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公開講座とは
・ＩＴシステムのプロジェクトを初めて管理・運営する方
・初めてＩＴシステムのプロジェクトマネージャーになった方
（ＩＴエンジニア向け）プロジェクトマネジメント入門研修
No. 2400003 9904058
対象者
- 新入社員
- 若手層
- 中堅層
よくあるお悩み・ニーズ
- スケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからない
- チームの管理がうまく出来ていない、メンバーとの関与が苦手だと感じている
- ＩＴエンジニアとして、プロジェクトマネジメントの基本的な知識を身につけたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修は、初めてＩＴシステムのプロジェクトマネージャーあるいはプロジェクトの管理・運営を任された方を対象に、遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を習得していただきます。WBS・ガントチャートの作成を実践しながら、プロジェクト管理・運営に必要なスキルを身につけていただきます。
システムの発注者業務を遂行できるようになるための基本的な知識を身につけます。
①開発ベンダーの管理方法を学習する
②発注者サイドとして押さえるべきポイントを確認する
到達目標goal
- ①プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えることができる
- ②プロジェクトのスケジュール（ガントチャート）作成ができるようになる
- ③プロジェクトマネージャーの作業や責任を説明できる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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企画者コメントcomment
本研修はＩＴエンジニア向けにプロジェクトマネジメントに必要な手順を学びます。研修では、課題をイメージしやすくなるように、ワークを交えながらプロジェクトを運営していく上で起こりうる問題や対処法などを紹介していきます。今までプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、安心して受講していただけます。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.4%
講師：大変良かった・良かった
90.9%
※2024年10月～2025年9月
- 実施、実施対象
- 2025年12月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- プロジェクトマネジメントに関して、どんなことをすべきかの大筋を体系的に把握することができた。
- リスクマネジメントについて、気づいたものに対して自分には関係ないと思わず自分事として捉え、一人で抱え込まず発信する。またメンバに対していつもと違うことがないかを気にして業務をすすめていきたいと思いました。
- 工程ごとの振り返りを行い、経験値・ノウハウに活用していきたい。また、課題を抱え込まないチーム作りをしていきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リスク管理という面で考え方が甘い部分があった。やるべきことだとわかっていながらも後回しになっていたので、今一度見つめ直すようにする。
- ＰＭとして意識をもち、ＰＪで円滑に進められるようしに努めていく。ＷＢＳの積極活用や、自社組織内でＷＢＳの活用をする。また、自分の業務でＰＰＭの作成を行い、慣れる。
- リスクマネジメントや進捗管理の課題を拾い上げるために、ＰＪメンバーとのコミュニケーションを密にとり、報告しやすい環境作りをしていく。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた83.3%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ＷＢＳやガントチャート作成、進捗管理といった部分を活かしていきたいと思う。また、プロジェクトを進める際に配慮する必要があることを書き出し、整理する。
- プロジェクトマネジメントにおいて計画段階がとても重要だと感じました。今後マネジメントをする機会があればプロジェクト実施時のことを考え、手を抜かずにしっかり計画を立てていきたいと思います。
- プロジェクトマネジメントには、振り返りまでが含まれているのを知ったので、振り返りを取り入れて教訓を生かせる業務にしていきたいと思います。
- 開発の目的を明確にしてスコープを設定していく。人事異動が多い職場なので、引き継ぎの際に前任者・後任者でビジョンとスコープをしっかりを引き継ぐ体制にしたい。
- ＰＭについて体系的に学んだことを現場にフィードバックしていきたいと思った。現在は外部ベンダーとの進捗管理フェーズに入っているので、進捗・課題管理の項目を応用していく。また、プロジェクトが終了した際にはどこに改善点があったかまとめ、部署で共有し次に活かしていきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- プロジェクトマネジメントには人とのコミュニケーションの管理も重要であることに気付いたため、後輩との雑談を程よく積極的に行い、報告しやすいような人間関係を作り続けていこうと思います。また、普段行っているプログラム開発関連の課題まとめもプロジェクトマネジメントに必要なことも気づき、こちらからも積極的に課題点や対応内容等をまとめ報告できるよう努めます。
- プロジェクトマネジメントを進めるうえでの計画や目標の設定、メンバーへの共有等重要なポイントについて理解した。また、メンバーとの綿密なコミュニケーションやメンタルケアについても求められることが分かった。
- 今回のＷＢＳやガントチャート作成などのグループワークで、プロジェクトマネジメントのやり方についておおよそのイメージがつかめたと思います。今後プロジェクトマネジメントに携わるときにどう進めるべきか心構えができました。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- とても有意義な研修で、今後ＰＭやＰＬを行うにあたって必要な心得などを学習できました。ＩＴスキルに限らず業務を可視化できると感じたため、考え方を広く活かします。
- プロジェクトマネジメント初学者として、非常に有益な内容であったと感じました。業務でリーダーとしてタスク・スケジュール等を管理することがあるため、特に作業管理や進捗管理については今後の業務で活用します。
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よくあるご質問
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 92.4％
- 講師がとても良い・良い
- 90.9％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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