企業内ＩＴ部門・情報システム部門の人材育成～経営戦略実現へ向けたＩＴ人材の育成

プロフェッショナルとしての必須知識である「ＩＴ知識」

ＩＴのプロフェッショナルとして最低限、ＩＴや情報通信システムに関する基本知識を身につけておかなければなりません。ベンダーよりもユーザーに近い立場にいる情報システム部門だからこそ要件定義のスキルやベンダー管理のスキルが求められます。また、優れたシステム企画や適切なベンダー管理を行う上では、プログラミングをはじめとする開発技術の知識も欠かせません。

• 情報技術研修ラインナップ
• 要件定義研修（３日間）
• システムライフサイクル研修（１日間）
• システム開発概論研修（４日間）
• ＵＩ（ユーザーインターフェイス）設計力向上研修（１日間）
• システムテスト技法研修～品質向上編（1日間）
• セキュリティ基礎研修（１日間）
• 【公開講座】ＵＩ（ユーザーインターフェイス）設計力向上研修
• 【公開講座】ＩＴ入門研修

ＩＴ適用分野の理解を深める「業務知識・周辺知識」

ユーザー部門や経営者が抱える個別の課題を聞くだけでは表面的な解決しかできず、単なる「御用聞き」となってしまいます。本質に迫る課題を明らかにし、解決に導くためには、相手の業務・経営に関する知識や事情を深く理解しておくことが求められます。

• 業務フロー作成研修（１日間）
• 業界知識研修　～製造業界（半日間）
• 業界知識研修　～銀行業界（半日間）
• 若手向け研修　～会社の仕組み（1日～2日間）
• 財務研修　～基本知識習得編（１日間）

関係者から課題やニーズを引き出す「ヒアリング力」

組織の抱える課題を引き出すためには、ただ要望を聞いているだけではなく、積極的に質問を投げかけることが必要です。質問のボキャブラリーを増やすとともに、仮説を持った体系的なヒアリング力を身につけていただくことが効果的です。

• 社内ヒアリングの仕方研修（１日間）
• ユーザーヒアリング研修（２日間）
• ユーザーインタビュー研修（１日間）
• 技術者向け　ホスピタリティマインド醸成研修（１日間）

得られたニーズや課題を整理し、解決策を見いだすための「考える力」

お客さまや経営者、ユーザー部門は、実は、真の課題になかなか気づいていないものです。言葉を真に受けて「御用聞き」となっていては、組織にとって本当に価値ある解決策を提供することはできません。論理的に課題を整理し、真に解決すべき課題を見つけることが求められています。

• ロジカルシンキング研修　～基本編（１日間）
• 図解思考力研修（1日間）
• 問題解決研修　～基本編（１日間）
• 仮説構築力向上研修（１日間）
• 業務改善研修　～基本編（１日間）
• 経営戦略研修　～経営者のための情報システム（１日間）
• 企画力研修　～基本編（２日間）
• 経営戦略とマーケティング研修（２日間）
• 非営業職のためのセールスマインド醸成研修（１日間）

解決策を提案し、受け入れてもらうための「伝える力」

たとえ、良い提案であっても、その良さが相手に伝わり、受け入れてもらわなければ意味がありません。相手に納得してもらえる工夫が必要です。文書や資料など紙面で伝える、話して伝えるなど、手段に応じて伝える力を向上させる必要があります。

• ビジネス文書研修（１日間）
• ビジネス文書添削
• 提案書の作り方研修（１日間）
• プレゼンテーション研修　～基本編（１日間）
• ユーザーマニュアル作成研修（１日間）

プロジェクト内外を主導・管理・調整する力

組織の課題解決を導くシステムを開発するには、一人の力ではできません。メンバーをマネジメントしながらプロジェクトを推進していくことが求められます。決められた予算・納期・品質で実現するために、メンバーを集め、方向性を統一しながら、個々の力を引き出すことが重要です。時には進捗状況を確認して、遅れていれば対策を打ち、また、時にはプロジェクト外部の人の協力も得ながら進めていくスキルが求められます。

• プロジェクトマネジメント研修　～基本スキル編（１日間）
• タイムマネジメント研修　～仕事の効率アップ編（１日間）
• 交渉力研修（１日間）
• 変革リーダー研修(1日間)
• ＯＪＴ研修　～部下指導編（１日間）

オフショア開発のためのスキル

近年は、システムエンジニアやプログラマの人材不足が加速し、アジアをはじめとして海外の企業やエンジニア（留学生を含む）の協力を得る機会が増加しています。語学にとどまらず、海外の文化や仕事の進め方を理解した上で、実際にプロジェクトを進める能力が求められます。

• フィリピン英語研修
• グローバルマインド醸成研修

社員のＩＴ活用スキル向上の推進

情報システム部門は、社内でもトップクラスのＩＴプロフェッショナル集団です。情報システムを扱う上で配慮すべきことや、情報システムの効果的・効率的な使い方について最も詳しい部門です。社員のＩＴ活用スキル(ＩＴリテラシー)を向上させ、全社的な生産性向上・業務効率化、および情報システムの適切な利活用を推進していくことが求められます。加えて、情報リスクマネジメントの一環として、機密情報や個人情報の流出を防ぐための推進部門としても期待されています。

• Microsoft Officeによる生産性向上研修
• 情報セキュリティ研修（半日間）
• リスクマネジメント研修　～基本編（１日間）
• パソコン社内管理者研修（CompTIA A+対応・１日間）
• 講師養成研修
• 【公開講座】パソコン社内管理者研修（１日間～２日間）

SEのためのキャリアデザイン研修

企業を巡る環境やＩＴの技術革新が激しい中、ＩＴに携わる方々は日々、多忙な業務に追われています。加えて、ユーザー部門からは「動いて当たり前」と言われ、ましてや賞賛される機会などは少ないのが現状です。こういった状況だとモチベーションが低下し、働く意義や目標を見失い、最悪の場合は退職にまで発展するケースがあります。こうした事態を防ぐために、自分自身が目指す目標を新たにするとともに、その目標にどの程度近づけているか、あらためてキャリアを見つめ直す機会が必要です。

• ＳＥ向けキャリアデザイン研修（１日間）　～ＩＴＳＳを活用した将来像作成（１日間）
• キャリアデザイン研修　～システムエンジニア編（１日間）
• ＳＥキャリア研修（１日間）
• 人工知能が産業を変える時代の基礎的リテラシー研修（半日間）