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(ITエンジニア向け)プロジェクトマネジメント入門研修

(ITエンジニア向け)プロジェクトマネジメント入門研修

システムのプロジェクトを遂行するために必要な手順を理解し、チームとして高い成果を出す方法を習得

研修No.2400003

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 新入社員
  • 若手層
  • 中堅層

・ITシステムのプロジェクトを初めて管理・運営する方
・初めてITシステムのプロジェクトマネージャーになった方

よくあるお悩み・ニーズ

  • スケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからない
  • チームの管理がうまく出来ていない、メンバーとの関与が苦手だと感じている
  • ITエンジニアとして、プロジェクトマネジメントの基本的な知識を身に付けたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、初めてITシステムのプロジェクトマネージャーあるいはプロジェクトの管理・運営を任された方を対象に、遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を習得していただきます。WBS・ガントチャートの作成を実践しながら、プロジェクト管理・運営に必要なスキルを身につけていただきます。

システムの発注者業務を遂行できるようになるための基本的な知識を身に付けます。
①開発ベンダーの管理方法を学習する
②発注者サイドとして押さえるべきポイントを確認する

到達目標goal

  • ①プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えることができる
  • ②プロジェクトのスケジュール(ガントチャート)作成ができるようになる
  • ③プロジェクトマネージャーの作業や責任を説明できる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.事例検討
    【ワーク】事例から、「プロジェクトを進めるうえで参考となりそうな要素」を洗い出しましょう。
講義
ワーク
  • 2.プロジェクトマネジメントのステップ
    【ワーク】「プロジェクトマネジメント」ときいて、どんなことを連想、イメージしますか。自由に発想しましょう。
    (1)「プロジェクト」とは
    (2)プロジェクトマネジメントとは
    (3)プロジェクトとプロジェクトマネジメントの関係
    (4)プロジェクトマネージャー(PM)の仕事と役割
    (5)プロジェクトマネジメントのステップ
    【ワーク】「プロジェクトマネジメント」について最初にイメージしていたものと異なる部分は、どのようなところでしたか。
講義
ワーク
  • 3.定義 ~プロジェクトの明確化
講義
  • 4.計画 ~スケジュール、リスク、コストの管理
    (1)関係者を洗い出す
    (2)作業を洗い出す
    【ワーク】プロジェクトマネジメントを考慮して、WBSを作る
    (3)作業の依存関係を確認する ~ネットワーク図の作成
    (4)役割分担と作業時間の見積り
    (5)スケジュール作成
    【ワーク】ガントチャートを作成しましょう。
    (6)リスクマネジメント
    (7)コストマネジメント
講義
ワーク
  • 5.実施 ~プロジェクトの進捗管理
    (1)進捗管理とは
    (2)進捗管理の仕方
講義
  • 6.終結 ~プロジェクトの振り返り
講義
  • 7.まとめ
    【ワーク】本日の研修を踏まえ、明日からの業務でどう活かしていきますか。
講義
ワーク

企画者コメントcomment

本研修はITエンジニア向けにプロジェクトマネジメントに必要な手順を学びます。研修では、課題をイメージしやすくなるように、ワークを交えながらプロジェクトを運営していく上で起こりうる問題や対処法などを紹介していきます。今までプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、安心して受講していただけます。

スケジュール・お申込みschedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

事前のご案内

オンライン開催

【オンライン講座ご受講にあたって】

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】

セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

受講者の評価evalution

実施、実施対象
2021年12月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • WBSを活用してプロジェクトの構造を明確に各メンバーへの割当や効率化を進める。また、プロジェクトの振り返りを実施する。
  • プロジェクトリーダーになったばかりで右も左も分からない状態でしたが、一つの指針が出来ました。ステップ1の目標設定の箇所、リスク管理・進捗の共有を実践します。
  • プロジェクトの振り返りと共有の重要性を学びました。リーダーが率先して予実管理を行うとともにメンバー・上司との共有をすることが大事だと感じました。

実施、実施対象
2021年8月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • むやみやたらに動くのではなく、細かいところまで考えたうえで行動します。仕事を細分化し、いかに効率よく作業を進められるかを意識しながら業務にあたります。
  • PDMやガントチャートの見方・書き方について理解出来ました。プロジェクト参画の際は事前にきちんと計画を立て、終結後はしっかり振り返ります。

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