インソースの働き方改革推進研修のポイントは何ですか？

ポイントは以下の２点です。 ①お客さまの課題や取り組みの段階に応じて、適した解決策をご提示できる ②意識と行動の両面からアプローチし、現場での実践につなげていただけるそれぞれのポイントについてご説明します。 ①「働き方改革」とひとくちに言っても、直面する課題やアプローチは様々です。インソースは創業以来、あらゆる業界のお客さまの組織変革や成長を支援してまいりました。その豊富な実績から、「働き方改革」という大きなテーマに対しても、課題に応じて適した解決策をご提示することが可能です。組織課題を洗い出したいとお考えのお客さまにはアセスメントや組織診断を、「残業削減」「ダイバーシティ推進」といった具体的な課題をお持ちのお客さまにはテーマに応じた研修を、といったように、トータルソリューションのご提供から改革の一部である研修のみの実施まで、お客さまのニーズにお応えする形でサービスをご提供しております。 ②「働き方を変える」ということは、価値観を変える、ということでもあります。そのため一筋縄ではいきません。中長期的な視点での取り組みが必要です。インソースの働き方改革推進研修は、ただ時短ノウハウやコミュニケーションの取り方をお伝えするというものではありません。行動の根底にある「意識」にもきちんとアプローチし、なぜ今働き方改革なのか、腹落ちしたうえでスキルの獲得につなげてまいります。

当社の現状に合うよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能です。例えば「残業削減」が課題とおっしゃるお客さまには、まず残業が減らせない理由をヒアリングいたします。そのうえで、仕事の進め方の問題なのか、管理職層の意識の問題なのか、アプローチすべき点を明確にし研修の内容に反映しております。働き方改革で取り上げられるのは「長時間労働の是正」「ワークライフバランス」「ダイバーシティ」など、大きなテーマであることがほとんどです。組織の重要課題にどこから切り込んでいくのか一緒にお話させていただきながら、カスタマイズをいたします。

人気のプログラムはどのような内容ですか？

働き方改革以降、実施数の伸びた研修は以下の通りです。 ①タイムマネジメント研修メンバーだけでなく、管理職層に対しても、実施回数や頻度が格段に増えました。限られた時間の中でいかに成果をあげるか、意識と行動の面からお伝えいたします。好評なのは、自身の時間の使い方を可視化する演習や、チームの時間の使い方を３０マスの時間割で考える演習です。残業が削減され、スキルの不足を時間で埋めることができない時代です。いかに持ちうる時間を有効に使うか問う本研修は、受講者さまからも「大事なポイントに気づかされた」「明日から意識を変えたい」と好評価をいただいております。タイムマネジメント研修～仕事の効率アップ編（１日間）組織のタイムマネジメント研修～管理職としてチームの業務効率を上げる編（１日間） ②生産性向上研修働き方改革を受けて開発した研修です。日本が誇るトヨタ生産方式に着想を得て、かんばん方式を活用したオフィスワーカーの仕事術をぎゅっと詰め込みました。「タイムマネジメント」は知っているが違う切り口のものを探している、という方におすすめの研修です。メンバー向け生産性向上研修～仕事の見直しと明文化による生産性向上（１日間）管理職向け生産性向上研修かんばん方式を応用した管理職の生産性向上（１日間） ③ダイバーシティ推進研修多様な働き方が当たり前となりつつある今、あらためて多様な人材・働き方について理解し、ダイバーシティ時代の成果の出し方を学びます。これまではダイバーシティ推進というと「女性活躍」「障がい者雇用」というテーマでのご要望が多くございましたが、最近は「男性のワークライフバランス」「LGBT」といった新たなキーワードでの研修をご提供することも増えています。ダイバーシティ・グローバル時代の働き方を考える研修 ④コミュニケーション研修離職の主な原因は、半径５ｍの人間関係と言われています。そのくらい、仕事でかかわる相手との関係性やコミュニケーションは、働く人にとって大きなテーマです。昨年はコミュニケーション分野の実施実績が大幅に伸び、管理職に対するコミュニケーション研修の実施もぐっと増えました。多様な人材をマネジメントする立場の管理職にとっても関心の高いテーマです。コミュニケーション研修

自社にあったケーススタディや演習で実施することはできますか？

可能です。これまでにも、様々なテーマの研修でケーススタディを作成してまいりました。業界・業種ごとに作成しておりますので、サンプルをご提示することもできます。自社の制度活用を題材にしたワークショップや、シニア社員のマネジメントなど、現場のお悩みに即した内容でケーススタディをおつくりいたします。

