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インナーブランディング研修～ブランド価値を内部から高める（１日間）

企業文化を全社員に浸透させ、人材定着とモチベーション向上につなげる

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対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職
部長・経営層

・インナーブランディング推進担当の方
・ビジョンや戦略を考慮したインナーブランディングを強化したい組織の方

よくあるお悩み・ニーズ

組織のビジョンがメンバーに浸透していないと感じる
インナーブランディングが思うように進んでいない
組織文化の浸透を図り、離職防止につなげたい

研修内容・特徴outline・feature

インナーブランディングとは、企業のブランド価値を内部から高め、従業員エンゲージメントやモチベーションを向上させる取り組みのことです。本研修では、インナーブランディングの具体的な推進方法を身につけます。ワークを通して自身や組織のあるべき姿を言語化しながら、目指すべき方向性を明確にしていきます。実際のインナーブランディング推進事例も多数ご紹介するため、組織のビジョンをどう浸透させればよいか、そのヒントを得られるプログラムです。

研修のゴールgoal

①インナーブランディングの重要性とその効果を理解する
②自社のビジョンを再認識し、ブランドコンセプトを考えられる
③組織のブランド力を強化するために、幅広い視点で実践すべき取り組み・行動がわかる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．ブランディングとは【ワーク】ブランディングとはどのようなものか考える（１）ブランディングとは経営の上位戦略である（２）ブランディングの種類	講義ワーク
	２．インナーブランディングとは【ワーク】インナーブランディング推進にあたり、求められる役割を考える（１）インナーブランディングとは～内側からブランド力を強化する（２）インナーブランディングの重要性～エンゲージメント向上と離職防止【ワーク】インナーブランディングの効果について考える ①組織文化の強化　②従業員エンゲージメントとモチベーションの向上 ③顧客対応における質の向上　④離職率の低減と従業員の定着 ⑤組織の競争力向上	講義ワーク
	３．インナーブランディング推進のポイント（１）組織としてのあるべき姿の明確化 ①組織としてのあるべき姿を考える～自分たちやお客さまが期待すること【ワーク①】顧客に提供したいこと・お客さまが会社に期待することを考える【ワーク②】ワーク①で考えた内容を３つの観点で考えグループで共有する【ワーク③】ワーク②で共有されたキーワードや価値観を全体に共有する ②仕事の本質に立ち返り、ブランドを確立する【ワーク①】キーワードを洗い出し、ブランドコンセプトを作成する【ワーク②】「私たちのブランドとは○○である」と一文で表現する（２）組織内コミュニケーションの強化（３）経営層のリーダーシップ（４）ブランド価値を組織内で共有する場の提供（５）インナーブランディングの手法	講義ワーク
	４．３つの視点であるべき姿を言語化する【ワーク①】自身がどのような貢献ができるか、具体的な行動を考える【ワーク②】インナーブランディング推進のために、自部門が果たすべき役割や施策を考える【ワーク③】ブランド価値を高め従業員に浸透させるための、組織全体での取り組みを考える	講義ワーク
	５．インナーブランディングの実践事例（１）ミッション・行動指針の明確化（２）クレドカードの配布（３）従業員主体で描く経営ビジョン（４）アワード制度で表彰（５）社長と社員のタウンホールミーティングによる浸透【ワーク】自部門で応用できそうなことはないか考える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】自業務でブランドを体現する方法を考える	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ワークショップ形式の実践的な学びを重視し、本研修を開発しました。受講者同士でインナーブランディングを実現するための意見を出し合い、アイデアを共有します。自らの役割を再確認し具体的なアクションプランを策定するため、主体的な行動を促すことができると考えます。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/7	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/8	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント	東京	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	東京	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	名古屋	申込み
2026/5/12	10:00～17:30	＜営業レベルアップシリーズ＞ヒアリング力向上研修～質問力を高め、顧客の本質的なニーズに迫る	東京	申込み
2026/5/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/12	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/13	10:00～16:45	研修講師養成研修	大阪	申込み
2026/5/13	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
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2026/5/14	10:00～16:45	はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける	東京	申込み
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2026/5/14	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	会社のしくみを知る研修～お金の流れから企業活動を理解する	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	大阪	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	パワーポイント資料の作り方研修～プレゼンを見据えた操作技術を学ぶ	東京	申込み
2026/5/15	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	大阪	申込み
2026/5/15	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	大阪	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み

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	内容	手法
	１．ブランディングとは【ワーク】ブランディングとはどのようなものか考える（１）ブランディングとは経営の上位戦略である（２）ブランディングの種類	講義ワーク
	２．インナーブランディングとは【ワーク】インナーブランディング推進にあたり、求められる役割を考える（１）インナーブランディングとは～内側からブランド力を強化する（２）インナーブランディングの重要性～エンゲージメント向上と離職防止【ワーク】インナーブランディングの効果について考える ①組織文化の強化　②従業員エンゲージメントとモチベーションの向上 ③顧客対応における質の向上　④離職率の低減と従業員の定着 ⑤組織の競争力向上	講義ワーク
	３．インナーブランディング推進のポイント（１）組織としてのあるべき姿の明確化 ①組織としてのあるべき姿を考える～自分たちやお客さまが期待すること【ワーク①】顧客に提供したいこと・お客さまが会社に期待することを考える【ワーク②】ワーク①で考えた内容を３つの観点で考えグループで共有する【ワーク③】ワーク②で共有されたキーワードや価値観を全体に共有する ②仕事の本質に立ち返り、ブランドを確立する【ワーク①】キーワードを洗い出し、ブランドコンセプトを作成する【ワーク②】「私たちのブランドとは○○である」と一文で表現する（２）組織内コミュニケーションの強化（３）経営層のリーダーシップ（４）ブランド価値を組織内で共有する場の提供（５）インナーブランディングの手法	講義ワーク
	４．３つの視点であるべき姿を言語化する【ワーク①】自身がどのような貢献ができるか、具体的な行動を考える【ワーク②】インナーブランディング推進のために、自部門が果たすべき役割や施策を考える【ワーク③】ブランド価値を高め従業員に浸透させるための、組織全体での取り組みを考える	講義ワーク
	５．インナーブランディングの実践事例（１）ミッション・行動指針の明確化（２）クレドカードの配布（３）従業員主体で描く経営ビジョン（４）アワード制度で表彰（５）社長と社員のタウンホールミーティングによる浸透【ワーク】自部門で応用できそうなことはないか考える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】自業務でブランドを体現する方法を考える	ワーク

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