Vol.08 壁を乗り越える
Vol.8は、職場で抱える様々な問題に対する「壁の乗り越え方」がテーマです。各年代ごとに抱えるキャリアや仕事への悩み、組織活性化への課題など、職場には立ちはだかる「壁」が数多くあります。そこで本誌では、「壁」の原因が何であるかを捉えて、解決方法についてご紹介しております。

PICKUP
壁を乗り越える ~年齢ごとの「壁」と向き合うには
コロナ禍は、多くの人に自分の仕事やキャリアについて考えるきっかけを与えました。今後はどうなるかわからない、果たしてこのままでよいのかという漠然とした不安が多くのビジネスパーソンの中に生まれました。キャリアを考えることの重要性が改めて認識された今、当社内ではキャリアや仕事を考えるうえでの悩み・不安を「壁」ととらえ、アンケートを実施しました。

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コア・ソリューションプラン 社会人の「壁」を乗り越え、モチベーション高く働くプラン
仕事に対する悩みや不安といった壁にぶつかった経験がある方も多いはずです。壁は年齢により、抱える内容も異なります。壁の要因を理解し、どう乗り越えていくのかが重要です。そこで、今回は各年齢での壁の乗り越え方を学び、自身のスキルアップにつなげるための対策をご紹介します。

PICKUP
パーパス経営の勧め ~活力が欲しい組織の処方箋
昨今、パーパス(Purpose)やパーパス経営という言葉をよく目にする様になりました。一般的な解釈として、パーパスとは、「企業固有の存在意義、企業固有の使命」とされていますが、私はパーパスを「天命」、超自然的な絶対の存在である「天」からの使命であると解釈しています(この「天」は「社会」と読み替えていただいても構いません)。

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ミドル・シニアのIT人材化がDX推進のカギを握る
コロナ禍の影響もあって、わが国では空前のDXブームとなっています。しかし進捗状況はというと、企業規模や都市と地方の違いなどによって状況がかなり異なっており、また、世代間によってもその取り組み姿勢に差があるのが実態です。

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ハイブリッドワークにおけるマネジメントの秘訣 ~成功のヒントは小学校教育
コロナ禍によりリモートワークの必要性に迫られ、導入する企業が一気に増加しました。リモートワークで働く中で、「家で行う方がよい仕事」「出社した方がやりやすい仕事」が見えてきた結果、出社とリモートワークのいいとこ取りをした働き方として、ハイブリッドワークにいきついた企業が多くあります。

PICKUP
ins-bunkai 【第六回】アフターコロナを見据えたソリューション営業とは
エンタープライズビジネスDiv.では従業員1,000名以上の大企業さまを対象に営業活動をしております。お客さまの元には多種多様な商品・サービスの情報が集まってきます。競合ひしめく環境下で、お客さまにパートナーとして選んでもらう為には、アッと驚くようなご提案が必要です。奇をてらうのではなく、「相手を大きく勝たせる」ご提案です。
ENERGYバックナンバー
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2025 AUTUMN
Vol.17
企業課題を解決 -

