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インナーブランディング研修~ブランド価値を内部から高める

マーケティング

インナーブランディング研修~ブランド価値を内部から高める

企業文化を全社員に浸透させ、人材定着とモチベーション向上につなげる

No. 4300116 9912037

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

・インナーブランディング推進担当の方
・ビジョンや戦略を考慮したインナーブランディングを強化したい組織の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織のビジョンがメンバーに浸透していないと感じる
  • インナーブランディングが思うように進んでいない
  • 組織文化の浸透を図り、離職防止につなげたい

研修内容・特徴outline・feature

インナーブランディングとは、企業のブランド価値を内部から高め、従業員エンゲージメントやモチベーションを向上させる取り組みのことです。本研修では、インナーブランディングの具体的な推進方法を身につけます。ワークを通して自身や組織のあるべき姿を言語化しながら、目指すべき方向性を明確にしていきます。実際のインナーブランディング推進事例も多数ご紹介するため、組織のビジョンをどう浸透させればよいか、そのヒントを得られるプログラムです。

到達目標goal

  • ①インナーブランディングの重要性とその効果を理解する
  • ②自社のビジョンを再認識し、ブランドコンセプトを考えられる
  • ③組織のブランド力を強化するために、幅広い視点で実践すべき取り組み・行動がわかる

研修プログラムprogram

内容
手法
  • 1.インナーブランディングとは
    【ワーク】インナーブランディング推進のために、求められる役割を考える
    (1)インナーブランディングとは~内側からブランド力を強化する
    (2)インナーブランディングの重要性~エンゲージメント向上と離職防止
    【ワーク】インナーブランディングの効果について考える
     ①企業文化の強化 ②従業員エンゲージメントとモチベーションの向上
     ③顧客対応における質の向上 ④離職率の低減と社員の定着 
     ⑤企業の競争力向上
講義
ワーク
  • 2.インナーブランディング推進のポイント
    (1)組織としてのあるべき姿の明確化
     ①会社としてのあるべき姿を考える~自分たちやお客さまが期待すること
    【ワーク①】顧客に提供したいこと、お客さまが会社に期待することを考える
     ②仕事の本質に立ち返り、ブランドを確立する
    【ワーク②】キーワードを洗い出し、ブランドコンセプトを作成する
    (2)社内コミュニケーションの強化
    (3)経営層のリーダーシップ
    (4)ブランド価値を社内で共有する場の提供
    (5)インナーブランディングの手法
講義
ワーク
  • 3.3つの視点であるべき姿を言語化する
    【ワーク①】自身がどのような貢献ができるか、具体的な行動を考える
    【ワーク②】インナーブランディング推進のために、自部門が果たすべき役割や施策を考える
    【ワーク③】ブランド価値を高め社員に浸透させるための、組織全体での取り組みを考える
ワーク
  • 4.インナーブランディングの実践事例
    (1)ミッション・行動指針の明確化 
    (2)クレドカードの配布
    (3)社員主体で描く経営ビジョン 
    (4)アワード制度で表彰 
    (5)全社員でビジョンに向き合う日を設定 
    【ワーク】自部門で応用できそうなことはないか考える
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】研修内容を踏まえ、今後実践することを考える
ワーク

企画者コメントcomment

ワークショップ形式の実践的な学びを重視し、本研修を開発しました。受講者同士でインナーブランディングを実現するための意見を出し合い、アイデアを共有します。自らの役割を再確認し具体的なアクションプランを策定するため、主体的な行動を促すことができると考えます。

スケジュール・お申込み
(オンライン型/来場型開催)schedule・application

注意事項

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