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インナーブランディング研修～ブランド価値を内側から高める

マーケティング

企業文化を全社員に浸透させ、人材定着とモチベーション向上につなげる

No. 4300116 9912037

26/01/07 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
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対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職
部長・経営層

・インナーブランディング推進担当の方
・ビジョンや戦略を考慮したインナーブランディングを強化したい組織の方

よくあるお悩み・ニーズ

組織のビジョンがメンバーに浸透していないと感じる
インナーブランディングが思うように進んでいない
組織文化の浸透を図り、離職防止につなげたい

研修内容・特徴outline・feature

インナーブランディングとは、企業のブランド価値を内部から高め、従業員エンゲージメントやモチベーションを向上させる取り組みのことです。本研修では、インナーブランディングの具体的な推進方法を身につけます。ワークを通して自身や組織のあるべき姿を言語化しながら、目指すべき方向性を明確にしていきます。実際のインナーブランディング推進事例も多数ご紹介するため、組織のビジョンをどう浸透させればよいか、そのヒントを得られるプログラムです。

到達目標goal

①インナーブランディングの重要性とその効果を理解する
②自社のビジョンを再認識し、ブランドコンセプトを考えられる
③組織のブランド力を強化するために、幅広い視点で実践すべき取り組み・行動がわかる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．インナーブランディングとは【ワーク】インナーブランディング推進のために、求められる役割を考える（１）インナーブランディングとは～内側からブランド力を強化する（２）インナーブランディングの重要性～エンゲージメント向上と離職防止【ワーク】インナーブランディングの効果について考える　①企業文化の強化　②従業員エンゲージメントとモチベーションの向上　③顧客対応における質の向上　④離職率の低減と社員の定着　　⑤企業の競争力向上	講義ワーク
	２．インナーブランディング推進のポイント（１）組織としてのあるべき姿の明確化　①会社としてのあるべき姿を考える～自分たちやお客さまが期待すること【ワーク①】顧客に提供したいこと、お客さまが会社に期待することを考える　②仕事の本質に立ち返り、ブランドを確立する【ワーク②】キーワードを洗い出し、ブランドコンセプトを作成する（２）社内コミュニケーションの強化（３）経営層のリーダーシップ（４）ブランド価値を社内で共有する場の提供（５）インナーブランディングの手法	講義ワーク
	３．３つの視点であるべき姿を言語化する【ワーク①】自身がどのような貢献ができるか、具体的な行動を考える【ワーク②】インナーブランディング推進のために、自部門が果たすべき役割や施策を考える【ワーク③】ブランド価値を高め社員に浸透させるための、組織全体での取り組みを考える	ワーク
	４．インナーブランディングの実践事例（１）ミッション・行動指針の明確化　（２）クレドカードの配布（３）社員主体で描く経営ビジョン　（４）アワード制度で表彰　（５）全社員でビジョンに向き合う日を設定　【ワーク】自部門で応用できそうなことはないか考える	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】研修内容を踏まえ、今後実践することを考える	ワーク

企画者コメントcomment

ワークショップ形式の実践的な学びを重視し、本研修を開発しました。受講者同士でインナーブランディングを実現するための意見を出し合い、アイデアを共有します。自らの役割を再確認し具体的なアクションプランを策定するため、主体的な行動を促すことができると考えます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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	１．インナーブランディングとは【ワーク】インナーブランディング推進のために、求められる役割を考える（１）インナーブランディングとは～内側からブランド力を強化する（２）インナーブランディングの重要性～エンゲージメント向上と離職防止【ワーク】インナーブランディングの効果について考える　①企業文化の強化　②従業員エンゲージメントとモチベーションの向上　③顧客対応における質の向上　④離職率の低減と社員の定着　　⑤企業の競争力向上	講義ワーク
	２．インナーブランディング推進のポイント（１）組織としてのあるべき姿の明確化　①会社としてのあるべき姿を考える～自分たちやお客さまが期待すること【ワーク①】顧客に提供したいこと、お客さまが会社に期待することを考える　②仕事の本質に立ち返り、ブランドを確立する【ワーク②】キーワードを洗い出し、ブランドコンセプトを作成する（２）社内コミュニケーションの強化（３）経営層のリーダーシップ（４）ブランド価値を社内で共有する場の提供（５）インナーブランディングの手法	講義ワーク
	３．３つの視点であるべき姿を言語化する【ワーク①】自身がどのような貢献ができるか、具体的な行動を考える【ワーク②】インナーブランディング推進のために、自部門が果たすべき役割や施策を考える【ワーク③】ブランド価値を高め社員に浸透させるための、組織全体での取り組みを考える	ワーク
	４．インナーブランディングの実践事例（１）ミッション・行動指針の明確化　（２）クレドカードの配布（３）社員主体で描く経営ビジョン　（４）アワード制度で表彰　（５）全社員でビジョンに向き合う日を設定　【ワーク】自部門で応用できそうなことはないか考える	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】研修内容を踏まえ、今後実践することを考える	ワーク

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