2025 AUTUMN
Vol.16
Z世代・シニアと向き合う -

2024 AUTUMN
Vol.15
日本最大級のLMS -

2024 SUMMER
Vol.14
使えるアセスメント -

2024 SPRING
Vol.13
リスキリングの今 -

2023 AUTUMN
Vol.12
今日からはじめるDX -

2023 SPRING
Vol.11
DX革命 第二章~着手から実践へ -

2022 WINTER
Vol.10
人的資本経営の進め方 -

2022 AUTUMN
Vol.09
地域に挑戦の連鎖を生み出す -

2022 SUMMER
Vol.08
壁を乗り越える -

2021 WINTER
Vol.07
" 人" づくりから始めるSDGs -

2021 SUMMER
Vol.06
教育DX -

2021 SPRING
Vol.05
数字は組織の共通言語 -

2020 WINTER
Vol.04
DX革命 -

2020 AUTUMN
Vol.03
顧客を捉える -

2020 SUMMER
Vol.02
リーダー渇望 -

2020 SPRING
Vol.01「個」を見る
■関連読み物一覧
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公開
上司がメンバーのキャリアのモヤモヤを解消する対話術~Will・Can・Mustで納得感ある面談を実現
キャリアに迷いや違和感を抱えるメンバーに寄り添うため、「Will・Can・Must」フレームの活用法と対話のコツを紹介。やりたいこと・できること・求められることを整理し、納得感ある対話を実現するヒントをまとめました。
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研修後の「言語化」で若手社員の離職防止を実現する3つの実践策とモチベーション維持の方法
研修後に若手社員のモチベーションが低下する原因と、その解決策となる「言語化」の重要性を解説。成長実感を高め、学びを現場で活かす仕組みと人事が取るべき3つの実践策を紹介します。
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βエンドルフィンで社員の生産性を上げよう!人事部の職場活性化施策
人の脳内ホルモンの働きを活用して社員の集中力・創造性・モチベーションを向上させる具体的な方法を解説。少し負荷のある運動や小さな喜びの体験、ほめる・感謝の文化づくりなど、人事部が実施できる職場活性化施策を紹介します。
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こなしている感はあるのに、満足度は高まらないあなたへ「仕事の景色が変わる」ジョブクラフティング入門
仕事のマンネリ化やモチベーション低下に悩む中堅社員はジョブクラフティングを活用すれば、業務の見え方・意義・働きがいが大きく変わります。自分で仕事を創り直す実践法を解説します。
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なぜ辞める?当事者の声から紐解く基礎自治体職員の離職防止と組織づくりのポイント~評価・環境・やりがい改革
基礎自治体で若手・中堅職員の離職が増加しています。「なぜ退職するのか?」、退職者の実際の声を知り、適切な対策を講じることが重要です。職員の離職防止のポイントや職員が意欲を持って働き続けたくなる組織づくりの具体策をご紹介します。
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事業と人事を強くするソーシャルグッド実践法~企業が取り組むべき本質的アプローチ
ソーシャルグッドの意味とSDGsとの違い、代表的な成功事例を整理し、企業が事業そのものにどう組み込むべきかを解説します。若手採用やエンゲージメント向上における重要性、人事戦略への落とし込み方を紹介します。
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「やります」と言ってやらない部下を「やりきる人」に変える~自律・協働・目的意識の実践ステップ
部下が「やると言ったのに動かない」原因を解説し、実行力を高める具体策を紹介。目標の言語化、行動分解、進捗管理など、明日から使える実践的アプローチを紹介します。
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3年目社員は「役割が変わる」から伸びる!~仕事の点と線をつなぐことで成長が加速する
3年目社員がリーダーを目指す人材へ成長するカギは、役割転換の壁を越え「点から線」で仕事を捉える力です。本記事では支援策を解説し、実務力を体系的に高める研修も紹介します。
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不満を生まない組織運営でリベンジ退職を防ぐ~SNS時代のリスク対策
SNS時代に増えているリベンジ退職のリスクを解説。社員の不満が組織や顧客に与える影響と、改善のための考え方をわかりやすく整理します。
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エンゲージメント力強化研修~どこで齟齬が生まれているか気づく(1日間)
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分断を乗り越える対話力研修~メンバーを複層的に捉え、チームを再統合する(1日間)
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新入社員のための健康マネジメント〜睡眠から始めるコンディションづくり
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成果をあげるチームマネジメント研修~ゆるい職場にメリハリを取り戻す(1日間)
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【内定者スキルアップシリーズ】先輩・上司を驚かせない職場での過ごし方講座
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働く高齢者のための安全と健康管理
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接待マナー講座~会食でのマナーを身につける(スライド付き)
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【熱意と覚悟のマインドセット】情で人を動かす対話力研修(1日間)
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職場のエンゲージメント向上研修~自分たちで考える職場のコミュニケーション(半日間)
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