働き方改革推進対応研修

21/01/07 更新

働き方改革推進対応研修

研修の特徴・目的
よくあるご質問
受講者の声
研修ラインナップ
公開講座テーマ別一覧
おすすめリンク

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修の特徴・目的

多様で柔軟な働き方を、「意識」と「行動」の改革で実現する

厚生労働省が提言している「働き方改革」とは、働く方々が、自分で個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を「選択」できるようにするための改革です。2030年には生産年齢人口が2015年と比較して１千万人減少すると予想され、女性や高齢者など多様な人材の活躍推進が急務となっています。働き方改革関連法も施行され、大企業だけでなく中小企業も同一労働同一賃金の実現や時間外労働の上限規制の対象となるなど、本格的に改革が進んでいます。

さらにコロナ禍の影響を大きく受けた2020年には、大都市圏を中心にテレワークや「ジョブ型」雇用の導入がなされるなど、「働き方」を取り巻く環境は激変しています。

組織として、働き方改革を進めるうえでは、経営トップをはじめとして全従業員の意識改革が欠かせません。インソースでは、多様で柔軟な働き方の実現に向け、「意識」と「行動」の改革を促す研修をご用意しています。

働き方改革推進対応研修のポイント

個々の課題や取組み段階に応じたサービスをご提供

「働き方改革」と一言でいっても、お客さまが直面している課題や推進の段階は異なります。現状分析から改善すべき点の抽出、具体的な改善策のご提案までを一貫して行うコンサルティングサービスや、「長時間労働の削減に向けた生産性向上」や「多様な人材の活躍推進」といったテーマに合わせた研修まで、お客さまの状況やご要望に合わせて最善策をご提案いたします。

▶働き方改革・業務改善コンサルティングサービス
▶ダイバーシティ研修　～働き方改革を目指し、多様な働き方を実現する編（１日間）

「意識」と「行動」両面からアプローチし、実現につなげる

改革の実現には、「行動」を変えるだけではなく、働き方に対する「意識」を改めることが重要です。これまでの価値観を変える必要があるため、しっかりとアプローチしていく必要があります。

インソースの研修では、「なぜ生産性をあげる必要があるのか」「そもそもダイバーシティはやらなければならないことなのか」といった切り口から、受講者の方の「意識」改革を促していきます。そのうえで、具体的な行動変容をステップごとに習得していただくプログラム構成です。

働き方改革の鍵は「マネジメントの変革」

短時間勤務やテレワークといった勤務形態の変化、性別・年齢・国籍など構成メンバーの多様化が広まるにつれ、管理職に求められるマネジメントスキルも同様に変化してきています。ただ指示通りに動くのではなく、今何を為すべきかを自身で考え行動するような部下育成のスキルや、テレワークで部下の業務が見えにくくなるなか、部下の業務を把握し前に進めるための管理手法など、これまでのスキルをさらに一歩進めることが求められているのです。インソースでは、こういった時代背景を受け、今必要なマネジメントスキルを学ぶ新作研修を続々と開発しています。

▶（リーダー向け）ポストコロナ・ウィズコロナ時代の働き方研修～「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成 ▶リモートワーク時代の管理職研修～共通のルールづくりで成果をあげる