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プロジェクトマネジメント研修～確実にプロジェクトを進める編（２日間）

プロジェクトマネジメント研修～確実にプロジェクトを進める編（２日間）

経験・習慣頼りのプロジェクトマネジメントを脱却し、確実にプロジェクトを遂行できるようになる

研修No.B PMG240-0100-2118

研修内容・特徴outline・feature

経験・習慣頼りのプロジェクトマネジメントから脱却し、確実にプロジェクトを遂行できるようになることを目指す研修です。

具体的にはまず、過去経験したプロジェクトを振り返ることを通じて、プロジェクトが行き詰ってしまう原因や、プロジェクトに求められるリーダーシップとは何かを考えます。
そのうえで、実施計画の策定や関係者とのコミュニケーション、進捗管理など、プロジェクトマネジメントの具体的手法を、演習を交えながら実践的に身につけていきます。本研修では、プロジェクトマネジメントのプロセスごとの実践演習を豊富に行います。そのため、習慣的に行ってることが正しいかどうかを振り返ることができ、改善につながりやすくなっています。

研修プログラム例program

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • １．プロジェクトの進め方を考える
    （１）過去経験したプロジェクトについて考える
    【ワーク】成功事例と失敗事例、またその理由を考えましょう
    （２）プロジェクトが行き詰ってしまう原因
    （３）プロジェクトの難しさ～日本的プロジェクトの進め方
    （４）プロジェクトを進めるために欠かせない３つの役割
    ①あらゆる事務面の準備と進行管理
    ②関係者とのコミュニケーション
    ③目標達成に向けて一歩踏み込んだリーダーシップ
    （５）事例研究
    【ワーク】プロジェクトを進める上で参考となる要素を話し合いましょう
 講義
ワーク
  • ２．プロジェクトを進める流れ
 講義
  • ３．実施計画の策定
    （１）関係者を洗い出す
    【ワーク】関係者から得られるものと失うもの・コストを整理しましょう
    【ワーク】関係者の肯定的な参加意識を高める方法を考えましょう
    （２）作業の洗い出し
    【ワーク】プロジェクトマネジメントを考慮して、ＷＢＳを作りましょう
    （３）役割分担と作業時間の見積り
    （４）スケジュール作成
    【ワーク】ガントチャートを作成しましょう
    （５）コストを考える
    【ワーク】経費計上に必要な項目と単位を整理してください
    （６）リスクの洗い出しと対策検討
    【ワーク】６つの視点から、リスクを洗い出し、対応および発生させない工夫を検討しましょう
    （７）実行可能性の判断
    【ワーク】実行可能性の判断で、欠けている視点と対処を考えましょう
 講義
ワーク
  • ４．プロジェクトの実施
 講義
  • ５．接点としてのコミュニケーション
    （１）指示の出し方
    （２）報告・相談の受け方
    （３）関係者とのコミュニケーションの目的
    （４）関係者とのコミュニケーション　～報告における８つのポイント
    （５）情報共有と情報の意味づけ
    （６）情報発信徹底見直し講座～「情報発信２０選」
    【ワーク】情報発信すべきことを徹底的に洗い出してください
 講義
ワーク
  • ６．プロジェクトの進捗管理
    （１）進捗管理とは
    （２）進捗管理に必要な要素
    （３）進捗管理の具体的な進め方
    （４）進捗管理上の留意点
 講義
  • ７．チームワークを発揮して組織を活性化する
    （１）各自が担当する仕事をやり遂げることが前提
    （２）チームワークが発揮される段階
    【ワーク】チームワークを活性化するために、日々行っていることを共有しましょう
 講義
ワーク
  • ８．外部＝関係者を巻き込む
    （１）関係者とのかかわりを持つことにおいて困ったこと
    【ワーク】関係者との関係構築の成功例・失敗例を共有しましょう
    （２）外部＝関係者を巻き込む重要性
    （３）コンセンサスマネジメント
    （４）コンセンサスマネジメントの手順
    （５）コンセンサスマネジメントのポイント
    【ワーク】自分の業務やプロジェクトにおいて、想定される批判・反論、説得の仕方を洗い出しましょう
 ワーク
講義
  • ９．ケーススタディ
    地域活性プロジェクトの計画を策定しましょう。
  
  • １０．まとめ
    研修で気付いたこと、および今後の行動をまとめましょう
 ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 3月　　　　　16名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 現在取り組んでいるプロジェクトの進捗管理に、研修で学んだメソッドを活用していきたい。
  • 自社のプロジェクトの現状を客観的に知ることができたと思う。組織として足りないものがわかったので、改善していきたい。
  • プロジェクトの進め方について十分理解できていなかったが、プロジェクトの具体的な運営方法について丁寧に学ぶ事ができた。

実施、実施対象
2018年 1月　　　　　24名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95.8%
参加者の声
  • 基本中の基本ができていなかったことを改めて実感した。プロジェクトマネジメントのノウハウを知ることができて良かった。
  • 目的・目標のイメージ共有、メンバー間のコミュニケーション・ルールの設定等、早速明日から考えて導入していきたい。
  • プロジェクトの進捗管理に甘さがあったことを発見できました。改善策へのアプローチ方法もわかったので、これからはチーム全体が納得して、プロジェクトを進行できるのではないかと期待しています。

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　36名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • すぐにでも業務に活かしていくことができる内容でありとてもよかった。
  • 普段のプロジェクトの進め方を見返してみて、まだまだ不十分なことがあると気づきました。演習を行ったことで理解を深めることができました。
  • プロジェクトマネジメントの基本が理解できました。あいまいなことを明確にし、リスク管理をしたいと思います。

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    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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