3463管理職向けテレワーク導入研修【第3回】トライアル完了報告編(1日間)

管理職向けテレワーク導入研修【第3回】トライアル完了報告編(1日間)

本研修の「ねらい」

トライアル期間を終えて、自組織で本格的に導入するうえで、改めてテレワークのメリット・課題を整理するためのプログラムです。

テレワークを含む新しい試みは、0か1で「やる」「やらない」を決めるのではなく、どのようなシーンで、どの程度活用するかを決めることが大事です。働き方改革・ダイバーシティを推進しながら組織力を高めていけるよう、自組織に合わせたテレワークの活用方法を、演習を通じて考えていただきます。
また、管理職としてテレワークを有効活用する職場づくり、風土づくりを部署内・チーム内に浸透させる役割について、改めて認識していただきます。

※本研修は全3回のプログラムですが、1回のみの実施も可能です。


研修プログラム例

B MGR323-1500-3463

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.テレワークにトライアルして分かったこと
    【ワーク】テレワークに挑戦して気づいたことを共有する
ワーク
  • 2.テレワーク制度を有効活用していくために
    (1)テレワークは選択肢の一つ ~すべての業務をテレワークで実施するのは難しい
    (2)業務は細分化して切り出していく
    【ワーク①】自部署のどの業務はテレワークに向いているか/向いていないかを整理する
    【ワーク②】自部署のテレワーク活用時のルールを整理する
講義
ワーク
  • 3.テレワークがあることの意義
    (1)キャリアパスの多様性につなげる
    (2)労働力人口の減少に備える
    (3)ダイバーシティを推進する
    (4)組織力を高め強化する
講義
  • 4.管理職として組織風土を醸成していく
    (1)テレワークを通じて得た気づきを部署に展開する
    (2)これまでとは異なる働き方を提案する
    (3)テレワークを活用する/しない問わず、どんなチームにしたいかを伝えていく
    【ワーク】部下・メンバーにチームの方向性をどのように伝えるかを整理する
    【ワーク】テレワークをどのように自部署・自チームで活用するかを整理する
講義
ワーク
  • 5.まとめ
ワーク

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