ENERGY Vol.16 Z世代・シニアと向き合う

Vol.16 Z世代・シニアと向き合う

Vol.16は、「Z世代・シニア人材」がテーマです。価値観の多様化が進むZ世代の育成やシニア人材の活用に課題を抱える企業も少なくありません。 本誌では、人事アンケートから見るZ世代、シニア人材の現状をご紹介します。また、Z世代の特徴を踏まえた育成方法や シニア層へのアンケートを通してシニア人材のリスキリング戦略をお伝えします。

【人事担当者の声】Ｚ世代、シニア人材の現状

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【人事担当者の声】Ｚ世代、シニア人材の現状

2025年２月に全国の企業人事担当者58社を対象としたアンケート調査を実施しました。アンケート結果から、シニア人材とＺ世代の現状を分析します。
Ｚ世代の真の特徴～思春期化する若手社員の羽化を促す

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Ｚ世代の真の特徴～思春期化する若手社員の羽化を促す

Ｚ世代の若手は社会人となってもなお「自分は何者か」を模索し続けているといえます。大人と子どもの境界に立つ思春期の心理が、社会人生活のスタートラインにまで長引いているのです。時に幼く感じる若手に社会人としての挑戦の場を提供し、じっくりと本物の大人へと育てる必要があるといえます。
新人・若手世代の育成方法のアップデート

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新人・若手世代の育成方法のアップデート

近年の新人の傾向は、強みは「指示通り確実に実行できること」、課題は「自ら考えて動く主体性や応力」です。またＺ世代の特徴として「大人になるスピードが遅くゆっくり成長する」という点があります。これらの傾向や特徴を踏まえて新人・若手世代の育成方法をアップデート必要があります。
シニア人材の活用促進に向けて

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シニア人材の活用促進に向けて

インソース総合研究所では、問題意識の高い「シニア人材の活用促進」に関するアンケートを実施しました。このアンケートでは、シニア自身の意識やモチベーション、人材活用や知識継承、職場のコミュニケーション、IT適応の問題など、多方面な課題を調査しています。
ベテラン人材のリスキリング戦略～シニア人材のコンサル化に向けて

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ベテラン人材のリスキリング戦略～シニア人材のコンサル化に向けて

長年、組織のために尽力してきたシニア世代にとってもっともつらいのは、下の世代からの「もうあなたの役目は終わった」という冷めた視線ではないでしょうか。長年の経験から得られたビジネスパーソンとしての「プロスキル」と「尊厳」、その意欲と能力を最大限に活かせる役割が「社内コンサルタント」なのです。

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