2020年10月02日
2020年3月期決算の上場企業1803社の平均年間給与は630万5000円となったことが、東京商工リサーチの調査で分かった。前年より1万5000円増(0.2%増)となり、2012年3月期以降9年連続の増加となっているが、伸び率は鈍化した。
金額別にみると、平均給与1000万円以上は33社(構成比1.8%)で、前年同期より6社増え、過去最多を更新した。このほか、500万円以上600万円未満は530社(同29.3%)、600万円以上700万円未満も518社(同28.7%)と拮抗し、500万円未満は286社(同15.8%)だった。
業種別では、「建設業」が756万1000円(前年同期748万6000円)で最も高かった。2017年3月期(728万円)から4年連続でトップを守り、2016年3月期以降、700万円台を維持している。東京商工リサーチでは「建設業は人材確保のための賃金アップも寄与した」とみている。
一方、最低は「小売業」の494万7000円(同483万5000円)で、唯一、400万円台にとどまったが、9年連続で平均給与が前年同期を上回っている。
トップの建設業と最低の小売業の差は261万4000円(同265万1000円)で、前年同期より3万7000円縮小したが、依然として1.5倍の差が生じている。
個別企業の平均年間給与トップは、売掛債権保証のイー・ギャランティで2413万1000円。前年同期の485万1000円の約5倍(4.9倍)に増加し前年同期1561位から急伸、唯一、2000万円台に乗せた。
2位は、日本商業開発1921万円(前年同期1501万1000円)、3位は三菱商事1631万8000円(同1607万7000円)だった。
上位10位には総合商社が5社、不動産3社が名を連ねている。
増加率トップは、イー・ギャランティで前年同期比397.4%増となった。好業績を反映し、給与のほか、株式報酬(株式付与ESOP信託制度による給与)が大幅に増加し、平均給与を押し上げた。
【企業別 平均年間給与 上位10社】
1位 イー・ギャランティ(東京・その他金融業) 2413万1000円
2位 日本商業開発(大阪・不動産業) 1921万円
3位 三菱商事(東京・卸売業) 1631万8000円
4位 伊藤忠商事(東京・卸売業) 1565万7000円
5位 丸紅(東京・卸売業) 1452万7000円
6位 住友商事(東京・卸売業) 1437万円
7位 三井物産(東京・卸売業) 1393万4000円
8位 日本M&Aセンター(東京・サービス業) 1353万3000円
9位 三菱地所(東京・不動産業) 1273万5000円
10位 三井不動産(東京・不動産業) 1273万4000円
調査は2020年3月期決算の全証券取引所の上場企業を対象に、有価証券報告書の平均年間給与を抽出、分析した。2011年3月期決算から連続で比較可能な企業を対象(変則決算企業は除く)に、持株会社は除いた。
配信元:日本人材ニュース
■関連記事一覧
更新
ジョブ型雇用を形骸化させない人事実務と設計の要点~制度を根付かせるための4つの観点
ジョブ型雇用を導入しても、実際の運用でつまずく企業が増えています。本記事では、日本企業で起こりやすい失敗の構造と、制度を機能させるための実務的ステップを整理します。評価や報酬、育成との連動まで踏み込み、現場が動き出す仕組みづくりを具体的に解説します。
更新
「つながらない権利」~2026年法改正を見据えて人事が今すぐ準備すべき、勤務時間外連絡のガバナンス
「つながらない権利」が注目されています。人事は、業務上必要な連絡の定義づけ、ハラスメントとなる不適切な連絡の線引き、制度づくりと運用ルールの整理を進める必要があります。
更新
【人事評価制度への不満3】評価面談が苦手はただの言い訳。イケてない上司を脱却するマインドセットと準備
上司が評価面談から逃げようとしている様子は残念ながら部下にも伝わり、「自分は正当に見てもらえていない」「こんな人に評価されたくない」「こんな人を昇格させている組織に長く居てはいけない」とエンゲージメントを下げる要因になり得ます。
更新
【人事評価制度への不満2】通常業務ができないくらい面倒!真面目になんてやってられない
評価記録は何を使ってまわしていけばいいの?表計算ソフト、クラウド型評価システム、日報等のコメントフィードバックツール...それぞれを用いた場合のメリット・デメリットを解説します。
更新
「やる気が出ない」とはもう言わせない~部下のモチベーションを高める目標管理術
数値化した目標を部下が自分で立てられるように導きます。明日から使える目標管理スキルが身につきます。
更新
評価のブレを防ぎ信頼を築く!期末に押さえるべき人事評価6つのポイント
期末評価で陥りがちな心理的エラーを避け、公正で納得感のある評価を行うための6つのポイントと、評価の質を高める実践的な方法を解説します。
更新
評価の不満を解消する3つの解決策~人事評価制度の本当の役割は「人材育成」
人事評価に対する上司・部下からの不満には、主に3つの原因があります。これらを解消し、納得感のある公正な評価の仕方を学ぶ「評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う」を紹介します。
更新
360度評価
350度評価とは、アメリカにおいて能力開発のツールとして開発された考え方です。
更新
無理して働く疾病就業「プレゼンティーイズム」とは?〜疲弊する現場のケアで休職連鎖を防ぐ
職場内で相次ぐメンタルヘルス不調者の発症を防ぎ、人員不足や職場の士気低下を起こさないための人員管理術、職場環境の改善施策について解説していきます。
■関連研修シリーズ
下記情報を無料でGET!!
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

登録は左記QRコードから!
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
人事のお役立ちニュース