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（ＩＴエンジニア向け）プロジェクトマネジメント入門研修（１日間）

システムのプロジェクトを遂行するために必要な手順を理解し、チームとして高い成果を出す方法を習得

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対象者

新入社員
若手層
中堅層

・はじめてＩＴシステムのプロジェクトマネージャーになった方
・ＩＴシステムのプロジェクトをはじめて管理、運営する方

よくあるお悩み・ニーズ

スケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからない
チームの管理がうまくできていない、メンバーとの関与が苦手だと感じている
ＩＴエンジニアとして、プロジェクトマネジメントの基本的な知識を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、はじめてＩＴシステムのプロジェクトマネージャーあるいはプロジェクトの管理・運営を任された方を対象に、遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を習得していただきます。ＷＢＳ・ガントチャートの作成を実践しながら、プロジェクト管理・運営に必要なスキルを身につけていただきます。

研修のゴールgoal

①プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えることができる
②プロジェクトのスケジュール（ガントチャート）作成ができるようになる
③プロジェクトマネージャーの作業や責任を説明できる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．事例検討【ワーク】事例を基にプロジェクトを進めるうえで参考となる要素を洗い出す	講義ワーク
	２．プロジェクトとプロジェクトマネジメント【ワーク】プロジェクトマネジメントときいてイメージすることは何かを考える（１）「プロジェクト」とは（２）プロジェクトマネジメントとは（３）プロジェクトとプロジェクトマネジメントの関係（４）プロジェクトマネージャー（ＰＭ）の仕事と役割（５）プロジェクトマネジメントのステップ【ワーク】プロジェクトマネジメントにおいて最初の印象と異なる点を洗い出す	講義ワーク
	３．定義～プロジェクトの明確化	講義
	４．計画～スケジュール、リスク、コストの管理（１）関係者を洗い出す（２）作業を洗い出す【ワーク】例題からプロジェクトマネジメントを考慮してＷＢＳを作成する（３）作業の依存関係を確認する～ネットワーク図の作成（４）役割分担と作業時間の見積り（５）スケジュール作成【ワーク①】ＰＤＭを作成する【ワーク②】ガントチャートを作成する（６）リスクマネジメント（７）コストマネジメント	講義ワーク
	５．実施～プロジェクトの進捗管理（１）進捗管理とは（２）進捗管理の仕方	講義
	６．終結～プロジェクトの振り返り	講義
	７．まとめ【ワーク】本日の研修を踏まえ、明日からの業務でどう活かすかを考える	ワーク