Vol.06 教育DX
Vol.6は、組織の生産性向上と教育の最適化を実現する「教育DX」がテーマです。弊社が提供している次世代型LMS“Leaf”を軸に、最新のLMSの動向や、Leafを活用して教育DXを実現したお客さまの具体的事例を多数ご紹介しております。

PICKUP
進化する次世代型LMS「Leaf」~教育DXが人材育成のあり方を変える
WEB版ENERGY vol.06(2021年夏号)【巻頭特集】進化する次世代型LMS「Leaf」~教育DXが人材育成のあり方を変える|本特集では、「日本の人事部が本当に求めているシステムとは何か」や、「多様な人材に対していかに最適な教育を提供するか」といったテーマに、当社のLeaf事業責任者がお応えします。

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Leaf活用のすすめ ~お客さま事例集
WEB版ENERGY vol.06(2021年夏号)Leaf活用のすすめ ~お客さま事例集|厳しいセキュリティ環境でeラーニングを実施する、国に提出する受講証跡を自動記録する、など、多機能なLMS「Leaf」にはあまり知られていない活用法や便利な機能が数多くあります。これらをお客さまの声とともにご紹介します。
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グループ全体の教育情報をLeafに集約【株式会社ファンケル】
WEB版ENERGY vol.06(2021年夏号)グループ全体の教育情報をLeafに集約【株式会社ファンケル】|次世代型LMS「Leaf」を利用した研修管理で成果を上げている、株式会社ファンケル様のインタビューです。多様な研修形態・職種傾向に対応し、自社にあった研修管理を実現しました。
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個々人が持つ「力」を最大限評価できる制度構築へ【株式会社ファンケル】
WEB版ENERGY vol.06(2021年夏号)個々人が持つ「力」を最大限評価できる制度構築へ【株式会社ファンケル】|次世代型LMS「Leaf」を利用した人事評価で成果を上げている、株式会社ファンケル様のインタビューです。Leaf導入で、評価期間の短縮と、成果を上げる独自の評価制度運用を実現しました。

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ins-bunkai 【第四回】新機能誕生の裏側
WEB版ENERGY vol.06(2021年夏号)ins-bunkai 【第四回】新機能誕生の裏側|進化する次世代型LMS「Leaf」の開発事業部担当者が、インソース独自の新機能開発の視点についてお話します。「社会人教育の会社」が開発するからこそたどり着く、教育システムの最適解とは?
ENERGYバックナンバー
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2025 AUTUMN
Vol.17
企業課題を解決 -

2025 AUTUMN
Vol.16
Z世代・シニアと向き合う -

2024 AUTUMN
Vol.15
日本最大級のLMS -

2024 SUMMER
Vol.14
使えるアセスメント -

2024 SPRING
Vol.13
リスキリングの今 -

2023 AUTUMN
Vol.12
今日からはじめるDX -

2023 SPRING
Vol.11
DX革命 第二章~着手から実践へ -

2022 WINTER
Vol.10
人的資本経営の進め方 -

2022 AUTUMN
Vol.09
地域に挑戦の連鎖を生み出す -

2022 SUMMER
Vol.08
壁を乗り越える -

2021 WINTER
Vol.07
" 人" づくりから始めるSDGs -

2021 SUMMER
Vol.06
教育DX -

2021 SPRING
Vol.05
数字は組織の共通言語 -

2020 WINTER
Vol.04
DX革命 -

2020 AUTUMN
Vol.03
顧客を捉える -

2020 SUMMER
Vol.02
リーダー渇望 -

2020 SPRING
Vol.01「個」を見る
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なぜいま「タウンホールミーティング」が注目されているのか~戦略浸透と組織活性化を実現する人事部の役割
タウンホールミーティングは単なる情報共有の場ではなく、戦略浸透と組織活性化の起点です。カスケードダウンとの統合や人事部の設計・フォローアップの具体策を解説し、実務で活用できるチェックリストや施策例も紹介します。
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「聴いているつもり」が信頼を遠ざける~部下の本音を引き出す傾聴力とは、相手の世界を理解しようとする姿勢
リーダーやマネージャーにとって、部下との信頼関係を築くうえで欠かせないのが「傾聴力」です。本記事では今なぜ傾聴力が注目されているのか、その背景と実践のポイントを中心に本記事では紹介します。
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「デキる社員に仕事が集まりすぎる」を変えるには~優しい人が損をしない組織づくりと、上司・人事が講じるべき策
「デキる社員にばかり仕事が集まる」「優しいからデキない社員を助けて疲弊している」こんな職場の悪循環は、やがて優秀人材の離職やメンタル不調を招きます。本記事では、デキる社員が損をしない組織を実現するために、上司と人事部が取り組むべき評価・配置・業務設計のポイントを解説します。
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行政の「暗黙知」を可視化する3ステップ~経験依存から業務改善へ
行政の現場には、経験や感覚で培われた「暗黙知」が数多く存在します。暗黙知が文書化されないまま属人化すると引き継ぎや業務改善を難しくします。本コラムでは、暗黙知の可視化を通じて行政の業務改善を進める具体的な手法を解説します。
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コンサルタントの真価は情報収集にあり~仮説・逆算・知見で高める「きく」技術
コンサルタントの真価が問われるのは、情報収集です。本記事は、情報収集の質を高めたいコンサルタント必読の実践ガイドとなっております。コンサルティングの成果を左右するヒアリングのコツから、逆算でつくるアンケート設計、選択肢作成のポイントまで丁寧に解説します。
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仕組み化の勘所は「実数」を数えること|生産性向上の方法論1
「仕組み化」は、再現性のある行動や判断を、属人性を排して誰でも遂行できるように制度化・マニュアル化・組織化することですが、一番の勘所は実数を数えることです。あらゆる企業や組織で「何をどれだけやっているのか」を定量的に示すことが、全体の生産性向上や意思決定の迅速化につながります。
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KPIを活用すれば業績は持続的に向上できる|生産性向上の方法論7
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ルール作りはリーダーの仕事|生産性向上の方法論5
職場ではルールには2種類あると考えます。一つはハラスメント防止や情報漏えい防止などのリスク対策としてのルール。もう一方は、チームとして積極的に売上アップやコストダウンを狙う業績向上のためのルールです。
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