就職面接で人がやらない『１０のポイント』

良い質問・イマイチな質問

■どんな質問を『良い質問』というんだろう？

インソースの会社説明会は、社長への質疑応答のコーナーを設けています。

私が後ろで聞いていますと、時々「良い質問だね～」と褒めてもらえる質問があります。「どんな質問を『良い質問』というんだろう？」と思いますよね。

そこで、皆さんの代わりに私が社長に質問してみましたよ！
「どんな質問を『良い質問』というんですか？」

■「何を聞きたいのか、わからない質問」

まず社長は「良くない質問」を答えてくれました。良くない質問とは、「何を聞きたいのか、わからない質問」。たぶんこれだけでは、意味がよくわからないと思いますが、例えば・・・

×「企業ビジョンは何ですか？」

この質問、よくあります。
社長は「ＨＰにも書いてあるけどね、」といいながら、下の記事と大体同じことを説明しています。
（ここにあります→　https://www.insource.co.jp/gaiyo/vision.html）

■良い質問とは・・・

それでは、「良い質問」といわれたのはどんなものでしょうか？

○「私は英語を使って仕事をしたいと思っているのですが、インソースでは今後、英語を使った仕事をする予定はありますでしょうか？」

違い、わかりますか？

この質問に対しては、社長は簡単にいうとこんなことを答えていました。
「充分あります。海外でも研修を承りたいと考えています。実際今も、英語版のテキストもあります。でも海外進出は今すぐではないかもしれません。まずは北関東の支社を作りたいと思っているんです。
・・・（中略）・・・
当社のビジネスモデルでは、充分海外の研修を承ることもできますので可能性はありますよ。ぜひ当社に来てほしいですね。」

■その質問を聞いて自分はどうしたいんだっけ？

もちろん、会社説明会なので社長の生の声として、企業ビジョンを聞きたいという気持ちもありますよね。ただ、そこをちょっと立ち止まって、自分の気持ちと向き合ってみましょう。聞き方が違うかもしれません。

「企業ビジョンを聞いて自分はどうしたいんだっけ？」

例えば・・・

△「企業ビジョンとして、御社のＨＰには、『組織内部のスキル・ノウハウを顕在化すること』と書いてあります。これは具体的にいうと、どのようなことなのでしょうか？」

いい感じです。でもここで止まってはいけません。

○「私は、お客様に喜んでもらえる仕事がしたいので、企業ビジョンとして、『お客様に喜んでもらえる』という内容を含んでいる会社がいいなと思っています。御社の『組織内部のスキル・ノウハウを顕在化すること』というのは具体的には、どのようにお客様に喜んでもらえることになるのでしょうか？」

このくらいお話しいただけたら、聞かれたほうも話しやすいです。

皆さんの中には、「そうすると１つ質問するのに時間がかかってしまう」や「皆の前で質問するのに、自分だけにしか関わらないことを聞いたら悪い気がする」という方もいると思います。ですが、それはあまり気にする必要はあり
ません。後者の質問の仕方の方が、明らかに有意義な時間になるからです。

おそらくこれは、面接でも、先輩の話でも言えることだと思います。ぜひ、これからの就職活動で意識してみてください！