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管理職向け生産性向上研修～個人・チーム・役割から実現する（１.５日間）

管理職向け生産性向上研修～個人・チーム・役割から実現する（１.５日間）

業務の生産性を上げる方策と、チーム連携のための役割を学ぶ

研修No.B MGR323-1500-5352

対象者

  • 管理職

・チームをマネジメントする立場の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織単位で生産性向上を実現したいが、具体的なやり方がわからない
  • 自身の仕事について、生産性向上を図りたい
  • 効率良く連携を図れるチームをつくりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、自身が進めている業務の効率を上げるための具体的な方法から、チーム全体の生産性向上を実現させるためのリーダーシップの発揮のしかたまで網羅しています。生産性の向上を実現するためには、仕事の見直しが欠かせません。これまで、効率的な仕事の仕方へと改善してきた方でも、研修内で時間をかけて振り返ることによってより良い改善案や新たな発見をしていただける内容になっています。

研修のゴールgoal

  • ①自身の仕事の生産性を上げる勘所がわかる
  • ②効率の良いチームプレーが指示できるようになる
  • ③管理職として生産性向上のために抑えておくべきポイントを理解する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．管理職に求められる役割とは
    （１）管理職に求められる役割
    【ワーク】組織から管理職に求められる役割とはどのようなものか考える
    （２）管理職に求められる役割と意識
    （３）管理職に求められる働き方とは～生産性高く働く
講義
ワーク
  • ２．まずは個人の生産性向上から
    （１）生産性向上の第一歩～ワークスタイルを振り返る
    【ワーク①】昨日までの３日間を振り返り、自分の時間の使い方を洗い出す
    【ワーク②】ワーク①で洗い出した仕事を比較し、優先順位をつける
    （２）無駄の徹底分析と排除～余力を生み出す
    【ワーク】自分の仕事、職場のムダを洗い出し、「５つのムダ」に当てはめる
    （３）ジャストインタイム～「見える」流れで自己管理
    【ワーク】標準作業表を作成し自信の業務を短縮するための改善案を考える
講義
ワーク
  • ３．チームで生産性向上を実現する ～「マイかんばん」方式
    （１）仕事は個人競技ではない～チームプレーで生産性を上げる
    （２）上手な仕事の受け渡し～「マイかんばん」方式を活用する
    （３）「マイかんばん」を活用するメリット
    （４）「マイかんばん」の大前提
    【ワーク】自分が携わっている業務について、「マイかんばん」を作成する
講義
ワーク
  • ４．リーダーシップを発揮して生産性向上を実現する
    （１）管理職として知っておくべきこと～人時生産性
    （２）チームで仕事をする意味
    （３）仕事をチェックする
    （４）仕事が進む仕組みを作る
    【ワーク】自らの仕事のやり方を振り返る
    （５）仕事の割り振り方
    【ワーク①】自分の人件費を計算する
    【ワーク②】組織から見た仕事コストを計算する
    （６）自分と部下の仕事を分担する
    （７）チームを管理する
    【ワーク】自部署での業務について、改めてＫＰＩを考える
    【ワーク】チームの週間計画を立てる
    （８）決めたルールを徹底する
    （９）リーダーとして人を動かす
    （１０）報告・連絡・相談・指示を活用する
講義
ワーク
  • ５．メンバーの働きがいを高める～心理的安全性の確保
    （１）エンゲージメント向上に不可欠な心理的安全性
    （２）心理的安全性を高め信頼をつくる
    【ワーク】チームメンバーとの関係の質について、現在の状況を整理する
    （３）信頼関係の土台を築く日常のコミュニケーション
    （４）自己開示で深める関係の質
    【ワーク①】歴代の上司や先輩が話したエピソードで、よかったものを洗い出す
    【ワーク②】自分ならどのような自己開示ができるか考える
    （５）意見発信・受信の心得
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

8625

1635122

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、これまで会社としてあまり生産性向上を期待していなかったというお客さまに向けて開発したプログラムです。従来の仕事の仕方を見直すきっかけにもしてほしいとのご要望があったため、個人の仕事の見直しから組織を横断して生産性向上を実現する、という流れにしています。「生産性向上」や「効率」について、あまりなじみのない方にもおすすめの研修です。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「プレイングマネージャー向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「プレイングマネージャーの悩みをよく理解した内容であること」がポイントです。
プレイングマネージャーの一番の悩みは、とにかく「時間が無い」ところです。特に「部下育成の時間が取れない」というお悩みをよくお聞きします。時間が無い中で、効率的に部下を育成してチームとしての成果を上げるためには、業務のプロセスごとにマネージャー、メンバー同士が、進捗や業務チェックを簡易にできるチェックツールを活用することが有効です。

具体的なチェックツールとして、弊社の研修では、業務のプロセス（営業で言えばセールスプロセス）を分解し、どこにつまずいているかを明確にするためのチェックシートや、日報・週報などのフォーマット、スケジュール管理を行う計画表など、多様なツールとその使い方をご紹介します。これらのツールをもとに、部下の状況や日々の業務を見える化することで、効率的な部下育成を実現し、成果の上がるチームのマネージャーとして活躍することができるようになります。
営業のマネージャー向けに実施させていただくことが多いですが、営業向けに限定はしていません。
プレイングマネージャーと一口に言っても業種や職種によって課題は様々なので、お客さまの現状をよくお伺いしたうえで、内容をカスタマイズさせていただきます。

営業マネージャー研修～営業プロセスと部下を管理し、チームで目標を達成する（１日間）

プロジェクトリーダー研修 　業務の中核者としてプロジェクトを前に進める編（１日間）

店長向け研修　店舗の売上拡大を実現する編（１日間）

また、インソースでは研修実施前の受講者の方々に、事前課題に取り組んでいただくことをおすすめしています。事前課題をとおして、実際に貴社のマネージャーの方々が課題に感じている点を洗い出し、プログラムに反映させることが可能です。ぜひご検討ください。
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと合わせて受講者さまに手元にご準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。
可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。例えば、「現場でよく相談される部下の悩みに対応する方法を知りたい」というご要望や、「メンバーのスケジュール管理の方法を学ばせたい」など多様な悩みやご要望に対応してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみいたします。
お客さまの課題に応じて、様々な研修を組み合わせることができます。
具体的には次のような研修がおすすめです。

１．自身・組織の生産性をあげる
メンバー向け生産性向上研修～仕事の見直しと明文化による生産性向上（１日間）
組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す（１日間）

２．主体的に動ける部下を育成する
コーチング研修～基本編
部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方（１日間）

３．目標達成力を高める
業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡ（ウーダ）ループで目的を達成する編（１日間）
達成力強化研修～リーダーとして成果を出す４つの能力（１日間）


その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。

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