管理職向けのプログラムはありますか？

ございます。働き方改革を実現するためには、メンバーの行動を変えるよりも、管理職層の意識と行動を変えた方が効果があります。方針の提示と細やかなマネジメントによりメンバーの行動を変化させる研修が好評をいただいております。働き方改革リーダー研修チームの時間管理で残業削減・生産性向上（１日間）

働き方改革推進対応研修:現場で使える研修ならインソース

Q: 当社の現状に合うよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能です。 例えば「残業削減」が課題とおっしゃるお客さまには、まず残業が減らせない理由をヒアリングいたします。そのうえで、仕事の進め方の問題なのか、管理職層の意識の問題なのか、アプローチすべき点を明確にし研修の内容に反映しております。 働き方改革で取り上げられるのは「長時間労働の是正」「ワークライフバランス」「ダイバーシティ」など、大きなテーマであることがほとんどです。組織の重要課題にどこから切り込んでいくのか一緒にお話させていただきながら、カスタマイズをいたします。

Q: 自社にあったケーススタディや演習で実施することはできますか？

可能です。 これまでにも、様々なテーマの研修でケーススタディを作成してまいりました。業界・業種ごとに作成しておりますので、サンプルをご提示することもできます。自社の制度活用を題材にしたワークショップや、シニア社員のマネジメントなど、現場のお悩みに即した内容でケーススタディをおつくりいたします。

Q: 管理職向けのプログラムはありますか？

ございます。 働き方改革を実現するためには、メンバーの行動を変えるよりも、管理職層の意識と行動を変えた方が効果があります。方針の提示と細やかなマネジメントによりメンバーの行動を変化させる研修が好評をいただいております。 働き方改革リーダー研修 チームの時間管理で残業削減・生産性向上（１日間）

働き方改革推進対応研修

23/12/13 更新

働き方改革推進対応研修

研修の特徴・目的

意識と行動を変え、多様で柔軟な働き方を実現する

大企業だけでなく中小企業も本格的な改革が求められている

厚生労働省が提言している「働き方改革」とは、働く方々が、自分で個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を「選択」できるようにするための改革です。2030年には生産年齢人口が2015年と比較して１千万人減少すると予想され、女性や高齢者など多様な人材の活躍推進が急務となっています。働き方改革関連法も施行され、大企業だけでなく中小企業も同一労働同一賃金の実現や時間外労働の上限規制の対象となるなど、本格的な改革が求められています。

経営トップをはじめ、全従業員のマインドチェンジが欠かせない

さらにコロナ禍の影響を大きく受けた2020年には、大都市圏を中心にテレワークや「ジョブ型」雇用の導入がなされるなど、「働き方」を取り巻く環境は激変しています。組織として、働き方改革を進めるうえでは、経営トップをはじめとして全従業員の意識改革が欠かせません。

インソースでは、多様で柔軟な働き方の実現に向け、「意識」と「行動」の改革を促す研修をご用意しています。

働き方改革推進対応研修のポイント

個々の課題や取組み段階に応じたサービスをご提供

「働き方改革」と一言でいっても、お客さまが直面している課題や推進の段階は異なります。現状分析から改善すべき点の抽出、具体的な改善策のご提案までを一貫して行うコンサルティングサービスや、「長時間労働の削減に向けた生産性向上」や「多様な人材の活躍推進」といったテーマに合わせた研修まで、お客さまの状況やご要望に合わせて最善策を提案いたします。

▶コンサルティングサービス
▶ダイバーシティ研修　～働き方改革を目指し、多様な働き方を実現する編（１日間）

「意識」と「行動」両面からアプローチし、実現につなげる

改革の実現には、「行動」を変えるだけではなく、働き方に対する「意識」を改めることが重要です。これまでの価値観を変える必要があるため、しっかりとアプローチしていく必要があります。

インソースの研修では、「なぜ生産性をあげる必要があるのか」「そもそもダイバーシティはやらなければならないことなのか」といった切り口から、受講者の方の「意識」改革を促していきます。そのうえで、具体的な行動変容をステップごとに習得していただくプログラム構成です。

働き方改革の鍵は「マネジメントの変革」

短時間勤務やテレワークといった勤務形態の変化、性別・年齢・国籍など構成メンバーの多様化が広まるにつれ、管理職に求められるマネジメントスキルも同様に変化してきています。ただ指示通りに動くのではなく、今何を為すべきかを自身で考え行動するような部下育成のスキルや、テレワークで部下の業務が見えにくくなるなか、部下の業務を把握し前に進めるための管理手法など、これまでのスキルをさらに一歩進めることが求められているのです。インソースでは、こういった時代背景を受け、今必要なマネジメントスキルを学ぶ新作研修を続々と開発しています。

▶（リーダー向け）ウィズコロナ時代の働き方研修～「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成
▶リモートワーク時代の管理職研修～共通のルールづくりで成果をあげる