働き方改革推進対応研修
研修の特徴・目的
多様で柔軟な働き方を、「意識」と「行動」の改革で実現する
厚生労働省が提言している「働き方改革」とは、働く方々が、自分で個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を「選択」できるようにするための改革です。2030年には生産年齢人口が2015年と比較して1千万人減少すると予想され、女性や高齢者など多様な人材の活躍推進が急務となっています。働き方改革関連法も施行され、大企業だけでなく中小企業も同一労働同一賃金の実現や時間外労働の上限規制の対象となるなど、本格的に改革が進んでいます。
さらにコロナ禍の影響を大きく受けた2020年には、大都市圏を中心にテレワークや「ジョブ型」雇用の導入がなされるなど、「働き方」を取り巻く環境は激変しています。
組織として、働き方改革を進めるうえでは、経営トップをはじめとして全従業員の意識改革が欠かせません。インソースでは、多様で柔軟な働き方の実現に向け、「意識」と「行動」の改革を促す研修をご用意しています。
働き方改革推進対応研修のポイント
個々の課題や取組み段階に応じたサービスをご提供
「働き方改革」と一言でいっても、お客さまが直面している課題や推進の段階は異なります。 現状分析から改善すべき点の抽出、具体的な改善策のご提案までを一貫して行うコンサルティングサービスや、「長時間労働の削減に向けた生産性向上」や「多様な人材の活躍推進」といったテーマに合わせた研修まで、お客さまの状況やご要望に合わせて最善策をご提案いたします。
▶働き方改革・業務改善コンサルティングサービス
▶ダイバーシティ研修 ~働き方改革を目指し、多様な働き方を実現する編(1日間)
「意識」と「行動」両面からアプローチし、実現につなげる
改革の実現には、「行動」を変えるだけではなく、働き方に対する「意識」を改めることが重要です。これまでの価値観を変える必要があるため、しっかりとアプローチしていく必要があります。
インソースの研修では、「なぜ生産性をあげる必要があるのか」「そもそもダイバーシティはやらなければならないことなのか」といった切り口から、受講者の方の「意識」改革を促していきます。そのうえで、具体的な行動変容をステップごとに習得していただくプログラム構成です。
働き方改革の鍵は「マネジメントの変革」
短時間勤務やテレワークといった勤務形態の変化、性別・年齢・国籍など構成メンバーの多様化が広まるにつれ、管理職に求められるマネジメントスキルも同様に変化してきています。ただ指示通りに動くのではなく、今何を為すべきかを自身で考え行動するような部下育成のスキルや、テレワークで部下の業務が見えにくくなるなか、部下の業務を把握し前に進めるための管理手法など、これまでのスキルをさらに一歩進めることが求められているのです。インソースでは、こういった時代背景を受け、今必要なマネジメントスキルを学ぶ新作研修を続々と開発しています。
▶(リーダー向け)ウィズコロナ時代の働き方研修~ 「主体者」 と「新たなゼネラリスト」の育成 ▶リモートワーク時代の管理職研修~共通のルールづくりで成果をあげる
{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など
働き方改革推進対応研修のおすすめプラン
ニューノーマル時代における企業の経緯続的な成長には、多様な「人」と「働き方」に適応することが強く求められている。この推進に必要な、意識の順応やスキルの強化を行う
働き方改革を確実に進めるために、1年間で管理職が正しい知識(コンプライアンス遵守、労務管理、ハラスメント防止)と自信をもって、改革を推進するスキルを強化する
経営層は「組織活動や戦略の見直し」、管理職は「柔軟で迅速なマネジメント」、全社員は「改善や成果を追求する姿勢」などを求め、強い意識変革を含めた教育を行う
働き方改革推進対応研修のおすすめ動画教材・eラーニング
働き方改革推進対応研修のご提供コンテンツ
【業務を改善し、生産性を向上させたい】
- 業務改善研修~変化に対応し、働き方改革を実現する
- 業務改善研修 変化に対応し、働き方改革を実現する
- メンバー向け生産性向上研修 ~仕事の見直しと明文化による生産性向上(1日間)
- 個人の生産性向上研修~「仕事がデキる人」に共通する考え方や行動を取り入れる(1日間)
- タイムマネジメント研修 ~仕事の効率アップ編(1日間)
- 短時間で成果を出す仕事の進め方研修(半日間)
- 働き方改革リーダー研修 チームの時間管理で残業削減・生産性向上(1日間)
- 組織のタイムマネジメント研修~管理職の立場から組織の効率化を目指す
- 組織のタイムマネジメント研修~管理職の立場から組織の効率化を目指す(1日間)
- ジャストコミュニケーション研修~やりすぎず少なすぎないコミュニケーションで生産性を上げる(1日間)
【これからの時代に必要なマネジメントスキルを身につけたい】
- (リーダー向け)ウィズコロナ時代の働き方研修~ 「主体者」 と「新たなゼネラリスト」の育成
- (リーダー向け)ウィズコロナ時代の働き方研修~ 「主体者」 と「新たなゼネラリスト」の育成(1日間)
- ウィズコロナ時代のマネジメント研修~業務の標準化とディレクションの手法を学ぶ
- リーダーシップ研修~アフターコロナ・ウィズコロナ時代の強いリーダー(1日間)
- 働き方改革リーダー研修 仕事の振り方・伝え方編(1日間)
- ダイバーシティ時代の管理職研修(1日間)
- アフターコロナ・ウィズコロナ時代のリモートワークマネジメント研修(1日間)
- リモートワーク時代の管理職研修~共通のルールづくりで成果をあげる
- リモートワーク時代の管理職研修~共通のルールづくりで成果をあげる(1日間)
- 管理職向け生産性向上研修~かんばん方式を応用した管理職の生産性向上(1日間)
【多様な人材の活躍を推進したい】
- ダイバーシティ研修 ~働き方改革を目指し、多様な働き方を実現する編(1日間)
- ダイバーシティ時代の管理職研修~3ステップで誰もが活躍できる職場をつくる(1日間)
- (半日研修)ダイバーシティ推進研修~基本知識を習得し、当事者意識を醸成する
- 障がいのある方とともに働くための研修(2時間)
- アンコンシャスバイアス研修~無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える(半日間)
- 育児・介護に備えた働き方を考える研修 短時間勤務でも成果を出す編(1日間)
- ダイバーシティ推進のための相互理解促進ワークショップ~アンコンシャス・バイアスを越えてメンバー同士、互いを理解する(1日間)
- ダイバーシティ&インクルージョンの促進ワークショップ~働きやすい職場になるための取り組みを考える(半日間)
- ダイバーシティ&インクルージョン研修~「個」を活かし競争力を高めるための組織戦略を考える(半日間)
【テレワークの導入を進めたい】
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