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（ＩＴエンジニア向け）プロジェクトマネジメント入門研修

プロジェクトマネジメント

システムのプロジェクトを遂行するために必要な手順を理解し、チームとして高い成果を出す方法を習得

No. 2400003 9904058

25/08/13 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

新入社員
若手層
中堅層

・ＩＴシステムのプロジェクトを初めて管理・運営する方
・初めてＩＴシステムのプロジェクトマネージャーになった方

よくあるお悩み・ニーズ

スケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからない
チームの管理がうまく出来ていない、メンバーとの関与が苦手だと感じている
ＩＴエンジニアとして、プロジェクトマネジメントの基本的な知識を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、初めてＩＴシステムのプロジェクトマネージャーあるいはプロジェクトの管理・運営を任された方を対象に、遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を習得していただきます。WBS・ガントチャートの作成を実践しながら、プロジェクト管理・運営に必要なスキルを身につけていただきます。

システムの発注者業務を遂行できるようになるための基本的な知識を身につけます。
①開発ベンダーの管理方法を学習する
②発注者サイドとして押さえるべきポイントを確認する

到達目標goal

①プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えることができる
②プロジェクトのスケジュール（ガントチャート）作成ができるようになる
③プロジェクトマネージャーの作業や責任を説明できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．事例検討【ワーク】事例から、「プロジェクトを進めるうえで参考となりそうな要素」を洗い出しましょう。	講義ワーク
	２．プロジェクトマネジメントのステップ【ワーク】「プロジェクトマネジメント」ときいて、どんなことを連想、イメージしますか。自由に発想しましょう。（１）「プロジェクト」とは（２）プロジェクトマネジメントとは（３）プロジェクトとプロジェクトマネジメントの関係（４）プロジェクトマネージャー（ＰＭ）の仕事と役割（５）プロジェクトマネジメントのステップ【ワーク】「プロジェクトマネジメント」について最初にイメージしていたものと異なる部分は、どのようなところでしたか。	講義ワーク
	３．定義　～プロジェクトの明確化	講義
	４．計画　～スケジュール、リスク、コストの管理（１）関係者を洗い出す（２）作業を洗い出す【ワーク】プロジェクトマネジメントを考慮して、ＷＢＳを作る（３）作業の依存関係を確認する　～ネットワーク図の作成（４）役割分担と作業時間の見積り（５）スケジュール作成【ワーク】ガントチャートを作成しましょう。（６）リスクマネジメント（７）コストマネジメント	講義ワーク
	５．実施　～プロジェクトの進捗管理（１）進捗管理とは（２）進捗管理の仕方	講義
	６．終結　～プロジェクトの振り返り	講義
	７．まとめ【ワーク】本日の研修を踏まえ、明日からの業務でどう活かしていきますか。	講義ワーク

企画者コメントcomment

本研修はＩＴエンジニア向けにプロジェクトマネジメントに必要な手順を学びます。研修では、課題をイメージしやすくなるように、ワークを交えながらプロジェクトを運営していく上で起こりうる問題や対処法などを紹介していきます。今までプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、安心して受講していただけます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.4%

講師：大変良かった・良かった

90.9%

※2024年10月～2025年9月

実施、実施対象

2025年8月　　　　　14名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

プロジェクトマネジメントには人とのコミュニケーションの管理も重要であることに気付いたため、後輩との雑談を程よく積極的に行い、報告しやすいような人間関係を作り続けていこうと思います。また、普段行っているプログラム開発関連の課題まとめもプロジェクトマネジメントに必要なことも気づき、こちらからも積極的に課題点や対応内容等をまとめ報告できるよう努めます。
プロジェクトマネジメントを進めるうえでの計画や目標の設定、メンバーへの共有等重要なポイントについて理解した。また、メンバーとの綿密なコミュニケーションやメンタルケアについても求められることが分かった。
今回のＷＢＳやガントチャート作成などのグループワークで、プロジェクトマネジメントのやり方についておおよそのイメージがつかめたと思います。今後プロジェクトマネジメントに携わるときにどう進めるべきか心構えができました。

実施、実施対象

2025年7月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

とても有意義な研修で、今後ＰＭやＰＬを行うにあたって必要な心得などを学習できました。ＩＴスキルに限らず業務を可視化できると感じたため、考え方を広く活かします。
プロジェクトマネジメント初学者として、非常に有益な内容であったと感じました。業務でリーダーとしてタスク・スケジュール等を管理することがあるため、特に作業管理や進捗管理については今後の業務で活用します。

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