2025年2月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
83.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • フレームワークを使用するなど、固定概念に囚われやすかったが、思考の柔軟性を持つ事が重要だと認識できたため、実践していきます。
  • 自社製品の開発段階でのプロセスで、売れるか売れないかがある程度わかっておくべきことを今後に活かす。製品改良と新用途開拓の社内提案に役立てていく。
  • 全く新しい商品を企画する際、まずはイノベーターから攻略するよう、考えたいと思います。社内で研修で行ったワークをやってみます。

実施、実施対象
2025年1月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 新製品の検討時等に調査することなどを知ったので、新製品開発時に、本日得た知識を利用して調査・検討し、開発と展開に反映させたい。
  • 自分の今行っているプロダクト開発に足りていなかった視点が分かったので、その点を考え直していきたいと考えております。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.8％
講師がとても良い・良い
97.3％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
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    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み

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